4 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: September 2025
Bestell-Nr.: 37275
https://doi.org/10.30820/1869-6708-2025-3-22
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Klaus Eidenschink
Wie gelangt Gerechtigkeit ins System? (PDF)
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In diesem Artikel wird skizziert, welche Funktionen Gerechtigkeit in sozialen und für psychische Systeme hat, wie diese miteinander korrelieren und füreinander Widersprüche zur Verfügungen stellen. Es wird deutlich, dass Gerechtigkeit für Systeme nie ein Zustand sein kann, der erreichbar oder gar stabilisierbar ist. Im Gegenteil, Gerechtigkeitserwartungen machen alle Systemarten instabil wie stabil. Erst wenn wir Gerechtigkeit als paradoxes Phänomen verstehen, können wir mit Brüchen und Rückbezüglichkeiten, die aus ihr erwachsen, angemessener umgehen.
Jörn ValldorfS. 3Editorial (PDF)
Tom Franz & Jörn Valldorf S. 7–10Von Paragrafen zu Aromen (PDF)
Dandan Pang & Jörn Valldorf S. 11–14Die unheimliche Kraft der Achtsamkeit (PDF)
Rüdiger HausmannS. 15Schwerpunkt: Ein System ist ein System ist ein System (PDF)
Rüdiger HausmannS. 16–18Systemisches Denken (PDF)
Anusheh RafiS. 19–21Systemische Mediation: Innovation oder Tautologie? (PDF)
Klaus EidenschinkS. 22–25Wie gelangt Gerechtigkeit ins System? (PDF)
Gitta Peyn & Jörn Valldorf S. 26–31Kommunikationsmuster und Polarisierungsdynamiken besser verstehen (PDF)
Kristin KirchhoffS. 32–35Macht und Abhängigkeit in Organisationen (PDF)
Wie Mediation strukturelle Ungleichgewichte bearbeitbar machtMichel Reimon & Antje Henkel-Algrang S. 36–39Kommunikation mit System (PDF)
Wie starke Signale Entscheidungen und Konflikte prägenDana Hoffmann & Hendric Mostert S. 40–43Konflikte als Hebel für die Team-Entwicklung (PDF)
Systemisch denken, kollektiv klärenSophia CojanizS. 44–47Wenn die Krise vorbei ist, aber das System in Alarmbereitschaft bleibt (PDF)
Warum Veränderung ohne Anerkennung des Vergangenen scheitert - und wie Organisationen lernen können, krisenstabil zu handelnAnusheh RafiS. 47–48Der praktische Fall (PDF)
Probleme aus dem MediationsalltagLuisa Graf & Manuel Glücks S. 49–53Mediation. Unbekannt? (PDF)
Tom Franz & Jörn Valldorf S. 7–10Von Paragrafen zu Aromen (PDF)
Dandan Pang & Jörn Valldorf S. 11–14Die unheimliche Kraft der Achtsamkeit (PDF)
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Rüdiger HausmannS. 16–18Systemisches Denken (PDF)
Anusheh RafiS. 19–21Systemische Mediation: Innovation oder Tautologie? (PDF)
Klaus EidenschinkS. 22–25Wie gelangt Gerechtigkeit ins System? (PDF)
Gitta Peyn & Jörn Valldorf S. 26–31Kommunikationsmuster und Polarisierungsdynamiken besser verstehen (PDF)
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Wie starke Signale Entscheidungen und Konflikte prägenDana Hoffmann & Hendric Mostert S. 40–43Konflikte als Hebel für die Team-Entwicklung (PDF)
Systemisch denken, kollektiv klärenSophia CojanizS. 44–47Wenn die Krise vorbei ist, aber das System in Alarmbereitschaft bleibt (PDF)
Warum Veränderung ohne Anerkennung des Vergangenen scheitert - und wie Organisationen lernen können, krisenstabil zu handelnAnusheh RafiS. 47–48Der praktische Fall (PDF)
Probleme aus dem MediationsalltagLuisa Graf & Manuel Glücks S. 49–53Mediation. Unbekannt? (PDF)
