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6 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: April 2020
Bestell-Nr.: 33777
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-2-20
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Gabriele Tergeist
»Im Zweifel bin ich Leitung!« (PDF)
Zum Spagat bei Doppelrollen im Hinblick auf Leitungsund Betreuungsaufgaben
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Mitarbeiter_innen übernehmen zusätzlich zu ihrer Betreuungsarbeit Leitungsfunktionen. Damit verbinden sie Beteiligung, der oberen Ebene geht es primär um Entlastung. Der folgende Beitrag stellt einen begleitenden Coachingprozess in drei Phasen vor. Der Schwerpunkt richtet sich hierbei auf die adaptive »responsiveness« der Leitungskräfte aufgrund mehrerer Wechsel der nächsthöheren Vorgesetzten im Zusammenhang mit Überforderung, drohendem Orientierungsverlust und Neuorientierung. Dargestellt werden die Auseinandersetzungen des Leitungsteams mit dadurch evozierten Spannungszuständen und die Arbeit am Erhalt der Homöostase, ebenso das Empowerment des Teams und der Ausbau entsprechender Verantwortungsübernahme.
Abstract:
Employees assume management functions in addition to their support work. In this way they associate participation, while the upper level is primarily concerned with relief. The following article presents an accompanying coaching process in three phases. The focus here is on the adaptive »responsiveness« of the management due to several changes of the next higher superior in connection with excessive demands, threatening loss of orientation and reorientation. The team’s arguments with the resulting states of tension and the work on maintaining homeostasis are presented, as well as the empowerment of the team and the expansion of the corresponding assumption of responsibility.
Abstract:
Employees assume management functions in addition to their support work. In this way they associate participation, while the upper level is primarily concerned with relief. The following article presents an accompanying coaching process in three phases. The focus here is on the adaptive »responsiveness« of the management due to several changes of the next higher superior in connection with excessive demands, threatening loss of orientation and reorientation. The team’s arguments with the resulting states of tension and the work on maintaining homeostasis are presented, as well as the empowerment of the team and the expansion of the corresponding assumption of responsibility.
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Beobachtungen zur Wiedereinführung stellvertretender Teamleitungen in einer KommunalverwaltungAndrea Sanz, Christian Aigner, Günter Haberl & Angelika Markgraber S. 13–19»Das ist ein bisschen wie Klassensprecherin sein« (PDF)
Von der Einführung und Rücknahme der Funktion der Teamkoordination in einem österreichischen Player der SozialszeneGabriele TergeistS. 20–25»Im Zweifel bin ich Leitung!« (PDF)
Zum Spagat bei Doppelrollen im Hinblick auf Leitungsund BetreuungsaufgabenChristoph BauerS. 26–30Der neue Führungsdreiklang der Selbstorganisation (PDF)
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Im Sandwich zwischen Salami und KäseHeiko SchulzS. 47–50Gib deinem Zynismus die Sporen! (PDF)
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Erhard TietelS. 58Rezension von: Thomas Giernalczyk, Heidi Möller (Hrsg.)(2018): Entwicklungsraum. Psychodynamische Beratung in Organisationen. (PDF)
Erhard TietelS. 58Rezension von: Patrizia Nanz, Claus Leggewie (2018): Die Konsultative. Mehr Demokratie durch Bürgerbeteiligung. (PDF)
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Bernd JansenS. 63Nachruf auf Klaus Krämer (PDF)
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