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3 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: September 2025
Bestell-Nr.: 37273
https://doi.org/10.30820/1869-6708-2025-3-16
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Rüdiger Hausmann
Systemisches Denken (PDF)
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»Soziale Systeme organisieren sich selbst.« Diese Erkenntnis fand ich Neunzehnhundertpaarundneunzig als angehender Pädagoge super! Heißt das denn nicht, dass ich gar nichts mehr machen muss, wenn ich z. B. eine Jugendgruppe leite? Wie praktisch! Gewisse Vorkommnisse und einen veritablen Rauswurf später wurde mir klar, dass ich »Selbstorganisation« etwas differenzierter betrachten sollte.
Jörn ValldorfS. 3Editorial (PDF)
Tom Franz & Jörn Valldorf S. 7–10Von Paragrafen zu Aromen (PDF)
Dandan Pang & Jörn Valldorf S. 11–14Die unheimliche Kraft der Achtsamkeit (PDF)
Rüdiger HausmannS. 15Schwerpunkt: Ein System ist ein System ist ein System (PDF)
Rüdiger HausmannS. 16–18Systemisches Denken (PDF)
Anusheh RafiS. 19–21Systemische Mediation: Innovation oder Tautologie? (PDF)
Klaus EidenschinkS. 22–25Wie gelangt Gerechtigkeit ins System? (PDF)
Gitta Peyn & Jörn Valldorf S. 26–31Kommunikationsmuster und Polarisierungsdynamiken besser verstehen (PDF)
Kristin KirchhoffS. 32–35Macht und Abhängigkeit in Organisationen (PDF)
Wie Mediation strukturelle Ungleichgewichte bearbeitbar machtMichel Reimon & Antje Henkel-Algrang S. 36–39Kommunikation mit System (PDF)
Wie starke Signale Entscheidungen und Konflikte prägenDana Hoffmann & Hendric Mostert S. 40–43Konflikte als Hebel für die Team-Entwicklung (PDF)
Systemisch denken, kollektiv klärenSophia CojanizS. 44–47Wenn die Krise vorbei ist, aber das System in Alarmbereitschaft bleibt (PDF)
Warum Veränderung ohne Anerkennung des Vergangenen scheitert - und wie Organisationen lernen können, krisenstabil zu handelnAnusheh RafiS. 47–48Der praktische Fall (PDF)
Probleme aus dem MediationsalltagLuisa Graf & Manuel Glücks S. 49–53Mediation. Unbekannt? (PDF)
Tom Franz & Jörn Valldorf S. 7–10Von Paragrafen zu Aromen (PDF)
Dandan Pang & Jörn Valldorf S. 11–14Die unheimliche Kraft der Achtsamkeit (PDF)
Rüdiger HausmannS. 15Schwerpunkt: Ein System ist ein System ist ein System (PDF)
Rüdiger HausmannS. 16–18Systemisches Denken (PDF)
Anusheh RafiS. 19–21Systemische Mediation: Innovation oder Tautologie? (PDF)
Klaus EidenschinkS. 22–25Wie gelangt Gerechtigkeit ins System? (PDF)
Gitta Peyn & Jörn Valldorf S. 26–31Kommunikationsmuster und Polarisierungsdynamiken besser verstehen (PDF)
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Wie starke Signale Entscheidungen und Konflikte prägenDana Hoffmann & Hendric Mostert S. 40–43Konflikte als Hebel für die Team-Entwicklung (PDF)
Systemisch denken, kollektiv klärenSophia CojanizS. 44–47Wenn die Krise vorbei ist, aber das System in Alarmbereitschaft bleibt (PDF)
Warum Veränderung ohne Anerkennung des Vergangenen scheitert - und wie Organisationen lernen können, krisenstabil zu handelnAnusheh RafiS. 47–48Der praktische Fall (PDF)
Probleme aus dem MediationsalltagLuisa Graf & Manuel Glücks S. 49–53Mediation. Unbekannt? (PDF)