44010.jpg
12 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Oktober 2026
Bestell-Nr.: 44010
https://doi.org/10.30820/1439-5142-2026-2-91
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Rainald Neumeier
Teams als Balint-Fall: Geht das? (PDF)
Versuch einer Bestandsaufnahme
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Der Beitrag untersucht, ob und in welcher Weise Teams oder andere Mehrpersonen-Konstellationen als Fallgegenstand in der Balint-Arbeit bearbeitet werden können. Ausgehend von den Grundideen Michael und Enid Balints sowie von neueren Diskussionen zum Verhältnis von Balint-Arbeit und Supervision wird gezeigt, dass komplexe Gruppenund Institutionsdynamiken prinzipiell mit den Mitteln der Balint-Methode zugänglich sind. Anhand von Fallbeispielen wird verdeutlicht, wie sich unbewusste Affekte, Gegenübertragungen und Spiegelungsprozesse in der Bearbeitung einer Gruppensituation als Balint-Fall verdichten und für das Verstehen professioneller Beziehungen nutzbar machen lassen. Der Beitrag plädiert dafür, Mehrpersonen-Fälle als legitime Erweiterung der Fallarbeit nach Balint zu verstehen, ohne deren Grenzen gegenüber Supervision aus dem Blick zu verlieren.
Abstract:
This article examines whether, and in what ways, teams or other multi-person constellations can be addressed as case material in Balint work. Drawing on the foundational ideas of Michael and Enid Balint as well as more recent discussions on the relationship between Balint work and supervision, it argues that complex group and institutional dynamics are, in principle, accessible through Balint methodology. Using case examples, the article shows how unconscious affects, countertransference phenomena, and processes of mirroring may condense in the exploration of a group situation as a Balint case and thereby become fruitful for understanding professional relationships. It proposes that multi-person cases should be regarded as a legitimate extension of Balint-oriented case work, without losing sight of its boundaries in relation to supervision.
Abstract:
This article examines whether, and in what ways, teams or other multi-person constellations can be addressed as case material in Balint work. Drawing on the foundational ideas of Michael and Enid Balint as well as more recent discussions on the relationship between Balint work and supervision, it argues that complex group and institutional dynamics are, in principle, accessible through Balint methodology. Using case examples, the article shows how unconscious affects, countertransference phenomena, and processes of mirroring may condense in the exploration of a group situation as a Balint case and thereby become fruitful for understanding professional relationships. It proposes that multi-person cases should be regarded as a legitimate extension of Balint-oriented case work, without losing sight of its boundaries in relation to supervision.
Guido FlattenS. 70–71Editorial (PDF)
Albert LichtensteinS. 72–77Intervenieren oder nicht intervenieren, das ist hier die Frage (PDF)
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Eine fiktive Balint-Geschichte aus SilsUwe KowalzikS. 109–114Halten vor Handeln (PDF)
Dynamische Abstinenz als Leitungskompetenz in Balint-GruppenRainald NeumeierS. 115–118Herausforderungen in der Balint-Arbeit (PDF)
Tagungsbericht über die 7. Mainzer Werkstatt, 6./7. Februar 2026Mechthild KerklohS. 119Bericht über den 6. IFA-Kongress (PDF)
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Helmut SchaafS. 123–124Rezension von: Fingerova, I. (2026). Zugwind (PDF)
Guido FlattenS. 125–127Rezension von: Harari, Y. (2024). Nexus. Eine kurze Geschichte der Informationsnetzwerke von der Steinzeit bis zur künstlichen Intelligenz (PDF)
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