Das Ende der Menschenrechte (PDF)
Wer darf zu uns kommen? Wer wird als illegal markiert? Wo verdichten sich Feindbilder? Heidrun Friese versteht derzeitige Migrationspolitiken als Teil eines Kriegsszenarios und zeigt deren innere Logik von Feindschaft und Todespolitik. Sie formuliert die existenzielle Frage nach der Universalität der Menschenrechte und plädiert für Verantwortung und Rechenschaftspflicht. [ mehr ]
Mütter und Andere
Der Ursprung unseres sozialen Verhaltens liegt, so Sarah Blaffer Hrdy, in gemeinschaftlicher Kindererziehung, denn steinzeitliche Mütter und Väter waren angesichts knapper Ressourcen auf gegenseitige Hilfe angewiesen. Die Autorin erläutert, warum und wie sich aus dieser Form der gemeinschaftlichen Fürsorge entscheidende neue Formen des sozialen Miteinanders sowie die einzigartigen menschlichen Fähigkeiten der Empathie und Kooperation entwickelten. [ mehr ]
When being loving is weird … (PDF)
Schlüsselprozesse der Habitualisierung und ihre Verortung im Lernfeld einer Supervisionsweiterbildung (PDF)
Der Artikel befasst sich mit konzeptionellen Herausforderungen an Curricula von mehrjährigen Supervisionsweiterbildungen, die den Aufbau eines »professionellen supervisorischen Habitus« (Standarderwartung der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching, DGSv) sicherstellen sollen. Das Lernfeld der Weiterbildung selbst muss dabei zu einem »Möglichkeitsraum« werden, in dem der »Sinn für das Spiel« der zu erlernenden ... [ mehr ]
Windstärke 9 (PDF)
Grenzen der Heilkunst (PDF)
Die Begleitung von Sterbeprozessen ist für alle daran beteiligten Berufsgruppen eine Herausforderung. Die Bilder des Märchens Gevatter Tod werden nutzbar gemacht, um zum einen Schwierigkeiten im Umgang mit lebensverlängernder medizinischer Technik, zum anderen mögliche Auswirkungen biografischer Erfahrungen mit dem Tod auf die Helferrolle zu verdeutlichen. Zwei Fallbeispiele aus dem klinischen Kontext und ihre Bearbeitung in der Balintgruppe dienen der ... [ mehr ]
Die befreiende Wirkung des Erkennens organisationaler Aspekte (PDF)
Ausgehend von einem auf Team und Leitung reduzierten Konflikt, erweitert die Autorin das Fallverständnis auf die Perspektive der Organisation und mögliche Verbesserungen im Change-Management und der internen Kommunikation. Die Bewusstmachung der organisationalen Aspekte hat eine befreiende Wirkung für die Akteur*innen. Das Team kann Widerstände gegen die strukturell bedingten Veränderungen überwinden und wieder in eine konstruktive Arbeitshaltung ... [ mehr ]
Archäologische Erforschung des Konflikts in der Supervision (PDF)
Der Kommentar befasst sich, ausgehend von Vamik Volkans Theorie des »chosen trauma«, mit der Frage, inwieweit sich die aktuellen Spannungen in der Organisation aus bereits länger zurückliegenden Konflikten speisen, die nicht oder nur ungenügend bearbeitet wurden. Mit Jacob Morenos Rollentheorie versuche ich zu ergründen, warum sich die Supervisorin in diesem Setting so wunderbar als Zielscheibe eignet.
Abstract:
Based on Vamik ... [ mehr ]
Im Spannungsfeld zwischen Team und Leitung - Eine Fallsequenz (PDF)
Einen Supervisionsprozess in einem Kontext zu starten, in dem ein ungelöster Konflikt zwischen Team und Leitung besteht und wenig Bereitschaft zur Auseinandersetzung vorhanden ist, erfordert nicht nur von den Beteiligten Mut und Überwindung, sich auf den Prozess einzulassen, sondern stellt auch die Supervisorin vor die Herausforderung, die extremen Emotionen zu fassen und zu containen. Diese Fallsequenz zeigt, wie die Supervisorin zwischen den Parteien balanciert und ... [ mehr ]
All you need … (PDF)
Die Fallkommentatorin hypothetisiert aus einer tiefenpsychologisch inspirierten Sichtweise das grundlegende Dilemma des Arbeitskontexts, die Abwehrund Bewältigungsleistungen des Supervisand:innenSystems und die wichtige Rolle des Kollegen in der Tabu-Inszenierung. Es zeigt sich die Notwendigkeit eines prozessualen Verstehens für den Erkenntnisgewinn.
