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6 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: September 2020
Bestell-Nr.: 33811
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2020-4-33
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Dieter Rösner
Mut (PDF)
Ein Muss von Führung in agilen Selbstorganisationsprozessen!
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»Dem/der Mutigen gehört die Stunde«? Ja, muss man vielleicht sogar wieder über Helden/Heldinnen sprechen (z. B. heroisches Management)? Diese Themen waren lange Zeit wenig präsent oder sogar negativ besetzt. Aber die Zeiten ändern sich. Also andere Zeiten, andere, neue Perspektiven? Im Zuge massiver globaler und digitaler Umwälzungen in Gesellschaft und Wirtschaft, die inzwischen auch der größte Ignorant nicht mehr wegdrücken kann, braucht es neben neuen Technologien, Arbeitsweisen, Prozessen und Strukturen auch Menschen mit einem spezifischen Werteund Haltungsspektrum. Es ist nicht mehr entscheidend, den Status quo zu sichern und gemütlich das Bisherige in kleinen Schritten zu modifizieren. Nein, vielfach sind grundlegende Transformationen erforderlich. Und in dieser Dynamik rückt der/die Mutige vor allem in Zusammenhang mit dem Thema Führung von Menschen wieder in den Vordergrund. Unsicherheit, Ambivalenz, Komplexität usw. sind reale Phänomene, die es nahelegen, dass Mut sehr wertvoll ist. Also keine Frage mehr: Dem/der Mutigen gehört die Stunde!
Abstract:
»To the brave belongs the hour«? Yes, maybe we even have to talk about heroes/heroines again (e. g. heroic management)? For a long time, these topics were little present or even negatively represented. But times change. So different times, different, new perspectives? In the course of massive global and digital upheavals in society and the economy, which even the greatest ignoramus can no longer ignore, people with a specific range of values and attitudes are needed in addition to new technologies, working methods, processes and structures. It is no longer decisive to secure the status quo and to comfortably modify the previous in small steps. No, in many cases fundamental transformations are required. And in this dynamic, the courageous person comes to the fore again, especially in connection with the topic of leadership of people. Uncertainty, ambivalence, complexity, etc. are real phenomena that suggest that courage is very valuable. So no more question: the hour belongs to the brave one!
Abstract:
»To the brave belongs the hour«? Yes, maybe we even have to talk about heroes/heroines again (e. g. heroic management)? For a long time, these topics were little present or even negatively represented. But times change. So different times, different, new perspectives? In the course of massive global and digital upheavals in society and the economy, which even the greatest ignoramus can no longer ignore, people with a specific range of values and attitudes are needed in addition to new technologies, working methods, processes and structures. It is no longer decisive to secure the status quo and to comfortably modify the previous in small steps. No, in many cases fundamental transformations are required. And in this dynamic, the courageous person comes to the fore again, especially in connection with the topic of leadership of people. Uncertainty, ambivalence, complexity, etc. are real phenomena that suggest that courage is very valuable. So no more question: the hour belongs to the brave one!
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Daniela Niesta Kayser & Eva Jonas S. 3–10Zivilcourage und Hilfeverhalten (PDF)
Wie viele Helden braucht eine Bürgergesellschaft? Über das Lernen, ein/e Held*in zu werden.Andrea Tippe & Jutta Überacker S. 11–18Courage: Rezepte für die Praxis von Führungskräften und Berater*innen (PDF)
Prozessbericht einer gruppendynamischen GroßgruppenveranstaltungTurid FronekS. 20–27Zivilcourage - Tun oder Lassen (PDF)
Aus Perspektive der politischen BildungJan BleckwedelS. 28–32Einen Auftrag zurückgeben (PDF)
Eine Geschichte von professioneller Courage und DemutDieter RösnerS. 33–38Mut (PDF)
Ein Muss von Führung in agilen Selbstorganisationsprozessen!Fritz Käferböck-StelzerS. 39–44»Power on: beim Handeln begleiten - zum Widerstand ermutigen« (PDF)
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Oder: Supervision als couragierter »Über-Blick« und AnspruchElisabeth RosenmayrS. 49–50Die Dohnal (PDF)
Über ihre Anziehungskraft und den Trotzdem-MutDirk Bayas-Linke & Jörg Faulstich S. 51–57Gut aufgestellt?! (PDF)
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Jan BleckwedelS. 62–63Rezension von: Katharina Witte (2018): »Versteh mich nicht zu schnell« - Achtsames Arbeiten mit geflüchteten Menschen (PDF)
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