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Zeitschrift: supervision
ISSN: 1431-7168
64 Seiten, Broschur, 210 x 280 mm
Erschienen: Januar 2021
Bestell-Nr.: 8327
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2021-1
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»supervision«
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Ronny Jahn, Karl Schattenhofer & Thomas Vogl

supervision - Mensch Arbeit Organisation: Glücksfälle

39. Jahrgang, 2021, Heft 1

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Ob Beratungsprozesse wirklich gelingen, ob sich neue Gedanken entwickeln und verblüffende Erkenntnisse gewonnen werden, liegt nicht immer allein in der Hand der Beteiligten. Es bedarf immer wieder auch »Glücksfällen«, Momenten »unverdienten Gelingens«, in denen unerwartet Lösungen entstehen, das Schwere leicht und die Probleme durchsichtig werden. Wir sind dem Geheimnis solcher Glücksfälle auf der Spur.

Errata
Für den Beitrag von Babette Brinkmann wurde versehentlich eine falsche Zusammenfassung abgedruckt. Die richtige Zusammenfassung lautet:

Die westlichen Gesellschaften scheinen sich immer stärker zu polarisieren. Gleichzeitig begegnen sich die sich fremd und unversöhnlich gegenüberstehenden Gruppen immer weniger. Die Tatsache, dass wir uns zu allererst sehr ähnlich sind und dieselben Bedürfnisse haben, gerät da schnell aus dem Blick. Dieser Beitrag stellt die Frage nach dem, was uns über alle Unterschiede hinweg verbindet und wie der Blick auf das Verbindende zu Glücksmomenten führen kann – in der Beratung, aber nicht nur dort.

Die Rezension von Thomas Loer wurde leider in einer vom Autor nicht freigegebenen Version abgedruckt

Die Anmerkungen von Herrn Loer dazu finden Sie hier: https://www.academia.edu/47405618

Wir bedauern diese Fehler sehr und danken für Ihr Verständnis.

Thomas Vogl, Karl Schattenhofer & Ronny Jahn S. 2–3Editorial. Angewiesen auf Glücksfälle (PDF)
Beratung und Führung jenseits von Kontrolle und MachbarkeitFritz ReheisS. 4–11Die Resonanzstrategie (PDF)
Wie sich der Wachstumszwang überwinden lässt - ein EssayKarlheinz GeißlerS. 12–21Zeitmuster der Resonanz (PDF)
Rhythm is itBabette BrinkmannS. 22–29Es gibt so viel mehr, was uns verbindet, als was uns trennt (PDF)
Über Polarisierung, den Glücksfall, wenn Verstehen passiert, und was Beratung damit zu tun hatHeidi Ehrensperger & Susanne Holzbauer S. 30–31Ähnlichkeit und Unähnlichkeit in der Beratung (PDF)
Jonas Geißler & Alexander Kirchner S. 32–33Time is honey (PDF)
Doris Knaier & Thomas Vogl S. 34–35Kreative Methoden: Struktur und Offenheit (PDF)
Margot Kainz & Klaus Brosius S. 36–37Nähe und Distanz in der Führungsrolle (PDF)
Willi Pecher & Irmengard Hegnauer-Schattenhofer S. 38–39Freiwilligkeit und Zwang (PDF)
Anja Köstler & Hubert Kuhn S. 40–41Vertrauen entstehen lassen - Mediation (PDF)
Brigitte Meier & Gudrun Jakubeit S. 42–43Der Glücksfall der Stabsarbeit (PDF)
Oliver König & Karl Schattenhofer S. 45–55Von Resonanzinseln und sozialen Folgekosten (PDF)
Ein Zwiegespräch über den gruppendynamischen Umgang mit den Grenzen von Machbarkeit und KontrolleWolfgang WeigandS. 56–57Preisverleihung als Würdigung, erzählte Fachlichkeit und professionelle Kulturpflege (PDF)
Cornelis-Frans-Wieringa-PreisChristoph MöllerS. 58–59Vorsichtiger Widerspruch (PDF)
Thomas LoerS. 60–61Rezension von: Ronny Jahn & Andreas Nolten (2018): Berufe machen Kleider (PDF)
Andreas NoltenS. 62Rezension von: Peter Bieri (2003): Das Handwerk der Freiheit. Über die Entdeckung des eigenen Willens (PDF)
Andreas NoltenS. 63Rezension von: Nico H. Fleisch (2020): Das Quartett der Persönlichkeit (PDF)
Andreas NoltenS. 63Rezension von: Armin Nassehi (2020): Das große Nein (PDF)