OrganisationsMediation

»Erfahrenen Organisationsberater*innen und Mediator*innen erlaubt das Buch, ihre eigene Arbeit – Vorgehensweise, Interventionen und persönliche Haltung dabei – zu bedenken und, jedenfalls geht es mir so, weiterzuentwickeln. Aber auch für Auszubildende in diesen Berufsfeldern ist es durch seine lebendige und konkrete Darstellung ein hilfreiches Lehrbuch ...«

Helmut Hallier, supervision 3.2024

»Ein kurzweilig zu lesendes Buch, dessen Umfang von 164 Seiten dem Inhalt angemessen ist. Besonders hervorzuheben sind dabei die zahlreichen praxisnahen Beispiele, welche die theoretischen Gedankengänge begleiten ...«

Gernot Barth, Die Mediation, Quartal 3/2020

»Wie immer bei seinen Publikationen erklärt, belegt, leitet Pühl seine verallgemeinbaren Erkenntnisse aus der Praxis ab. Die einzelnen Schritte des Vorgehens sind immer mit praktischen Beispielen, Fallvignetten sinnlich erfassbar. Spannend sind die ›Crossovers‹: Teamberatung und Mediation, Teamsupervision und Konfliktcoaching parallel, Mediation und Organisationsentwicklung. Diese hätten ruhig länger und ausführlicher sein können! Für SupervisorInnen, die keine Erfahrungen mit Mediation haben, und für alle, die ihre Kompetenz im Umgang mit Konflikten in der Beratung erweitern möchten, kann diese Publikation nur empfohlen werden ...«

Wolfgang Knopf, övs-news. Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching, 1-2 2020

»Insgesamt ein lebendig geschriebenes und anregendes Buch, das ich nicht nur Organisationsmediatoren, sondern allen Menschen empfehle, die mediieren oder an Mediation interessiert sind ...«

Anusheh Rafi, Konflikt Dynamik 1/2020

»Das Buch ist sowohl für Einsteiger als auch für Mediationsfortgeschrittene ein großer Gewinn. Einsteigern wird die Theorie und Praxis von OrganisationsMediation nahe gebracht. Praktiker werden dieses Buch lieben. Fortgeschrittene kommen über Besonderheiten, Herausforderungen und eine Erweiterung von OrgansiationsMediation hin zu einem integrierten Konfliktmanagementsystem in die Selbstreflexion ...«

Christa D. Schäfer, Spektrum der Mediation Nr. 74/2018

»Als Arbeitshilfe für Fachkräfte beleuchtet dieses Buch die aufeinanderfolgenden Schritte entsprechender Interventionen ...«

, DZI. Soziale Arbeit. Zeitschrift für soziale und sozialverwandte Gebiete, Heft 1/2019

»Ein Buch mit vielen wertvollen Anregungen, Konflikte in Organisationen neu zu denken und anders beratend zu handeln. Ein Goldschatz für alle Supervisoren, Coaches, Organisationsberater und auch Mediatoren ...«

Joscha Baer, OSC – Organisationsberatung Supervision Coaching 2/2019

»Besonderen Gewinn bringt sein Ansatz der Auftragsklärung – ein Thema, das in den meisten Büchern zu kurz kommt. Und wichtig ist das von ihm empfohlene methodische Crossovers und das sich daraus ergebende Patchworkmodell, weil es nicht auf theoretischem Dogmatismus beruht, sondern den situativen Anforderungen gerecht wird ...«

Friedrich Glasl, perspektive mediation 2-2019

»In seinem neuesten Werk teilt Harald Pühl seine Strategien und Beratungserfahrungen, um Kommunikation wiederherzustellen. Dabei greift er auf bewährte Interventionstechniken zurück und entwickelt aus ihnen heraus das Konzept der OrganisationsMediation. Modelle von Havard, Glasl und Freud werden herangezogen. OrganisationsMediation beinhaltet die Abweichung von weit verbreiteten Modellen und kombiniert Beratungsverfahren zugunsten der Wiederherstellung der Kommunikation und Arbeitsfähigkeit ...«

Julia Hartwig-Selmeier, www.socialnet.de

»Wer sich für Organisationsmediation interessiert, erhält eine fundierte Einführung. Aber auch, wer mit Organisationsmediation und Beratung vertraut ist, profitiert von dem Buch. Durch die klare Sprache, durch Zusammenfassungen, Phasen- und Falldarstellungen kann sich auch der Erfahrene Orientierung verschaffen. (...) Über die Praxisbewältigung hinaus regt das Buch von Harald Pühl an, darüber nachzudenken, was wir, auch gesellschaftlich, tun, wenn wir beraten, supervidieren bzw. Mediation betreiben. Das Konzept der Konfliktverschiebung lädt dazu ein und kann uns zu der Frage führen, wie wir leben wollen. Mit der Übersichtlichkeit und Bündigkeit, aber auch mit der Weite des Denkens haben wir es mit einem Standardwerk der Organisationsmediation zu tun  ...«

Jürgen Mietz, KONTEXT. Zeitschrift für Systemische Therapie und Familientherapie 1/2019

»Das Buch ersetzt natürlich keine Mediationsausbildung, jedoch stellt es eine wunderbare Ergänzung dar, für all diejenigen, die in Organisationen mediiren möchten. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis des Autors ergänzen den Inhalt, der durchweg im Buch flüssig zu lesen ist  ...«

Andrea Schlösser, www.info-sozial.de