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Buchreihe: Therapie & Beratung
ISSN: 3053-5239
388 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: November 2025
ISBN-13: 978-3-8379-6337-3
Bestell-Nr.: 6337
https://doi.org/10.30820/9783837963373
Leseprobe

Praxis der psychodynamischen Organisationsberatung (PDF)

Zwischen Handwerk, Wissenschaft und Kunst

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In der psychodynamischen Organisationsberatung werden psychoanalytische, gruppenanalytische sowie systemische Perspektiven zu einem Beratungskonzept zusammengeführt. Dabei kommt der Person des Beraters oder der Beraterin selbst eine besondere, konzeptionelle Bedeutung zu.

Rudolf Heltzel führt in die vielfältigen praktischen Anwendungsmöglichkeiten der psychodynamischen Organisationsberatung ein. Er plädiert dafür, Beratung gleichermaßen als Handwerk, Wissenschaft und Kunst zu verstehen und diese Perspektiven im beraterischen Handeln einzubeziehen. Anhand von zahlreichen Fallbeispielen und Einblicken in sein Interventionsrepertoire stellt Heltzel anschaulich dar, wie psychodynamische Beratung in der Praxis gewinnbringend umgesetzt werden kann.
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Vorwort

Aufbau des Buches

Einstimmung: Psychodynamische Beratung zwischen Handwerk, Wissenschaft und Kunst
Beratung als Handwerk
Beratung als Wissenschaft
Beratung als Kunst
Kunst als intersubjektive Erfahrung
Die Kunst schaut auf sich selbst – und die Welt
Was macht künstlerisches Denken und Handeln aus?
Exkurs: Thesen zum Verhältnis von Kunst und Beratung
»Hier werden wir abgehört« – Eine nicht gewöhnliche Beratung

1 Basisthemen psychodynamischer Beratung
1.1 Verständnis und Gebrauch zentraler Begriffe
1.1.1 Supervision und Coaching – Unterschiede und Annäherungen
1.1.2 Supervision
1.1.3 Coaching
1.1.4 Die Form der Beratung wird systematisch reflektiert
1.1.5 Beratung als Oberbegriff
1.1.6 Integration von Fach- und Prozessberatung

1.2 Menschenbild, Haltung, Werte in der Beratung
1.2.1 Menschenbilder
1.2.2 Das Menschenbild der (Foulkes’schen) Gruppenanalyse
1.2.3 Die implizite Anthropologie der relationalen Psychoanalyse
1.2.4 Multiples Selbst in Psychoanalyse und Gruppenanalyse
1.2.5 Zwischen Aufklärung und Romantik
1.2.6 Die »helle« und die »dunkle« Seite des Menschen
1.2.7 Haltungen und Werte
1.2.8 Großgruppensupervision als Empowerment
1.2.9 Advokatorische und postmoderne Ethik in der Beratung
1.2.10 Authentizität und Integrität in der Beratung

1.3 Kontext und Umwelt
1.3.1 Figur und Hintergrund
1.3.2 Eine integrierte Fall- und Teamsupervision
1.3.3 Die dreidimensionale Matrix
1.3.4 Supervision eines Projektteams

1.4 Berufsidentität und Denkstil
1.4.1 Die zusammengesetzte Berufsidentität der Beraterin
1.4.2 Berufsidentität in der Postmoderne
1.4.3 Zwischenfazit
1.4.4 Berufsidentität und Haltung der Beraterin
1.4.5 Exkurs: Ludwik Fleck – Identität und Denkstil
1.4.6 Initiation in einen Denkstil
1.4.7 Professionalisierung und Denkstil
1.4.8 Professionalisierung ohne Profession?

