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Buchreihe: Therapie & Beratung
245 Seiten, PDF-E-Book
1. Aufl. 2019
Erschienen: April 2019
ISBN-13: 978-3-8379-7467-6
Bestell-Nr.: 7467
Leseprobe

Übergänge in Beruf und Organisation (PDF)

Umgang mit Ungewissheit in Supervision, Coaching und Mediation

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Die heutige Arbeitswelt stellt Supervision, Organisationsentwicklung, Mediation und Coaching vor die Herausforderung der Ungewissheit. Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum.

Im Zentrum steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.

Die AutorInnen, die sich auf verschiedene Referenztheorien beziehen, verfügen alle über fundierte Erfahrung in der Praxis der arbeitsbezogenen Beratung.

Mit Beiträgen von Karin Lackner, Anusheh Rafi, Kornelia Rappe-Giesecke, Renate Ritter, Ortfried Schäffter, Wolfgang Schmidbauer, Karin Thorun-Brennan, Erhard Tietel, Michael Völker und Katharina Wendt
Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wird
Klaus Obermeyer & Harald Pühl

Die Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der Selbstreflexion
Wolfgang Schmidbauer

Zwischen trügerischer Hoffnung und Wahrhaftigkeit
Illusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein Gedankenexperiment
Karin Lackner

Triade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer Perspektive
Erhard Tietel

Triadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in Übergangsphasen
Kornelia Rappe-Giesecke

Präsenz und Intuition
Reflexive Beratungskunst in stürmischen Zeiten
Harald Pühl

Zukunft als Ankunft
Die Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene Haltung
Katharina Wendt

»Fundamentalismus« – Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter Identität
Tiefenpsychologische und gruppendynamische Überlegungen
Renate Ritter

Verstörte Touristen
Das Befremdungserleben in der Supervision als Last und Ressource
Klaus Obermeyer

Zuversicht als beraterische Haltung
Der Umgang der Beraterin mit ihrer Angst
Katrin Thorun-Brennan

Formatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen Authentizität
Anusheh Rafi

Transitionsanalyse
Komplementäres Denken in Übergängen
Ortfried Schäffter

Zwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordern
Übergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und Organisationen
Michael Völker

»Die Annäherung an dieses Thema erfolgt aus fachlich unterschiedlichen Perspektiven und gestaltet sich sehr abwechslungsreich. Dieser impulsgebende Reader richtet sich an Berater*innen, Coaches, Organisationsentwickler*innen und Mediator*innen ...«

Astrid Thulke, Impulse für Gesundheitsförderung, Heft 109, Dezember 2020

»Ich empfehle das Buch weiter gefasst allen, die in Übergänge in Beruf und Organisation involviert sind. (...) Das Buch inspiriert mich sehr, gemeinsam mit Kollegen rote Fäden daraus aufzunehmen und weiterzuspinnen  ...«

Renate von Hodenberg, OrganisationsEntwicklung 4/2020

»Ein lesenswertes Buch, das für Berater, Coaches, Organisationsentwickler und Mediatoren viel Bedenkenswertes zur Verfügung stellt. Die Vielfalt der Reflexion über und Bearbeitung von Unsicherheiten im Arbeitsleben und in Organisationen führt den Lesern vor, dass Übergänge und die damit einhergehende Verunsicherung der Akteure unvermeidlich, aber für die involvierten Berater ein spannendes und spannungsreiches Arbeitsfeld sind ...«

Christine Kaul, Coaching Magazin 2/2020

»Für SupervisorInnen und Coaches bieten die Beiträge sowohl theoretische wie praktische Anregungen im Umgang mit Verunsicherung hervorrufenden Veränderungen und Übergängen. Ein lesenswertes Kompendium! ...«

Wolfgang Knopf, övs-news. Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching 3/19

»Die Metapher der Reise ins Ungewisse zieht sich durch den Band. ›Unter gedeihlichen Bedingungen‹ soll sich kreatives Potenzial entfalten, so die Hoffnung der beiden Herausgeber. So wie sie im gesamtgesellschaftlichen Maßstab Versuche sehen, ›unterschiedliche Interessengruppen und Blickwinkel miteinander in Kontakt und Resonanz zu bringen‹, wollen sie das mit den unterschiedlichen Formaten arbeitsweltlicher Beratung in kleinerem Maßstab tun ...«

Jürgen Mietz, Kontext Nr. 50, 4/2019

»Sie richten den Blick auf die Stärkung der Ressourcen und verfolgen in den beschriebenen Spannungsfeldern die Suche nach dem ›Sowohl als auch‹ anstatt eines ›Entweder oder‹. Darüber hinaus gelingt es ihnen in den Beiträgen zu ermutigen und das Unvollkommene zu achten ...«

Uta Stinshoff, Counselling Journal, Ausgabe 18, Oktober 2019

»Eine Zusammenführung kluger Texte, deren Inhalte vielen Beratern aus der Seele sprechen dürften ...«

Martina Cyriax, Training aktuell Heft 10/19

»Die Zusammenstellung der Beiträge ist anspruchsvoll und vielfältig, bei aller theoretischen Darlegung auf praktischen professionellen Erfahrungen fußend. Durchgehend ist der Duktus der Ermutigung zu ›Zuversicht‹ (Thorun-Brennan), zur offenen Denk- und Handlungsform, der ›Theorie U‹ (Wendt), eine faszinierende Neugierde auf eigene Veränderung und Erkenntnisentwicklung, die als Lektüre klüger macht und auch noch Spaß! ...«

Sabine Zurmühl, perspektive mediation 3/19

»Zunächst einmal erscheint es eine stark erfahrungsgeleitete Darstellung der derzeitigen Beratungssituation zu sein, die vor allem in den einschlägigen Beraterkreisen aufgrund ihrer Vielfalt und Intensität sicherlich breite Resonanz finden dürfte. Ob und in welcher Form dieses Buch auch für andere Zielgruppen sinnvoll sein könnte – da ist der Rezensent im besten Sinne dieses Buchs sich ›unsicher‹. Es ist ein spannendes Buch, das viele neue Eindrücke und Einsichten erbringt
 ...«

Rüdiger Falk, www.socialnet.de am 2. September 2019