Abstract:
The case commentator hypothesizes, from a depth-psychologically inspired perspective, the ... [ mehr ]
Sowohl als auch: Mit Geduld, sensiblem (Vor-)Tasten und Beharrlichkeit (PDF)
Der Kommentar bezieht sich auf ein komplexes Spannungsfeld in einem Krankenhausteam, das unter strukturellen Zwängen leidet, aber dennoch engagiert arbeitet sowie die (Aus-)Wirkungen auf den Supervisor und sein supervisorisches Handeln. Es wird u. a. die Ambivalenz reflektiert zwischen dem Wunsch nach Veränderung und einer fast resignativen Anpassung an hinderliche Rahmenbedingungen. Aufbauend auf verschiedenen Hypothesen werden Ideen entwickelt, wie die Reflexion der ... [ mehr ]
Derf ma denn des? (PDF)
Der Autor beschreibt die Supervision eines multiprofessionellen Teams auf einer psychiatrischen Krankenhausstation. In einem von Engpässen, Führungsdefiziten und hoher Belastung geprägten Umfeld nutzt das Team zunächst die Supervision ganz klassisch zur Reflexion und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit. Im Fokus stehen dabei, selbst gewählt, weniger äußere Bedingungen als vielmehr eigene Anteile und Handlungsspielräume – etwa ... [ mehr ]
Professionelle Distanz als Supervisor:in ist ein Seiltanz (PDF)
Der Kommentar analysiert den Bericht eines Supervisionsfalls im Suchtbereich insbesondere aus gruppendynamischer und psychodynamischer Perspektive. Die Kommentatorin thematisiert insbesondere die Auftragsklärung, konsequente Allparteilichkeit der Supervisorin und multiple Hypothesenbildung. Der Kommentar plädiert für strukturierte Supervision, klare Verantwortlichkeiten und die aktive Einbindung aller Beteiligten, um Supervision als wirksames Instrument der ... [ mehr ]
»Rien ne va plus …!« oder »Lasst uns einfach weiterspielen!« (PDF)
Die Autorin kommt zur Hypothese, dass ein unbearbeiteter Teamkonflikt und ein unerwarteter Abbruch eines Supervisionsprozesses Ausdruck institutioneller Ambivalenz sein könnte und eine stabilisierende Funktion in einem dysfunktionalen organisationalen Gefüge sowie im Umgang mit unterschiedlichen Spiegelungsphänomenen aus der Arbeit mit Suchterkrankten haben kann. Der Fall wird als Reinszenierung chronifizierter Muster gelesen, in denen die Supervisorin zur ... [ mehr ]
Vier gewinnt?! (PDF)
Es geht um die Darstellung eines Supervisionsprozesses mit einem Team aus dem ambulanten, niedrigschwelligen Suchthilfeangebot. Der Auftrag ist offen formuliert und das Team benennt einen hohen Klärungsbedarf der jeweiligen Zuständigkeiten, Aufgabengebiete und Weisungsbefugnisse sowie insgesamt eine Verbesserung der Kommunikationsstrukturen. Im Verlauf zeigt sich ein bereits sehr verhärteter Konflikt zwischen zwei Mitarbeitenden, der in der zunächst ... [ mehr ]
Positionswechsel (PDF)
Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Fallverstehen in Einzel-, Gruppenund Teamsupervisionen. Dabei liegt der Fokus auf den Spezifika der Rollen und Funktionen von Leitung, Falleinbringer*in und Teilnehmer*in. Diese Rollen werden als spezifische Positionen im entsprechenden Setting theoretisch reflektiert und mithilfe von eigener Praxiserfahrung der Autorin exemplarisch veranschaulicht. Dabei zeigt sich die relationale Interdependenz der spezifischen Positionen, die in Summe ... [ mehr ]
supervision - Mensch Arbeit Organisation: Fallverstehen - Teams im Fokus (PDF)
Das Heft widmet sich der supervisorischen Praxis auf zwei Ebenen: Zum einen steht die konkrete Arbeit im Rahmen der Teamsupervision im Mittelpunkt, zum anderen das Fallverstehen als zentrales Element supervisorischer Arbeit. Drei Kolleg:innen geben Einblick in ihren supervisorischen Arbeitsalltag mit Teams. Sie stellen jeweils einen konkreten Fall mit einer Fragestellung zur Verfügung. Ihre Texte werden ergänzt durch Kommentierungen und Antworten von Kolleg:innen, die sich mit der Fallbeschreibung auseinandergesetzt haben. [ mehr ]
