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5 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: April 2020
Bestell-Nr.: 33774
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-2-3
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Guido Becke
Führung von unten (PDF)
Problemanzeigen und ressourcenorientierte Gestaltungsansätze
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Nichthierarchische Führungskonzepte werden zunehmend wichtiger für Organisationen. In der Praxis dieser »Führung von unten« treten aber auch Probleme auf. Beispiele hierfür bilden das Kompetenzdilemma dezentraler Führung, der hohe Ökonomisierungsdruck auf selbstorganisierte Teams und die betrieblich versagte Anerkennung der Führung von unten. In der Perspektive der Ressourcenstärkung dezentraler Führung werden Gestaltungsansätze vorgestellt: Die triadische Kompetenzentwicklung, Verhandlungsautonomie zur Gestaltung der Rahmenbedingungen der Führung von unten und die soziale Anerkennung dezentraler Führung.
Abstract:
Non-hierarchical leadership concepts are becoming increasingly important for organizations. However, problems also arise in the practice of this «leadership from below”. Examples of this are the competence dilemma of decentralized leadership, the high economic pressure on self-organized teams and the failure to recognize leadership from below. From the perspective of strengthening the resources of decentralised management, design approaches are presented: Triadic competence development, autonomy of negotiation for shaping the framework conditions of leadership from below and the social recognition of decentralised leadership.
Abstract:
Non-hierarchical leadership concepts are becoming increasingly important for organizations. However, problems also arise in the practice of this «leadership from below”. Examples of this are the competence dilemma of decentralized leadership, the high economic pressure on self-organized teams and the failure to recognize leadership from below. From the perspective of strengthening the resources of decentralised management, design approaches are presented: Triadic competence development, autonomy of negotiation for shaping the framework conditions of leadership from below and the social recognition of decentralised leadership.
Andrea Sanz & Theresia Volk S. 2Editorial (PDF)
Guido BeckeS. 3–7Führung von unten (PDF)
Problemanzeigen und ressourcenorientierte GestaltungsansätzeMartin VogelS. 8–12Wiederbelebung einer unscheinbaren Position (PDF)
Beobachtungen zur Wiedereinführung stellvertretender Teamleitungen in einer KommunalverwaltungAndrea Sanz, Christian Aigner, Günter Haberl & Angelika Markgraber S. 13–19»Das ist ein bisschen wie Klassensprecherin sein« (PDF)
Von der Einführung und Rücknahme der Funktion der Teamkoordination in einem österreichischen Player der SozialszeneGabriele TergeistS. 20–25»Im Zweifel bin ich Leitung!« (PDF)
Zum Spagat bei Doppelrollen im Hinblick auf Leitungsund BetreuungsaufgabenChristoph BauerS. 26–30Der neue Führungsdreiklang der Selbstorganisation (PDF)
Ulrich Beck & Dirk Bayas-Linke S. 31–35Stichwort Führungsspanne: Wenn auf 80 Mitarbeitende eine Führungskraft fällt (PDF)
Der Fall Autotech AGAndrea Sanz & Gerhard Schinnerl S. 36–44Führen aus der Mitte (PDF)
Peer-Gruppencoaching als Ressource für Sandwich-FührungskräfteMelanie FuchsS. 45–46Darf’s ein bisserl mehr sein? (PDF)
Im Sandwich zwischen Salami und KäseHeiko SchulzS. 47–50Gib deinem Zynismus die Sporen! (PDF)
Wie man zum führenden Vize der Welt wird - Ein Film, acht LektionenAnil DesaiS. 51–56Vom Nutzen des Konzeptes der emotionalen Entwicklungsorientierung (SEO) bei Menschen mit intellektueller Beeinträchtigung (PDF)
Erhard TietelS. 58Rezension von: Thomas Giernalczyk, Heidi Möller (Hrsg.)(2018): Entwicklungsraum. Psychodynamische Beratung in Organisationen. (PDF)
Erhard TietelS. 58Rezension von: Patrizia Nanz, Claus Leggewie (2018): Die Konsultative. Mehr Demokratie durch Bürgerbeteiligung. (PDF)
Franziska OettingS. 59–60Rezension von: Rolf Haubl (2018): Emotionen bei der Arbeit. Reflexionshilfen für Beratende. (PDF)
Redaktion supervisionS. 61–62Verleihung des Cornelis F. Wieringa-Preises durch die Stiftung Supervision (PDF)
Bernd JansenS. 63Nachruf auf Klaus Krämer (PDF)
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