34063.jpg
33 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Juni 2021
Bestell-Nr.: 34063
https://doi.org/10.30820/0942-2285-2021-1-39
abonnieren
Phanmika Sua-Ngam-Iam & Stefan Kühl
Das Wuchern der Formalstruktur (PDF)
Funktionen und Folgen holakratisch formalisierter Organisation
Sofortdownload
Dies ist ein E-Book. Unsere E-Books sind mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen,
jedoch frei von weiteren technischen Schutzmaßnahmen (»DRM«).
Erfahren Sie hier mehr zu den Datei-Formaten.
Dieser Artikel geht der Frage nach, welche Funktionen das Managementkonzept Holacracy für Organisationen erfüllt und welche Folgen sich daraus ergeben. Als empirische Basis dienen dabei Daten, die in fünf holakratischen Organisationen erhoben wurden. Die theoretische Grundlage bildet Luhmanns Konzept der formalen Organisation. Mit der Einführung des Organisationsmodells Holacracy sollen nicht nur Abschottungseffekte durch Abteilungsbildung abgemildert, sondern es soll auch der Filterung von Informationen aufgrund von Hierarchie entgegengewirkt werden. Erkauft wird dies durch eine starke Durchformalisierung der Organisation. Ungewollte Nebenfolgen sind unter anderem das Wuchern der Formalstruktur, die Verunsicherung angesichts der sich schnell ändernden Formalstruktur, die Möglichkeit des Entzugs der Arbeitskraft, die Reduzierung von Initiativen jenseits der Formalstruktur und die Starrheit des Rahmens aufgrund der vorgegebenen holakratischen Organisationsprinzipien.
Abstract:
This article examines the functions of the management concept Holacracy and its consequences for implementing organizations. Data collected in five holacratic organizations are used as the empirical basis of this analysis. The theoretical foundation is constituted by Luhmann’s concept of formal organization. The implementation of Holacracy in organizations is supposed to not only weaken isolation effects of division building, but to also counteract the filtering of information caused by hierarchy. This is achieved through a strong formalization of the organization. Unintended side-effects are among others the proliferation of formal structure, the insecurity due to the rapidly changing formal structure, the possibility of work withdrawal enabled through a variety of roles, a reduction of initiatives beyond the formal structure and a rigidity of the organization’s framework due to holacratic principles.
Abstract:
This article examines the functions of the management concept Holacracy and its consequences for implementing organizations. Data collected in five holacratic organizations are used as the empirical basis of this analysis. The theoretical foundation is constituted by Luhmann’s concept of formal organization. The implementation of Holacracy in organizations is supposed to not only weaken isolation effects of division building, but to also counteract the filtering of information caused by hierarchy. This is achieved through a strong formalization of the organization. Unintended side-effects are among others the proliferation of formal structure, the insecurity due to the rapidly changing formal structure, the possibility of work withdrawal enabled through a variety of roles, a reduction of initiatives beyond the formal structure and a rigidity of the organization’s framework due to holacratic principles.
Andrea Birbaumer & Ralph Sichler S. 3–8Editorial (PDF)
Agile Organisationen - Versuch einer kritischen BestandsaufnahmeMichael W. Busch & Karin Link S. 9–38Was macht Agilität mit Macht? (PDF)
Eine Analyse des Machtphänomens in agilen OrganisationenPhanmika Sua-Ngam-Iam & Stefan Kühl S. 39–71Das Wuchern der Formalstruktur (PDF)
Funktionen und Folgen holakratisch formalisierter OrganisationFinn-Rasmus Bull & Judith Muster S. 72–92Hierarchie im Spannungsfeld konkurrierender Erwartungen (PDF)
Folgen der Einführung postbürokratischer Arbeitsweisen in GroßorganisationenMareike HattendorfS. 93–119Die Aktualität des Agilen (PDF)
Qualitative Forschung im Bereich digitaler DienstleistungsunternehmenFranziska Espinoza & Sabine Mommartz S. 120–146Sehnsucht Agilität (PDF)
Eine Klärung des Agilitätsbegriffs und eine Einführung in die Patterns of Integrated OrganizationJenny KipperS. 147–168Pädagogische Elemente in agilen Methoden - inwieweit lernen Organisationen im agilen Arbeiten? (PDF)
Eine empirische Untersuchung der agilen Vorgehensweise ScrumHendrik Küster & Marius Raab S. 169–190»Im Overwrite-Modus überstürmt« (PDF)
Optimierte Stressgestaltung und Belastungserfahrungen in agil organisierten Start-ups
Agile Organisationen - Versuch einer kritischen BestandsaufnahmeMichael W. Busch & Karin Link S. 9–38Was macht Agilität mit Macht? (PDF)
Eine Analyse des Machtphänomens in agilen OrganisationenPhanmika Sua-Ngam-Iam & Stefan Kühl S. 39–71Das Wuchern der Formalstruktur (PDF)
Funktionen und Folgen holakratisch formalisierter OrganisationFinn-Rasmus Bull & Judith Muster S. 72–92Hierarchie im Spannungsfeld konkurrierender Erwartungen (PDF)
Folgen der Einführung postbürokratischer Arbeitsweisen in GroßorganisationenMareike HattendorfS. 93–119Die Aktualität des Agilen (PDF)
Qualitative Forschung im Bereich digitaler DienstleistungsunternehmenFranziska Espinoza & Sabine Mommartz S. 120–146Sehnsucht Agilität (PDF)
Eine Klärung des Agilitätsbegriffs und eine Einführung in die Patterns of Integrated OrganizationJenny KipperS. 147–168Pädagogische Elemente in agilen Methoden - inwieweit lernen Organisationen im agilen Arbeiten? (PDF)
Eine empirische Untersuchung der agilen Vorgehensweise ScrumHendrik Küster & Marius Raab S. 169–190»Im Overwrite-Modus überstürmt« (PDF)
Optimierte Stressgestaltung und Belastungserfahrungen in agil organisierten Start-ups