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7 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Juli 2020
Bestell-Nr.: 33792
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-3-16
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Robert Erlinghagen
Die ungewisse, aber goldene Zukunft der Supervision (PDF)
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Die aktuellen technologischen und gesellschaftlichen Veränderungen – jenseits der aktuellen Einschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie – bieten für Supervision und Coaching viele Chancen. Wir erleben eine wachsende Notwendigkeit, in der Arbeitswelt mit Ambiguität, Widersprüchlichkeit usw. umzugehen. Und wir beobachten ein wachsendes Bedürfnis nach Resonanz im Sinne einer Beziehung, die von wechselseitigem inneren Berührtwerden, wechselseitiger Erfahrung der Selbstwirksamkeit und wechselseitiger Unverfügbarkeit gekennzeichnet ist. Supervision und Coaching haben das Zeug dazu, Resonanz zu ermöglichen. Supervisor/innen und Coaches sind Profis für die Integration von Widersprüchen. Es kann durchaus sein, dass Resonanzerfahrungen zu einem immer begehrteren, für Effektivität, Effizienz und psychische Gesundheit immer wichtigeren, aber zugleich immer weniger selbstverständlichen Element der Arbeitswelt werden. Dann brechen für Coaching und Supervision goldene Zeiten an. Allerdings nur, wenn Supervisor/innen und Coaches auf neue Herausforderungen nicht mit Abwehr, Kulturpessimismus und Fortschrittsverweigerung reagieren.
Abstract:
Today’s technological and social transformation (beyond the restrictions due to the corona pandemic) offer a lot of opportunities for coaching and supervision. The need to handle ambiguity and inconsistancy in the world of work is growing. The struggle for resonance in the sense of a relationship to the world, that is determined by the experience of getting emotionally touched, of self-efficacy and of non-disposability, is getting more and more intense. Supervision and coaching are potentially able to create spaces for resonance. It is the professional core of supervision and coaching to integrate ambiguities. Maybe, that the experience of resonance becomes more and more important in order to ensure effectivity, efficiency and mental health in the world of work – but meanwhile it becomes less and less a matter of course. If so, there is a golden age to come for supervision and coaching. But only, if supervisors and coaches will not face new challenges with defense, cultural pessimism and denial of progress.
Abstract:
Today’s technological and social transformation (beyond the restrictions due to the corona pandemic) offer a lot of opportunities for coaching and supervision. The need to handle ambiguity and inconsistancy in the world of work is growing. The struggle for resonance in the sense of a relationship to the world, that is determined by the experience of getting emotionally touched, of self-efficacy and of non-disposability, is getting more and more intense. Supervision and coaching are potentially able to create spaces for resonance. It is the professional core of supervision and coaching to integrate ambiguities. Maybe, that the experience of resonance becomes more and more important in order to ensure effectivity, efficiency and mental health in the world of work – but meanwhile it becomes less and less a matter of course. If so, there is a golden age to come for supervision and coaching. But only, if supervisors and coaches will not face new challenges with defense, cultural pessimism and denial of progress.
Ronny Jahn & Martin Johnsson S. 2–3Editorial (PDF)
»Was habt Ihr Euch denn dabei gedacht?« Die Zu(ku)nft der Supervision angesichts der Corona-KriseHans-Peter Griewatz, Ronny Jahn, Philip Krüger & Christoph Leser S. 4–9Gegen begriffliche Unschärfe (PDF)
Warum wir die Unterscheidung in Supervision und Coaching für die Professionalisierung von Supervision für unerlässlich haltenMartin JohnssonS. 10–15Irgendwo im Nirgendwo - da muss sie liegen, die Zukunft der Supervision (PDF)
Robert ErlinghagenS. 16–22Die ungewisse, aber goldene Zukunft der Supervision (PDF)
Anna MalunatS. 23–29Supervision ist Steinzeit (PDF)
Philipp HommelsheimS. 30–34Intelligente Supervision und Künstliche Intelligenz (PDF)
Hendrik LichtS. 35–39Von der »Zukunft der Supervision« zur »Supervision der Zukunft« (PDF)
Hans-Peter Griewatz, Ronny Jahn, Martin Johnsson & Christoph Leser S. 40–41Diskurseindrücke (PDF)
E-Mail-Diskussion zur »Zukunft Supervision«Tilman AllertS. 42–49Handlungsformen bei diktiertem Geselligkeitsverzicht (PDF)
Ronny Jahn & Martin Johnsson S. 50–52Sieben Fragen an Gisela Ingerfeld zur Zu(ku)nft Supervision (PDF)
Ronny Jahn & Martin Johnsson S. 53–55Sieben Fragen an Wolfgang Weigand zur Zu(ku)nft Supervision (PDF)
Annette MulkauS. 56–58Hat die Supervision »Zu(ku)nft«? (PDF)
Erhard TietelS. 59–60Rezension von: Fritz Böhle & Eva Senghaas-Knobloch (Hrsg.) (2019): Andere Sichtweisen auf Subjektivität. Impulse für kritische Arbeitsforschung. (PDF)
Ronny Jahn & Martin Johnsson S. 61Rezension von: Evelyn Werro (2017): Gruppendynamische Aspekte agiler Frameworks. Agile Teams im Spannungsfeld von Zugehörigkeit, Macht und Intimität. (PDF)
Ronny Jahn & Martin Johnsson S. 62Rezension von: Michaela Moser (2017): Hierarchieloses Führen. Anforderungen an eine moderne Unternehmens- und Mitarbeiterführung. (PDF)
Ronny Jahn & Martin Johnsson S. 63Rezension von: Robert Pfaller (2017): Erwachsenen Sprache. Über ihr Verschwinden aus Politik und Kultur. (PDF)
Andreas NoltenS. 64–67Albert Camus - Die Pest (PDF)
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