1.5 Profession und Praxisform
1.5.1 Die soziale Arbeit und die Profession der Supervisorin
1.5.2 Praxisformen der Beratung
1.5.3 Die Beratungspraxis des Beraters

1.6 Pragmatismus und Beratung
1.6.1 Zum Vorrang der Praxis
1.6.2 Einheit von Theorie und Praxis
1.6.3 Die zentralen Motive des Pragmatismus
1.6.4 Demokratie als Lebensform
1.6.5 Die Relevanz des Pragmatismus für Beratung
1.6.6 Exkurs: Diskursiver Konstruktivismus (Pörksen)

1.7 Paradoxien und Gegensätze in der Beratung
1.7.1 Abhängigkeit und Unabhängigkeit
1.7.2 Macht und Ohnmacht
1.7.3 Nicht-Wissen und Expertise
1.7.4 Wandel und Bewahren
1.7.5 Hierarchie und Demokratie

2 Die Praxis der psychodynamischen Beratung
2.1 Ein Beratungskonzept mit vielen Möglichkeiten
2.1.1 Ein Konzept in 20 Punkten
2.1.2 Die Praxis hat Vorrang

2.2 Die Methode der psychodynamischen Organisationsberatung
2.2.1 Der Beitrag der Psychoanalyse
2.2.2 Der Beitrag der Gruppenanalyse
2.2.3 Der Faktor »Organisation«
2.2.4 Soziales Träumen in der Beratung
Marga Löwer-Hirsch

2.3 Die Beratungssettings
2.3.1 Die Beratung von Einzelnen
2.3.2 Teamsupervision
2.3.3 Coachinggruppen und Teamcoaching
2.3.4 Großgruppensupervision
2.3.5 Komplexberatungen

3 Spielerische Grenzüberschreitungen
3.1 Grenzen, Grenzüberschreitungen und Zwischenräume
3.1.1 Grenzverletzungen und Grenzübertretungen
3.1.2 Es scheint keine Regel zu geben, die für alle passt
3.1.3 Grenzüberschreitungen in der Kunst
3.1.4 Zwischenräume des Sowohl-als-auch

3.2 Fußball verbindet
3.2.1 Begegnungen von Kulturen, die sich fremd sind
3.2.2 Interventionen XV: Gruppenanalyse in Aktion
3.2.3 Das Unbewusste spielt mit
3.2.4 Im Bauch der Stehkurve

3.3 Das Mühltal-HEIM.ART®-Projekt: Eine gruppenanalytisch reflektierte Auszeit für Führungskräfte in, mit und durch Kunst
3.3.1 Das Konzept des gemeinsamen Projektes
3.3.2 Der Künstler und sein Ort
3.3.3 Die Teilnehmenden, ihre Themen und der Gruppenprozess
3.3.4 Grenzen und Potenziale des Konzeptes
3.3.5 Gespräch mit Joachim Eckl

3.4 Eine einzigartige Veranstaltung mit der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen
3.4.1 Kinästhetische Semantik
3.4.2 Künstlerische Prozesse lassen Neues entstehen
3.4.3 Die Geburt der Idee aus der Krise
3.4.4 Wie das Projekt in Schwung kam
3.4.5 Eine außergewöhnliche Buchvorstellung
3.4.6 Gespräch mit Albert Schmitt

Literatur

»Der Untertitel des Buches spannt den Bogen auf. Rudolf Heltzel ist ein enorm erfahrener, kluger und persönlich nahbarer Praktiker der Gruppenanalyse und psychodynamischen Organisationsberatung. Diese praktische Weisheit durchdringt das Buch, begonnen von den anschaulichen, häufig spannenden Fallbespielen hin zur theoretischen Auseinandersetzung mit der Bedeutung von Pragmatismus für die Beratungspraxis. Gleichzeitig ist die wissenschaftliche Fundierung der vorgestellten Beratungspraxis in psychodynamischen und gruppenanalytischen Theorien evident und notwendige Grundlage. Besonders berührend wird das Buch dort, wo er uns Einblick in besondere ›Grenzgänger-Projekte‹ gibt. Hier wird die Kunst in der Beratungspraxis lebendig: Seine Kreativität und Freude an der Erprobung neuer Wege regt an und ermutigt, auch die eigene Praxis zu hinterfragen und zu erweitern. So ist ein äußert lesenswertes Buch entstanden, indem die Person des Autors auch persönlich spürbar wird, getreu seines intersubjektiven Verständnisses von Beratung ...«

Ulrike Dinger-Ehrenthal, Ärztliche Direktorin des Klinischen Instituts für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Universitätsklinikum Düsseldorf, und Chefärztin der Klinik Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, LR Klinikum Düsseldorf

