33761.jpg
10 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Januar 2020
Bestell-Nr.: 33761
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-1-19
abonnieren
Erhard Tietel
Überdosis Feldkompetenz? (PDF)
Warum die Beratung von Betriebsräten einschlägige Feldkompetenz erfordert
Sofortdownload
Dies ist ein E-Book. Unsere E-Books sind mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen,
jedoch frei von weiteren technischen Schutzmaßnahmen (»DRM«).
Erfahren Sie hier mehr zu den Datei-Formaten.
Der Text greift die Diskussion um die Vorund Nachteile einschlägiger Feldkompetenz und Felderfahrung auf und skizziert die Gefahr, dass eine hohe Expertise im Beratungsfeld sowohl dazu führen kann, dass Berater und Beraterinnen die nötige Distanz zum Feld missen lassen, als auch dazu, allzu schnell von einer reflexiven Haltung in den Modus der Fachberatung oder in Handlungsanweisungen abzugleiten. Gibt es also eine »Überdosis Feldkompetenz«? Der Autor diskutiert dies an seinem zentralen Arbeitsfeld – der Beratung von Betriebsratsgremien sowie von Betriebsratsvorsitzenden – und begründet, warum eine genaue Kenntnis des Wandels der betrieblichen Arbeitsbeziehungen, der Veränderungen der Betriebsratsrolle und der Dynamik des arbeitspolitischen Feldes für Supervision und Coaching mit betrieblichen Interessenvertretern unabdingbar ist.
Abstract:
This contribution links into discussions about the advantages and disadvantages of consultants having high levels of experience in and specialised knowledge of the fields in which they operate (»Feldkompetenz«). Bringing extensive expertise to the consultation process might have a detrimental effect on the consultant’s ability to maintain the required distance from the field. Furthermore, too much closeness might lead consultants to abandon a reflexive stance and lapse into providing expert advice or concrete instructions. Do consultants thus run the risk of overdosing on »field expertise«? The author discusses these questions with reference to his main field of operation, i. e. consultancy for works councils and work council chairs. He argues that detailed knowledge of the dynamics of workplace employment relations and of changes in the role of works councillors are indeed indispensable for those offering supervision and coaching services to workplace representatives.
Abstract:
This contribution links into discussions about the advantages and disadvantages of consultants having high levels of experience in and specialised knowledge of the fields in which they operate (»Feldkompetenz«). Bringing extensive expertise to the consultation process might have a detrimental effect on the consultant’s ability to maintain the required distance from the field. Furthermore, too much closeness might lead consultants to abandon a reflexive stance and lapse into providing expert advice or concrete instructions. Do consultants thus run the risk of overdosing on »field expertise«? The author discusses these questions with reference to his main field of operation, i. e. consultancy for works councils and work council chairs. He argues that detailed knowledge of the dynamics of workplace employment relations and of changes in the role of works councillors are indeed indispensable for those offering supervision and coaching services to workplace representatives.
Andreas Nolten & Erhard Tietel S. 2Editorial (PDF)
Andrea SanzS. 3–7Eine Frage der Dosis …?! (PDF)
Andrea Sanz im Gespräch mit Angela Gotthardt-LorenzPeter AltvaterS. 8–18Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF)
Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und AbstinenzErhard TietelS. 19–28Überdosis Feldkompetenz? (PDF)
Warum die Beratung von Betriebsräten einschlägige Feldkompetenz erfordertTheresia VolkS. 29–34Macht und Beratung (PDF)
Ein PlädoyerAndreas NoltenS. 35–41Digitale Transformation (PDF)
(K)ein Thema für die Supervision?Ronny JahnS. 42–46Demokratie und Supervision (PDF)
Eine Frage der DosisWolfgang WeigandS. 47–52Eitelkeit: Windhauch und Vergänglichkeit (PDF)
Eine philosophisch-theologische Annäherung für den BeraterKatharina WitteS. 53–61Der schiefe Turm von Pisa (PDF)
Scheitern als Chance für EntwicklungMatthias GüldnerS. 62–64Alles nur eine Frage der Dosis, oder besser das Rezept ändern? (PDF)
Zwischenruf zu einer kurzatmigen, quantitativ ausgerichteten politischen KulturMartin JohnssonS. 65–66Geld für Leistung, Leistung gegen Geld - auch eine Frage der Dosis (PDF)
Theresia VolkS. 67Rezension: Kenah Cusanit (2019). Babel. (PDF)
Theresia VolkS. 68Rezension: Enis Maci (2018). Eiscafé Europa. (PDF)
Theresia VolkS. 69Rezension: Frank Wippermann (2016). Change Management in komplexen Situationen. (PDF)
Adalbert GschosmannS. 70Rezension: Ursula Hermann (2018). Palliative Care im Fokus von Supervision. (PDF)
Andrea SanzS. 3–7Eine Frage der Dosis …?! (PDF)
Andrea Sanz im Gespräch mit Angela Gotthardt-LorenzPeter AltvaterS. 8–18Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF)
Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und AbstinenzErhard TietelS. 19–28Überdosis Feldkompetenz? (PDF)
Warum die Beratung von Betriebsräten einschlägige Feldkompetenz erfordertTheresia VolkS. 29–34Macht und Beratung (PDF)
Ein PlädoyerAndreas NoltenS. 35–41Digitale Transformation (PDF)
(K)ein Thema für die Supervision?Ronny JahnS. 42–46Demokratie und Supervision (PDF)
Eine Frage der DosisWolfgang WeigandS. 47–52Eitelkeit: Windhauch und Vergänglichkeit (PDF)
Eine philosophisch-theologische Annäherung für den BeraterKatharina WitteS. 53–61Der schiefe Turm von Pisa (PDF)
Scheitern als Chance für EntwicklungMatthias GüldnerS. 62–64Alles nur eine Frage der Dosis, oder besser das Rezept ändern? (PDF)
Zwischenruf zu einer kurzatmigen, quantitativ ausgerichteten politischen KulturMartin JohnssonS. 65–66Geld für Leistung, Leistung gegen Geld - auch eine Frage der Dosis (PDF)
Theresia VolkS. 67Rezension: Kenah Cusanit (2019). Babel. (PDF)
Theresia VolkS. 68Rezension: Enis Maci (2018). Eiscafé Europa. (PDF)
Theresia VolkS. 69Rezension: Frank Wippermann (2016). Change Management in komplexen Situationen. (PDF)
Adalbert GschosmannS. 70Rezension: Ursula Hermann (2018). Palliative Care im Fokus von Supervision. (PDF)