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Buchreihe: Therapie & Beratung
ISSN: 3053-5239
473 Seiten, Broschur, 148 x 210 mm
1. Aufl. 2026
ISBN-13: 978-3-8379-3520-2
Bestell-Nr.: 3520
https://doi.org/10.30820/9783837964332
ISSN: 3053-5239
473 Seiten, Broschur, 148 x 210 mm
1. Aufl. 2026
ISBN-13: 978-3-8379-3520-2
Bestell-Nr.: 3520
https://doi.org/10.30820/9783837964332
Krisen in Organisationen, Organisationen in Krisen
Verborgene Dynamiken erkennen und verstehen
Krisen sind unvermeidbare Herausforderungen, denen sich Organisationen stellen müssen. Sie können für den Zusammenhalt, die Handlungsfähigkeit und das Überleben von Organisationen bedrohlich wirken und es auch sein. Um Krisen in Organisationen konstruktiv bewältigen zu können, ist es für Berater*innen von großer Bedeutung, zugrunde liegende, häufig verborgene Dynamiken zu kennen, zu verstehen und zu reflektieren, um zielorientiert zu intervenieren.
Die Autor*innen untersuchen die impliziten spezifischen Anforderungen an Supervision und Organisationsberatung im Hinblick auf organisationale Krisen. Die Beiträge laden dazu ein, aus den beschriebenen Dynamiken heraus dokumentierte Handlungswege nachzuvollziehen und eigene zu entwickeln.
Mit Beiträgen von Annemarie Bauer, Christoph Bevier, Miriam Bredemann, Laura Böckmann, Maja Brosius, Bettina Daser, Robert Erlinghagen, Christine Globig, Doreen Gutewort, Barbara Haslbeck, Tina Heitmann, Martina Hinssen, Michael Katzer, Anke Kerschgens, Christof Krüger, Eva Maria Lohner, Martin Lüdemann, Regina Mandel, Annette Mulkau, Andreas Nitsche, Sabine Pelzmann, Marie-Pasquale Reuver, Jörg Seigies und Volker Jörn Walpuski
Die Autor*innen untersuchen die impliziten spezifischen Anforderungen an Supervision und Organisationsberatung im Hinblick auf organisationale Krisen. Die Beiträge laden dazu ein, aus den beschriebenen Dynamiken heraus dokumentierte Handlungswege nachzuvollziehen und eigene zu entwickeln.
Mit Beiträgen von Annemarie Bauer, Christoph Bevier, Miriam Bredemann, Laura Böckmann, Maja Brosius, Bettina Daser, Robert Erlinghagen, Christine Globig, Doreen Gutewort, Barbara Haslbeck, Tina Heitmann, Martina Hinssen, Michael Katzer, Anke Kerschgens, Christof Krüger, Eva Maria Lohner, Martin Lüdemann, Regina Mandel, Annette Mulkau, Andreas Nitsche, Sabine Pelzmann, Marie-Pasquale Reuver, Jörg Seigies und Volker Jörn Walpuski
Die Schildkröte in Rückenlage
Ein Vorwort zum Vorwort
Miriam Bredemann, Annemarie Bauer & Jörg Seigies
Vorwort
Miriam Bredemann, Annemarie Bauer & Jörg Seigies
Gesellschaftspolitischer Fokus
Raus aus der Komfortzone 2.0
Robert Erlinghagen
Bürokratieabbau als politische Agenda
Annette Mulkau
Der Einfluss des Rechtspopulismus auf Organisationen und demokratische Strukturen
Annemarie Bauer & Jörg Seigies
Organisationale Krisen im Spiegel von Sprache und Migration
Psychoanalytische und sozialtheoretische Perspektiven auf Ausschluss und Anerkennung
Miriam Bredemann
Das duale Bachelor-Studium Soziale Arbeit
Chance und Risiko in der strukturellen Krise des Fachkr.ftemangels
Martina Hinssen
Fokus auf Krisen in Organisationen
Habitus und soziales Feld in der Polizei unter Berücksichtigung organisationstheoretischer Erkenntnisse
Tina Heitmann
Verwahrlosungstendenzen in sozialen Institutionen am Beispiel des Allgemeinen Sozialen Dienstes (ASD) im Jugendamt
Christof Krüger
Zu Zusammenhängen von Technologie und Krisen in Organisationen am Beispiel einer Intensivstation
Volker Jörn Walpuski
Krisen, Wandel und Halt
Zur Entwicklung der Elementarp.dagogik in bewegten Zeiten
Doreen Gutewort
Ethisch fokussierende Analysen im Mikro- wie im Makrobereich
Missbrauch in den beiden großen Kirchen in Deutschland und die unterschiedlichen Versuche einer Aufarbeitung
Eine evangelische und eine katholische Perspektive
Christine Globig & Marie-Pasquale Reuver
Wie Missbrauch Gemeinden spaltet und was dagegen hilft
Barbara Haslbeck
Unerhört!
