Die Zeit der Nachträglichkeit und die Nachwirkungen des Apartheid-Traumas (PDF)
Dieser Artikel untersucht das Konzept des transgenerationalen Traumas. Ich verwende zwei sehr unterschiedliche Quellen, um mich dem »Transgenerationalen« in einer nuancierteren Weise zu nähern – einer Weise, die über die Vorstellung eines linearen Entwicklungsverlaufs von der Vergangenheit zur Gegenwart hinausgeht. Zuerst greife ich auf der Grundlage der Schriften Freuds das Konzept der Nachträglichkeit wieder auf, um die zeitlichen Dynamiken ... [ mehr ]
Herstellen des Immer-Gleichen (PDF)
Diese Arbeit zeigt unter Verwendung von einschlägigem Archivmaterial am Beispiel des Militärregimes in Argentinien (1976–1983), wie eine hochtrabende Sprache verwendet wurde, um einen Feind zu konstruieren, und wie ein diskursives »Herstellen des Immer-Gleichen«3 in Gang gebracht wurde. Die Autorin vertritt, dass die Einzigartigkeit des Vorgehens in der Struktur der Wiederholung bestand, die die »Gemeinsamkeiten«, von »fremd« ... [ mehr ]
Rezension von: Jessica Greengrass (2023): Und dann verschwand die Zeit (PDF)
Rezension von: Peter Wollsching-Strobel, Sven Werkmann & Petra Sterneecker (2024): Consulting am Wendepunkt (PDF)
Rezension von: Markus Tiedemann (2023): Postaufklärungsgesellschaft (PDF)
Generativität konkret (PDF)
In diesem Artikel werden Überlegungen zum aktuellen Generationenwechsel von Supervisionsweiterbildungsanbietenden angestellt. Die Herausforderungen für Übergebende und Übernehmende von Weiterbildungsleitung werden historisch, gesellschaftsund arbeitsmarktpolitisch sowie marktbeobachtend hergeleitet. Außerdem wird das weitgehend unbewusste Geschehen in generativen Prozessen anhand der psychoanalytischen Theorie der Generationenobjekte beleuchtet. Zuletzt ... [ mehr ]
Design Thinking (PDF)
Was nun? - Was tun? (PDF)
Die gegenwärtige globale Lage ist von Unruhe, Sorge und Verdruss geprägt, ausgelöst durch Krisen wie die Coronapandemie, Klimawandel, geopolitische Spannungen und wirtschaftliche Unsicherheiten. Auch das gesellschaftliche Wertegefüge scheint zu erodieren, was zu zunehmender Rücksichtslosigkeit und Polarisierung führt. In dieser Situation, in der bewährte Lösungsansätze versagen, gewinnen Supervision und Coaching als ... [ mehr ]
»Personenzentrierung ist nicht alles! Bitte mehr Fokus auf die gegenwärtige und zukünftige Situation der Klienten/Coachees« (PDF)
Was ändert sich? Ändert sich was? (PDF)
Pilotprojekt: Navigieren in herausfordernden Fallverläufen in der Kinder-, Jugendund Familienhilfe (PDF)
Der Beitrag beschreibt eine Gemeinsame Fallsupervision: Externe und interne Supervision treffen auf alle Beteiligten eines Helfersystems in der Jugendhilfe mit dem Fokus auf der Reflexion des bisherigen Unterstützungsverlaufs und Entwicklung neuer Abstimmungen im gemeinsamen fallbezogenen beruflichen Handeln. Die bisherige Evaluation lässt darauf schließen, dass über diesen Weg nachhaltigere Lösungen für die Arbeit mit Kindern, Jugendlichen und ... [ mehr ]
Wenn Unternehmen um ihre wirtschaftliche Existenz ringen (PDF)
Krisen lösen besondere Dynamiken in Unternehmen aus, die dysfunktionale Organisationen in Turbulenzen bringen. Die Fähigkeiten der Führung, die Qualität der Leistungen und die Professionalität der Managementfunktionen werden auf die Probe gestellt und bisherige Muster, Machtkonstellationen und Selbstgewissheiten werden grundlegend infrage gestellt. Supervision kommt als reflektierender, langsamer Prozess des Nachdenkens hier eine besondere Aufgabe zu, ... [ mehr ]
Reflexive Beratung als Antwort auf eine Welt im Wandel (PDF)
Supervision entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Element in Organisationen. In einer Arbeitswelt, die durch Fachkräftemangel, digitale Transformation und steigende psychische Belastungen geprägt ist, sind Reflexionsprozesse essenziell. Supervisor*innen bringen eine besondere Expertise im Umgang mit unbewussten Dynamiken, Abwehrmechanismen und organisationalen Spannungen ein. Um Supervision zukunftsfähig zu gestalten, sind wirtschaftliches ... [ mehr ]
Beziehung als Basis der Beratung (PDF)
Dass Supervision und Coaching unter die Berufe der Beziehungsarbeit fallen, ist Konsens. Wie Klientinnen und Supervisor*innen ihre Beziehung gestalten, entscheidet über den Erfolg des Prozesses maßgeblich mit. Ein Fallbeispiel kann das illustrieren.
Abstract:
There is consensus that supervision and coaching are relationship-based professions. How clients and supervisors shape their relationship plays a decisive role in the success of the process. A case ... [ mehr ]