»Er ist noch da und doch schon weg!« Zum Umgang mit emotionaler Ambivalenz bei uneindeutigem Verlust (PDF)
Affektregulation als Thema in der psychodynamischen Psychotherapie Älterer (PDF)
Die Rolle von Emotionen und Emotionsregulierung in der Psychoanalyse (PDF)
Affektives Wohlbefinden und Affektregulation im Erwachsenenalter. Von Stabilität, Variabilität und deren Zusammenspiel (PDF)
Autocuidado bioenergético para terapeutas (PDF)
Visão dos Bastidores (PDF)
Carla van Kaldenkerken: Wissen was wirkt. Modelle und Praxis pragmatisch-systemischer Supervision (PDF)
Glossary for Supervision and Coaching (ANSE/ECVision Project) (PDF)
»... dass man mehr von ihm wollte und zugleich ein bisschen Schiss kriegte.« Über die Herstellung von Zugehörigkeit bei Supervisor_innen (PDF)
Zur Dimension der Zugehörigkeit im gruppendynamischen Raum (PDF)
One Team, One Dream. Paradoxien der Zugehörigkeit bei M&A-Prozessen (PDF)
Die Anerkennungsverhältnisse wechseln schneller, als man sich subjektiv darauf beziehen kann (PDF)
Zugehörigkeit - womit und wofür?. Betriebssoziologische, betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Perspektiven (PDF)
Wolfgang Weigand zum siebzigsten Geburtstag! (PDF)
Psychologischer Vertrag und organisatorisches Commitment (PDF)
Vor dem Hintergrund der radikalen Marktorientierung von Unternehmen und der systematischen Überforderung von Beschäftigten wird die abnehmende Bindung von Mitarbeitern an ihr Unternehmen skizziert. Diese Entwicklung wird anhand von zwei Konzepten konkretisiert: dem Wandels des psychologischen Vertrags zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern und dem sich verändernden Commitment. [ mehr ]
Hallo? Braucht mich jemand? Zugehörigkeiten unter Druck. Über das Verschwinden sozialer, professioneller und ideeller Ressourcen. Und die Kompensationen (PDF)
Anhand von praktischen Erfahrungen aus Beratung, Supervision und Change-Management wird eine Krise der Zugehörigkeit in Unternehmen reflektiert. Nach einem Einblick in aktuelle Entwicklungen der Arbeitswelt und der organisationalen Führung werden drei wesentliche Zugehörigkeiten im Arbeitskontext fokussiert: die soziale Zugehörigkeit (das Team), die professionelle Zugehörigkeit (der Beruf) und die ideelle Zugehörigkeit (der Beitrag zum Ganzen). Verdeutlicht wird, wie durch aktuelle irreversible Megabedingungen - Flexibilisierung, Individualisierung und Migration - diese Zugehörigkeiten im Arbeitskontext und damit grundlegende Ressourcen verloren gehen und Ersatzphänomene zur Kompensation entstehen. Vor diesem Hintergrund werden Ansatzpunkte für Organisationen, Führungskräfte, SupervisorInnen und Coaches zur Förderung von Zugehörigkeit skizziert. [ mehr ]