»Im Zentrum des beeindruckenden Buches von Rudolf Heltzel und Co-Autoren steht der Beziehungsaspekt: Beratung, Supervision und Coaching finden zwischen Menschen statt, die untereinander in Beziehung treten. Es werden Konzepte der modernen (relationalen) Psychoanalyse und der Gruppenanalyse (Foulkes) angewendet, dabei steht die Idee des Spielraums, Spiel der Gedanken und Fantasien, durchaus auch der Gefühle in Übertragung und Gegenübertragung im Zentrum. Das Spiel als Grundform der Kreativität – so werden Beratung, Supervision und Coaching im Einzelsetting, in der Gruppe (Team), auch der Großgruppe als Kunst verstanden, illustriert mit vielen Beispielen von Organisationsformen – bis hin zur Beratung eines außergewöhnlichen Sinfonieorchesters und im Umfeld eines Profifußballvereins. Erstmals wird mit diesem Buch ein umfassendes Konzept der psychodynamischen Organisationsberatung vorgestellt. Ein großer Wurf ...«

Mathias Hirsch, Psychoanalytiker, Düsseldorf/Berlin

»Rudolf Heltzel legt hier sein drittes Buch in kurzer Zeit vor und schafft so insgesamt ein Grundlagenwerk der psychodynamischen Organisationsberatung. Obgleich ich um die Stapel ungelesener Literatur im Kreis interessierter Beraterinnen und Berater weiß, konnte ich seine Bücher der interessierten Leserschaft stets mit Nachdruck empfehlen. Wie auch die beiden Vorgänger lässt sich dieses Buch von Rudolf Heltzel wunderbar lesen, das Verstehen der zumeist komplexen Konzepte stellt sich fast wie von selbst ein. Der Schreibstil des Autors ist dabei keine didaktische Freundlichkeit, sondern eine »große Tat‹: Während viele Papiere mit hilfreichem Inhalt beim Lesen auf halber Strecke steckenbleiben, ist hier spürbar, dass sich Rudolf Heltzel die beschriebenen Konzepte angeeignet und verdaut hat, um sie im Beratungsalltag anzuwenden. Dieser Übersetzungsarbeit, dem Containment ähnlich, konnte ich auch im vorliegenden Band vorzüglich folgen ...«

Martin Lüdemann, freiberuflicher Berater, Coach, Supervisor und Organisationspsychologe, Mitglied im Vorstand des Instituts für Gruppenanalyse in Heidelberg

»In die Kettfäden sozialpsychiatrischer und gruppenanalytischer Erfahrungen und in die Schussfäden wissenschaftlich geschulter Selbstreflexion hat Rudolf Heltzel ein eindrucksvolles Webmeisterstück jahrzehntelanger Organisationsberatung eingewoben. Das Zeugnis einer Lebensleistung, von Arbeitslust und Handwerkskunst. Ein mutiges Buch und ein ermutigendes Buch ...«

Theodor Meißel, Psychiater und Psychoanalytiker, Wien

»Ein außergewöhnlich tiefgründiges und dabei gleichzeitig erstaunlich praxisbezogenes Buch, das die Psychodynamik in der Organisationsberatung mit großer analytischer Schärfe aus der langjährigen, sehr umfassenden Erfahrung des Autors beleuchtet. Es beschreibt die psychodynamische Beratung als Handwerk, Wissenschaft und Kunst. Beratung wird als schöpferischer Akt verstanden, bei dem Berater:in und Klient:innen im Sinne eines erweiterten Kunstbegriffes gemeinsam die Organisation als ›soziale Skulptur‹ formen. Besonders beeindruckend sind die Überlegungen zu Grenzüberschreitungen und ihre Anwendung auf den Beratungskontext. Der Autor zeigt eindrucksvoll, wie Schritte über Grenzen nicht nur kreative Irritationen auslösen und festgefahrene, althergebrachte Ordnungen infrage stellen, sondern auch neue Denk-, Möglichkeits- und Spielräume zwischen Gesetz und Freiheit eröffnen und damit ermöglichen, Neuland zu gewinnen.
Ein inspirierendes Buch für alle, die Organisationen vor einem psychodynamischen Hintergrund verstehen, gestalten und nachhaltig weiterentwickeln wollen
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Claas Happach, Psychiater, Psychoanalytiker, Gruppenanalytiker und Psychodynamischer Organisationsberater, Hamburg