Handbuch der Dialektisch-Behavioralen Therapie (DBT)

Bd. 1: DBT Skills Training Manual und Bd. 2: DBT Arbeitsbuch, Handouts und Arbeitsblätter

DBT steht für wirksame und gute Psychotherapie. Nicht die Störung wird behandelt sondern der Mensch. Dieses Buch enthält eine große Fülle von genialen Tools zu Achtsamkeit, Emotionsregulation, Selbstberuhigung, Stressbewältigung, Kommunikation, Krisenbewältigung, Antisuizid. Der dazu gehörende zweite Band ist ein Arbeitsbuch für TherapeutInnen und PatientInnen und enthält eine reiche Sammlung von Therapiematerialien, die mit dem DBT Skills Training Manual exakt abgestimmt sind und so ermöglichen, auch ohne DBT-Ausbildung von diesem Behandlungskonzept zu profitieren. [ mehr ]

Handbuch der Dialektisch-Behavioralen Therapie (DBT) Bd. 2: Arbeitsbuch

Arbeitsbuch mit Handouts und Arbeitsblättern

Der zweite Band des Handbuchs der Dialektisch-Behavioralen Therapie (DBT) zur Behandlung psychischer Störungen ist ein Arbeitsbuch für TherapeutInnen und PatientInnen und enthält eine reiche Sammlung von Therapiematerialien, die mit dem DBT Skills Training Manual exakt abgestimmt sind und so ermöglichen, auch ohne DBT-Ausbildung von diesem Behandlungskonzept zu profitieren.  [ mehr ]

Handbuch der Dialektisch-Behavioralen Therapie (DBT) Bd. 1: Skills Training Manual

Zur Behandlung psychischer Störungen

Die DBT dient nicht nur der Behandlung von allen Persönlichkeitsstörungen und -akzentuierungen sondern ebenso der Therapie von Achse-I-Störungen wie Depression, Angst, Zwang, Bulimie, Anorexie, Dissoziation, Suizidalität, Sucht, Trauma, ADHS u. a. Dieses Buch enthält eine nie dagewesene unendlich große Fülle von genialen Tools zu Achtsamkeit, Emotionsregulation, Selbstberuhigung, Stressbewältigung, Kommunikation, Krisenbewältigung, Antisuizid. [ mehr ]

Jennifer Ackermann

Heidi Möller und Ronja Müller-Kalkstein (Hg.) Gender und Beratung (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 62-63

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Andreas Nolten

»Alles Private ist Diebstahl« Dave Eggers - The Circle (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 60-61

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Literatur und Medien zum Thema (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 52-53

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Paul Bomke & Bernhard Koelber

Auch wenn es rund geht: immer eine Hand frei haben .... Führungskräfteentwicklung im Pfalzklinikum (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 46-51

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Markus Baumanns, Christina Bidmon, Philine Erfurt Sandhu, Tobias Leipprand & Oliver M. Triebel

Die Haltung entscheidet. Neue Führungspraxis für eine digitale Welt (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 24-33

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Cornelia Edding

Führungsfrauen führen (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 9-11

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Karl Schattenhofer

Führung als Dienstleistung (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 8-9

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Carl Otto Velmerig

Flexibilisierung und Beschleunigung verändern Arbeitsund Führungsprozesse (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 6-7

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Susanne Holzbauer

Führung und Partizipation (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 4-5

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Thomas Vogl

Die Fingerspitzen des Supervisors. Überlegungen zum Verständnis der Empathie (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 54-59

Überlegungen zum Verständnis der Empathie und ihrer Bedeutung in der Supervision werden erläutert. Nach einem Einblick in Prozesse der zwischenmenschlichen Ausdruckswahrnehmung und Übergängen zwischen Mitfühlen und Empathie wird die Bedeutung von wahrgenommener Ähnlichkeit und Parteinahme für das Entstehen von Empathie dargestellt. Anschließend wird der Erkenntniswert von Empathie in der Supervision beleuchtet und eine Unterscheidung zwischen Empathie als Ausdrucksverstehen und Empathie im Gespräch vorgenommen. Anhand einer Szene aus dem supervisorischen Alltag werden Voraussetzungen eines konstruktiven Umgangs mit empathischen Fähigkeiten in der beraterischen Praxis reflektiert. [ mehr ]

Karl Schattenhofer & Carl Otto Velmerig

Editorial (PDF)

Supervision Jhg: 34, 2 (2016), 2-3

Aus theoretischer und praktischer Perspektive werden Anforderungen an Führungskräfte reflektiert und aktuelle Entwicklungen in der Führungspraxis beleuchtet. Darüber hinaus wird auf die Qualifizierung von Führungskräften eingegangen. Inhalt - (1) S. Holzbauer: Führung und Partizipation (S. 4-5). (2) C. O. Velmerig: Flexibilisierung und Beschleunigung verändern Arbeits- und Führungsprozesse (S. 6-7). (3) K. Schattenhofer: Führung als Dienstleistung (S. 8-9). (4) C. Edding: Führungsfrauen führen (S. 9-11). (5) R. Wimmer: Der wissenschaftliche Blick auf die Führung: Traditionen, Entwicklungen, Erkenntnisse (S. 12-23). (6) M. Baumanns, C. Bidmon, P. Erfurt Sandhu, T. Leipprand und O. M. Triebel: Die Haltung entscheidet. Neue Führungspraxis für eine digitale Welt (S. 24-33). (7) M. Gerber-Velmerig: Was haben wir zu bieten? Herausforderungen für die Beraterzunft bei der Qualifizierung von Führungskräften (S. 34-45). (8) P. Bomke und B. Koelber: Auch wenn es rund geht: immer eine Hand frei haben ... - Führungskräfteentwicklung im Pfalzklinikum (S. 46-51). [ mehr ]

Elisabeth Steiner

Psychosoziale Arbeit in Ruanda (PDF)

psychosozial 142 (2015), 47-64

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Kurt Grünberg & Friedrich Markert

Extremes Trauma, Kultur, Szenisches Erinnern der Shoah (PDF)

psychosozial 142 (2015), 9-16

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Hans-Geert Metzger

Conchita Wurst und die Illusionen in den Gendertheorien (PDF)

psychosozial 142 (2015), 65-69

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