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11 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Januar 2020
Bestell-Nr.: 33760
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-1-8
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Peter Altvater
Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF)
Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und Abstinenz
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Der Aufsatz spürt am Beispiel der Organisationsberatung den Dynamiken der Interaktion zwischen Berater*innen und organisationalen Akteur*innen nach. Nach einer Sichtung, welche theoretischen Konzepte für ein Verstehen der Interaktionsdynamik in Beratungsprozessen hilfreiche Hinweise geben können, werden unter einer dichotomen Perspektive von Identifikation und Abgrenzung, Engagement und Abstinenz die Wirkungen von Interaktionen zwischen Berater*innen und organisationalen Akteur*innen betrachtet.
Abstract:
The paper look at the dynamics of interaction in organizational consulting between consultants and organizational actors. After a review, which theoretical concepts can give helpful hints for an understanding of the dynamics of interaction in counselling processes, the effects of interactions between counsellors* and organisational actors are examined from a dichotomous perspective of identification and demarcation, commitment and abstinence
Abstract:
The paper look at the dynamics of interaction in organizational consulting between consultants and organizational actors. After a review, which theoretical concepts can give helpful hints for an understanding of the dynamics of interaction in counselling processes, the effects of interactions between counsellors* and organisational actors are examined from a dichotomous perspective of identification and demarcation, commitment and abstinence
Andreas Nolten & Erhard Tietel S. 2Editorial (PDF)
Andrea SanzS. 3–7Eine Frage der Dosis …?! (PDF)
Andrea Sanz im Gespräch mit Angela Gotthardt-LorenzPeter AltvaterS. 8–18Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF)
Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und AbstinenzErhard TietelS. 19–28Überdosis Feldkompetenz? (PDF)
Warum die Beratung von Betriebsräten einschlägige Feldkompetenz erfordertTheresia VolkS. 29–34Macht und Beratung (PDF)
Ein PlädoyerAndreas NoltenS. 35–41Digitale Transformation (PDF)
(K)ein Thema für die Supervision?Ronny JahnS. 42–46Demokratie und Supervision (PDF)
Eine Frage der DosisWolfgang WeigandS. 47–52Eitelkeit: Windhauch und Vergänglichkeit (PDF)
Eine philosophisch-theologische Annäherung für den BeraterKatharina WitteS. 53–61Der schiefe Turm von Pisa (PDF)
Scheitern als Chance für EntwicklungMatthias GüldnerS. 62–64Alles nur eine Frage der Dosis, oder besser das Rezept ändern? (PDF)
Zwischenruf zu einer kurzatmigen, quantitativ ausgerichteten politischen KulturMartin JohnssonS. 65–66Geld für Leistung, Leistung gegen Geld - auch eine Frage der Dosis (PDF)
Theresia VolkS. 67Rezension: Kenah Cusanit (2019). Babel. (PDF)
Theresia VolkS. 68Rezension: Enis Maci (2018). Eiscafé Europa. (PDF)
Theresia VolkS. 69Rezension: Frank Wippermann (2016). Change Management in komplexen Situationen. (PDF)
Adalbert GschosmannS. 70Rezension: Ursula Hermann (2018). Palliative Care im Fokus von Supervision. (PDF)
Andrea SanzS. 3–7Eine Frage der Dosis …?! (PDF)
Andrea Sanz im Gespräch mit Angela Gotthardt-LorenzPeter AltvaterS. 8–18Interaktionsprozesse in der Organisationsberatung (PDF)
Zwischen Identifikation und Abgrenzung, Engagement und AbstinenzErhard TietelS. 19–28Überdosis Feldkompetenz? (PDF)
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