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18 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Juni 2008
Bestell-Nr.: 21096
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Thomas Gilmore
Headhunting: Zur Psychodynamik von Möglichkeitsräumen bei der Suche nach Führungskräften (PDF)
Freie Assoziation 2008, 11(2), 47-64
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Es wird ein Überblick über die wichtigsten Phasen bei der Suche nach neuen Führungskräften gegeben. Dabei wird vor allem die erste Phase der Aufgabenbeschreibung als »Übergangsraum« (transitional space) verstanden, in der bekannte und verborgene Aspekte der Arbeit miteinander vermischt sind. Jede dieser Phasen bietet Gelegenheit, die Spannung zwischen Vergangenheit und Zukunft sowie die verschiedenen Visionen der entscheidenden, an der Auswahl beteiligten Personen auf kreative Weise durchzuarbeiten, um so die Grundlage für eine realistische Auswahl und angemessene Erwartungen an die ausgewählte Führungskraft zu schaffen. Die zentrale These lautet, dass eine psychodynamische Sichtweise den Prozess der Suche und der Gewinnung von Führungskräften vertiefen kann und zu einer Auswahl führt, die den eigentlichen Herausforderungen der jeweiligen Organisation entspricht.
Abstract:
This article overviews the key phases of executive search, exploring in depth the »scoping job phase« and other steps as »transitional spaces« in which explicit and latent aspects of the work co-exist. Each of these steps affords an opportunity for creative working through tensions between past and future, different visions among the constituencies, and laying the ground work for a realistic selection and reasonable expectations for the chosen leader. The argument is that a psychodynamic perspective can deepen the work of executive search and lead to selections that fit the actual challenges the organization faces.
Stichworte: Führungskräfte, Psychodynamik, Personalauswahl, Personalbeschaffung, Organisationen
Keywords: Management Personnel, Psychodynamics, Personnel Selection, Personnel Recruitment, Organizations
Abstract:
This article overviews the key phases of executive search, exploring in depth the »scoping job phase« and other steps as »transitional spaces« in which explicit and latent aspects of the work co-exist. Each of these steps affords an opportunity for creative working through tensions between past and future, different visions among the constituencies, and laying the ground work for a realistic selection and reasonable expectations for the chosen leader. The argument is that a psychodynamic perspective can deepen the work of executive search and lead to selections that fit the actual challenges the organization faces.
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