Zeitschrift: Spektrum der Mediation
ISSN: 1869-6708
52 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: September 2025
Bestell-Nr.: 108527
https://doi.org/10.30820/1869-6708-2025-3
ISSN: 1869-6708
52 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: September 2025
Bestell-Nr.: 108527
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Bundesverband Mediation e.V. (Hg.)
Spektrum der Mediation 101: Ein System ist ein System ist ein System (PDF)
22. Jahrgang, 2025, Heft 3
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»Was sich nicht reparieren lässt, ist auch nicht kaputt«, sagte einst Alf. Ein interessanter Gedanke, besonders im Hinblick auf Systeme. Die Systemtheorie bietet Mediator:innen ein wertvolles Werkzeug, um Konflikte ganzheitlich zu erfassen. Sie zeigt, wie Elemente eines Systems – Familien, Organisationen, Gemeinschaften etc. – miteinander verflochten sind. Konflikte erscheinen so nicht als isolierte Phänomene, sondern als Ausdruck dynamischer Zusammenhänge. Die Systemtheorie eröffnet neue Perspektiven auf Konflikte und unterstützt nachhaltige Veränderungsprozesse. Diese Ausgabe des Spektrums der Mediation möchte hierzu Impulse geben.
Spektrum der Mediation, herausgegeben vom Bundesverband MEDIATION e.V., ist eine der ältesten Mediationszeitschriften. Die Beteiligung am und die Förderung des Diskurses zu den Themen Qualifizierung, Qualität, Standards und Praxis in der Mediation gehört zu den Hauptanliegen der Zeitschrift. Alle Mediationsfelder werden in Theorie und Praxis dargestellt und diskutiert. So richtet sich die Zeitschrift mit ihren Inhalten insbesondere an Expert*innen, Berater*innen und Dienstleister*innen aller Fachdisziplinen im Bereich Konfliktmanagement und verwandter Disziplinen wie Coaching, Supervision, Changemanagement, Personalführung, Politik, Rechtswesen oder Lehrwesen.
Spektrum der Mediation, herausgegeben vom Bundesverband MEDIATION e.V., ist eine der ältesten Mediationszeitschriften. Die Beteiligung am und die Förderung des Diskurses zu den Themen Qualifizierung, Qualität, Standards und Praxis in der Mediation gehört zu den Hauptanliegen der Zeitschrift. Alle Mediationsfelder werden in Theorie und Praxis dargestellt und diskutiert. So richtet sich die Zeitschrift mit ihren Inhalten insbesondere an Expert*innen, Berater*innen und Dienstleister*innen aller Fachdisziplinen im Bereich Konfliktmanagement und verwandter Disziplinen wie Coaching, Supervision, Changemanagement, Personalführung, Politik, Rechtswesen oder Lehrwesen.
Jörn ValldorfS. 3Editorial (PDF)
Tom Franz & Jörn Valldorf S. 7–10Von Paragrafen zu Aromen (PDF)
Dandan Pang & Jörn Valldorf S. 11–14Die unheimliche Kraft der Achtsamkeit (PDF)
Rüdiger HausmannS. 15Schwerpunkt: Ein System ist ein System ist ein System (PDF)
Rüdiger HausmannS. 16–18Systemisches Denken (PDF)
Anusheh RafiS. 19–21Systemische Mediation: Innovation oder Tautologie? (PDF)
Klaus EidenschinkS. 22–25Wie gelangt Gerechtigkeit ins System? (PDF)
Gitta Peyn & Jörn Valldorf S. 26–31Kommunikationsmuster und Polarisierungsdynamiken besser verstehen (PDF)
Kristin KirchhoffS. 32–35Macht und Abhängigkeit in Organisationen (PDF)
Wie Mediation strukturelle Ungleichgewichte bearbeitbar machtMichel Reimon & Antje Henkel-Algrang S. 36–39Kommunikation mit System (PDF)
Wie starke Signale Entscheidungen und Konflikte prägenDana Hoffmann & Hendric Mostert S. 40–43Konflikte als Hebel für die Team-Entwicklung (PDF)
Systemisch denken, kollektiv klärenSophia CojanizS. 44–47Wenn die Krise vorbei ist, aber das System in Alarmbereitschaft bleibt (PDF)
Warum Veränderung ohne Anerkennung des Vergangenen scheitert - und wie Organisationen lernen können, krisenstabil zu handelnAnusheh RafiS. 47–48Der praktische Fall (PDF)
Probleme aus dem MediationsalltagLuisa Graf & Manuel Glücks S. 49–53Mediation. Unbekannt? (PDF)
Tom Franz & Jörn Valldorf S. 7–10Von Paragrafen zu Aromen (PDF)
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