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8 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Januar 2021
Bestell-Nr.: 33824
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2021-1-22
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Babette Brinkmann
Es gibt so viel mehr, was uns verbindet, als was uns trennt (PDF)
Über Polarisierung, den Glücksfall, wenn Verstehen passiert, und was Beratung damit zu tun hat
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Die westlichen Gesellschaften scheinen sich immer stärker zu polarisieren. Gleichzeitig begegnen sich die sich fremd und unversöhnlich gegenüberstehenden Gruppen immer weniger. Die Tatsache, dass wir uns zu allererst sehr ähnlich sind und dieselben Bedürfnisse haben, gerät da schnell aus dem Blick. Dieser Beitrag stellt die Frage nach dem, was uns über alle Unterschiede hinweg verbindet und wie der Blick auf das Verbindende zu Glücksmomenten führen kann – in der Beratung, aber nicht nur dort.
Abstract:
Western societies seem to polarize more and more. At the same time, diverse segments of society face each other irreconcilably and meet less and less. The fact that we have more things in common than things that divide us, that we share similar needs and desires quite often falls from view. This article tries to enquire into what connects us across all differences, and how looking at common characteristics may lead to moments of happiness – in consulting, but not only there.
Abstract:
Western societies seem to polarize more and more. At the same time, diverse segments of society face each other irreconcilably and meet less and less. The fact that we have more things in common than things that divide us, that we share similar needs and desires quite often falls from view. This article tries to enquire into what connects us across all differences, and how looking at common characteristics may lead to moments of happiness – in consulting, but not only there.
Thomas Vogl, Karl Schattenhofer & Ronny Jahn S. 2–3Editorial. Angewiesen auf Glücksfälle (PDF)
Beratung und Führung jenseits von Kontrolle und MachbarkeitFritz ReheisS. 4–11Die Resonanzstrategie (PDF)
Wie sich der Wachstumszwang überwinden lässt - ein EssayKarlheinz GeißlerS. 12–21Zeitmuster der Resonanz (PDF)
Rhythm is itBabette BrinkmannS. 22–29Es gibt so viel mehr, was uns verbindet, als was uns trennt (PDF)
Über Polarisierung, den Glücksfall, wenn Verstehen passiert, und was Beratung damit zu tun hatHeidi Ehrensperger & Susanne Holzbauer S. 30–31Ähnlichkeit und Unähnlichkeit in der Beratung (PDF)
Jonas Geißler & Alexander Kirchner S. 32–33Time is honey (PDF)
Doris Knaier & Thomas Vogl S. 34–35Kreative Methoden: Struktur und Offenheit (PDF)
Margot Kainz & Klaus Brosius S. 36–37Nähe und Distanz in der Führungsrolle (PDF)
Willi Pecher & Irmengard Hegnauer-Schattenhofer S. 38–39Freiwilligkeit und Zwang (PDF)
Anja Köstler & Hubert Kuhn S. 40–41Vertrauen entstehen lassen - Mediation (PDF)
Brigitte Meier & Gudrun Jakubeit S. 42–43Der Glücksfall der Stabsarbeit (PDF)
Oliver König & Karl Schattenhofer S. 45–55Von Resonanzinseln und sozialen Folgekosten (PDF)
Ein Zwiegespräch über den gruppendynamischen Umgang mit den Grenzen von Machbarkeit und KontrolleWolfgang WeigandS. 56–57Preisverleihung als Würdigung, erzählte Fachlichkeit und professionelle Kulturpflege (PDF)
Cornelis-Frans-Wieringa-PreisChristoph MöllerS. 58–59Vorsichtiger Widerspruch (PDF)
Thomas LoerS. 60–61Rezension von: Ronny Jahn & Andreas Nolten (2018): Berufe machen Kleider (PDF)
Andreas NoltenS. 62Rezension von: Peter Bieri (2003): Das Handwerk der Freiheit. Über die Entdeckung des eigenen Willens (PDF)
Andreas NoltenS. 63Rezension von: Nico H. Fleisch (2020): Das Quartett der Persönlichkeit (PDF)
Andreas NoltenS. 63Rezension von: Armin Nassehi (2020): Das große Nein (PDF)
Beratung und Führung jenseits von Kontrolle und MachbarkeitFritz ReheisS. 4–11Die Resonanzstrategie (PDF)
Wie sich der Wachstumszwang überwinden lässt - ein EssayKarlheinz GeißlerS. 12–21Zeitmuster der Resonanz (PDF)
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Über Polarisierung, den Glücksfall, wenn Verstehen passiert, und was Beratung damit zu tun hatHeidi Ehrensperger & Susanne Holzbauer S. 30–31Ähnlichkeit und Unähnlichkeit in der Beratung (PDF)
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