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5 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Januar 2020
Bestell-Nr.: 33764
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-1-42
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Ronny Jahn
Demokratie und Supervision (PDF)
Eine Frage der Dosis
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Der Autor widmet sich dem Verhältnis von Demokratie und Supervision aus berufspraktischer Perspektive. Anhand von vier Alltagsszenen begründet er zunächst sein diffuses Unbehagen in die vermeintliche »Wahlverwandtschaft« von Supervision und Demokratie. Im Weiteren expliziert er sein Demokratieverständnis und plädiert für eine Unterscheidung von Demokratie und Supervision. Schließlich wird skizziert, wie sich supervisorische Praxis an demokratischen Prinzipien orientiert und praktisch demokratisch wirksam wird.
Abstract:
The author is dedicated to the relationship between democracy and supervision from a professional perspective. On the basis of four everyday scenes, he first explains his diffuse discomfort in the supposed «elective affinity” of supervision and democracy. Furthermore, he explicates his understanding of democracy and pleads for a distinction between democracy and supervision. Finally, he outlines how supervisorial practice is oriented towards democratic principles and becomes practically democratic.
Abstract:
The author is dedicated to the relationship between democracy and supervision from a professional perspective. On the basis of four everyday scenes, he first explains his diffuse discomfort in the supposed «elective affinity” of supervision and democracy. Furthermore, he explicates his understanding of democracy and pleads for a distinction between democracy and supervision. Finally, he outlines how supervisorial practice is oriented towards democratic principles and becomes practically democratic.
Andreas Nolten & Erhard Tietel S. 2Editorial (PDF)
Andrea SanzS. 3–7Eine Frage der Dosis …?! (PDF)
Andrea Sanz im Gespräch mit Angela Gotthardt-LorenzPeter AltvaterS. 8–18Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF)
Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und AbstinenzErhard TietelS. 19–28Überdosis Feldkompetenz? (PDF)
Warum die Beratung von Betriebsräten einschlägige Feldkompetenz erfordertTheresia VolkS. 29–34Macht und Beratung (PDF)
Ein PlädoyerAndreas NoltenS. 35–41Digitale Transformation (PDF)
(K)ein Thema für die Supervision?Ronny JahnS. 42–46Demokratie und Supervision (PDF)
Eine Frage der DosisWolfgang WeigandS. 47–52Eitelkeit: Windhauch und Vergänglichkeit (PDF)
Eine philosophisch-theologische Annäherung für den BeraterKatharina WitteS. 53–61Der schiefe Turm von Pisa (PDF)
Scheitern als Chance für EntwicklungMatthias GüldnerS. 62–64Alles nur eine Frage der Dosis, oder besser das Rezept ändern? (PDF)
Zwischenruf zu einer kurzatmigen, quantitativ ausgerichteten politischen KulturMartin JohnssonS. 65–66Geld für Leistung, Leistung gegen Geld - auch eine Frage der Dosis (PDF)
Theresia VolkS. 67Rezension: Kenah Cusanit (2019). Babel. (PDF)
Theresia VolkS. 68Rezension: Enis Maci (2018). Eiscafé Europa. (PDF)
Theresia VolkS. 69Rezension: Frank Wippermann (2016). Change Management in komplexen Situationen. (PDF)
Adalbert GschosmannS. 70Rezension: Ursula Hermann (2018). Palliative Care im Fokus von Supervision. (PDF)
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