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5 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: April 2020
Bestell-Nr.: 33775
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-2-8
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Martin Vogel
Wiederbelebung einer unscheinbaren Position (PDF)
Beobachtungen zur Wiedereinführung stellvertretender Teamleitungen in einer Kommunalverwaltung
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Der Abbau von Hierarchie und die Demokratisierung von Organisationen sind gegenwärtig zentrale Konzepte in Veränderungsprojekten. Neue Organisationsformen bringen neue Rollenkonzepte hervor, andere verschwinden völlig, so zum Beispiel die klassische Position des Stellvertreters. Selbstorganisierte Teams führen sich selbst und vertreten sich auch selbst. Umso bemerkenswerter ist es, wenn dennoch der Wunsch nach stellvertretenden Führungspositionen auftaucht. So geschehen in einer Kommunalverwaltung einer deutschen Großstadt. Gezeigt werden zentrale Erkenntnisse einer Begleitforschung, bei der die Wiedereinführung von Stellvertretungen beobachtet wurde. Bezogen auf die Idee der Demokratisierung durch Hierarchieabbau in Organisationen kommt der Artikel zu einem paradoxen Fazit.
Abstract:
The dismantling of hierarchies and the democratization of organizations are currently central concepts in change projects. New forms of organization produce new role concepts, others disappear completely, for example the classical position of the deputy. Self-organized teams lead themselves and also represent themselves. Therefore, it is remarkable when the desire for substitution positions nevertheless arises. This is what happens in the local administration of a large German city. Central findings of an research project, with which the reintroduction of substitutions was observed, are shown. The article comes to a paradoxical conclusion with regard to the idea of democratization in organizations.
Abstract:
The dismantling of hierarchies and the democratization of organizations are currently central concepts in change projects. New forms of organization produce new role concepts, others disappear completely, for example the classical position of the deputy. Self-organized teams lead themselves and also represent themselves. Therefore, it is remarkable when the desire for substitution positions nevertheless arises. This is what happens in the local administration of a large German city. Central findings of an research project, with which the reintroduction of substitutions was observed, are shown. The article comes to a paradoxical conclusion with regard to the idea of democratization in organizations.
Andrea Sanz & Theresia Volk S. 2Editorial (PDF)
Guido BeckeS. 3–7Führung von unten (PDF)
Problemanzeigen und ressourcenorientierte GestaltungsansätzeMartin VogelS. 8–12Wiederbelebung einer unscheinbaren Position (PDF)
Beobachtungen zur Wiedereinführung stellvertretender Teamleitungen in einer KommunalverwaltungAndrea Sanz, Christian Aigner, Günter Haberl & Angelika Markgraber S. 13–19»Das ist ein bisschen wie Klassensprecherin sein« (PDF)
Von der Einführung und Rücknahme der Funktion der Teamkoordination in einem österreichischen Player der SozialszeneGabriele TergeistS. 20–25»Im Zweifel bin ich Leitung!« (PDF)
Zum Spagat bei Doppelrollen im Hinblick auf Leitungsund BetreuungsaufgabenChristoph BauerS. 26–30Der neue Führungsdreiklang der Selbstorganisation (PDF)
Ulrich Beck & Dirk Bayas-Linke S. 31–35Stichwort Führungsspanne: Wenn auf 80 Mitarbeitende eine Führungskraft fällt (PDF)
Der Fall Autotech AGAndrea Sanz & Gerhard Schinnerl S. 36–44Führen aus der Mitte (PDF)
Peer-Gruppencoaching als Ressource für Sandwich-FührungskräfteMelanie FuchsS. 45–46Darf’s ein bisserl mehr sein? (PDF)
Im Sandwich zwischen Salami und KäseHeiko SchulzS. 47–50Gib deinem Zynismus die Sporen! (PDF)
Wie man zum führenden Vize der Welt wird - Ein Film, acht LektionenAnil DesaiS. 51–56Vom Nutzen des Konzeptes der emotionalen Entwicklungsorientierung (SEO) bei Menschen mit intellektueller Beeinträchtigung (PDF)
Erhard TietelS. 58Rezension von: Thomas Giernalczyk, Heidi Möller (Hrsg.)(2018): Entwicklungsraum. Psychodynamische Beratung in Organisationen. (PDF)
Erhard TietelS. 58Rezension von: Patrizia Nanz, Claus Leggewie (2018): Die Konsultative. Mehr Demokratie durch Bürgerbeteiligung. (PDF)
Franziska OettingS. 59–60Rezension von: Rolf Haubl (2018): Emotionen bei der Arbeit. Reflexionshilfen für Beratende. (PDF)
Redaktion supervisionS. 61–62Verleihung des Cornelis F. Wieringa-Preises durch die Stiftung Supervision (PDF)
Bernd JansenS. 63Nachruf auf Klaus Krämer (PDF)
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