Über Gewalt- und Krisenkommunikation in pädagogischen Organisationen
Laura Böckmann, Michael Katzer, Eva Maria Lohner & Andreas Nitsche
Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Organisationale Krisen in der stationären Kinderund
Jugendhilfe am Beispiel der (Nicht-)Implementierung gendersensibler Pädagogik
Eine qualitative Fallvignette
Maja Brosius
Nachfolge in Familienunternehmen
Die doppelte Krise als Entwicklungsanlass
Bettina Daser & Anke Kerschgens
SpECi – Spiritual/Existential Care interprofessionell
Perspektiven für das Gesundheitssystem
Christoph Bevier
»Stille Geburt« und die Aufgabe der Klinikseelsorge
Regina Mandel
Fokus auf Supervision und (Organisations-)Beratung im Feld
Innovationen und organisatorische Abwehr
Ein Fall aus der Industrie
Martin Lüdemann
Neuer Führungsstil auf der Spitzenführungsebene
Führungskulturver.nderung als Krise?
Sabine Pelzmann
Im Auge des Sturms
Professioneller Umgang mit Organisationskrisen in Supervision und Beratung
Jörg Seigies
Ein Vorwort zum Vorwort
Miriam Bredemann, Annemarie Bauer & Jörg Seigies
Vorwort
Miriam Bredemann, Annemarie Bauer & Jörg Seigies
Gesellschaftspolitischer Fokus
Raus aus der Komfortzone 2.0
Robert Erlinghagen
Bürokratieabbau als politische Agenda
Annette Mulkau
Der Einfluss des Rechtspopulismus auf Organisationen und demokratische Strukturen
Annemarie Bauer & Jörg Seigies
Organisationale Krisen im Spiegel von Sprache und Migration
Psychoanalytische und sozialtheoretische Perspektiven auf Ausschluss und Anerkennung
Miriam Bredemann
Das duale Bachelor-Studium Soziale Arbeit
Chance und Risiko in der strukturellen Krise des Fachkr.ftemangels
Martina Hinssen
Fokus auf Krisen in Organisationen
Habitus und soziales Feld in der Polizei unter Berücksichtigung organisationstheoretischer Erkenntnisse
Tina Heitmann
Verwahrlosungstendenzen in sozialen Institutionen am Beispiel des Allgemeinen Sozialen Dienstes (ASD) im Jugendamt
Christof Krüger
Zu Zusammenhängen von Technologie und Krisen in Organisationen am Beispiel einer Intensivstation
Volker Jörn Walpuski
Krisen, Wandel und Halt
Zur Entwicklung der Elementarp.dagogik in bewegten Zeiten
Doreen Gutewort
Ethisch fokussierende Analysen im Mikro- wie im Makrobereich
Missbrauch in den beiden großen Kirchen in Deutschland und die unterschiedlichen Versuche einer Aufarbeitung
Eine evangelische und eine katholische Perspektive
Christine Globig & Marie-Pasquale Reuver
Wie Missbrauch Gemeinden spaltet und was dagegen hilft
Barbara Haslbeck
Unerhört!
Über Gewalt- und Krisenkommunikation in pädagogischen Organisationen
Laura Böckmann, Michael Katzer, Eva Maria Lohner & Andreas Nitsche
Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Organisationale Krisen in der stationären Kinderund
Jugendhilfe am Beispiel der (Nicht-)Implementierung gendersensibler Pädagogik
Eine qualitative Fallvignette
Maja Brosius
Nachfolge in Familienunternehmen
Die doppelte Krise als Entwicklungsanlass
Bettina Daser & Anke Kerschgens
SpECi – Spiritual/Existential Care interprofessionell
Perspektiven für das Gesundheitssystem
Christoph Bevier
»Stille Geburt« und die Aufgabe der Klinikseelsorge
Regina Mandel
Fokus auf Supervision und (Organisations-)Beratung im Feld
Innovationen und organisatorische Abwehr
Ein Fall aus der Industrie
Martin Lüdemann
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Führungskulturver.nderung als Krise?
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Jörg Seigies