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3 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Dezember 2023
Bestell-Nr.: 1033021
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2023-4-13
»supervision«
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Ursula Hermann

Allein auf hoher See (PDF)

Kommentar II zum Fall A

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Die Fallbeschreibung wird im Zuge einer Fallreflexion mit Teilnehmenden eines Masterlehrgangs erarbeitet. Um die ersten Assoziationen zum Fallgeschehen, die von Ohnmacht, Hilflosigkeit, Fluchtgedanken und auch von Aggressionen geprägt sind, einordnen zu können, wird der Fokus auf die Kontraktierung des Supervisionsprozesses gelegt. Dabei fällt auf, dass die Organisation mit ihren Strukturen und Verantwortlichkeiten nicht vorkommt. Ausgehend vom Modell der Organisationssupervision wird auf das Arbeitsfeld der Behindertenbetreuung und seine Dynamiken eingegangen. Es wird die Hypothese aufgestellt, dass die Organisation einer Kernaufgabe – der Arbeit mit Angehörigen – nicht in ausreichender Form nachkommt und damit keine haltende Kommunikationsstrukturen zur Verfügung stellt.

Abstract:
The case description is developed in the course of a case reflection with participants of a master course. In order to be able to classify the first associations with the case events, which are characterized by powerlessness, helplessness, thoughts of escape and also aggression, the focus is placed on the contracting of the supervision process. It is noticeable that the organization with its structures and responsibilities does not occur. Based on the model of organizational supervision, the working field of care for the disabled and its dynamics are discussed. It is hypothesized that the organization does not sufficiently fulfill a core task – the work with relatives – and thus does not provide holding communication structures.
Andrea Sanz & Robert Erlinghagen S. 2Editorial (PDF)
Kerstin DeheS. 3–7Die Beurteilten (PDF)
Eine Rückbesinnung auf die eigene Kraft. Fall A
Gerda KolbS. 8–12Let’s keep in contact! (PDF)
Kommentar I zum Fall A
Ursula HermannS. 13–15Allein auf hoher See (PDF)
Kommentar II zum Fall A
Miriam BredemannS. 16–20Supervision in Einrichtungen der Gesundheitssorge unter Einbezug geschlechterreflexiver Perspektiven (PDF)
Kommentar III zum Fall A
Manuela MeierS. 21–24Teamsupervision in einer wachsenden Organisation mit schrumpfenden Teams (PDF)
Fall B
Bernhard LemaireS. 25–27Mehr Fragen als Antworten - an die Supervisorin, die die Organisation hält …! (PDF)
Kommentar I zum Fall B
Panja SchwederS. 28–31Perspektivwechsel (PDF)
Kommentar II zum Fall B
Theresia VolkS. 32–33Großes tragen (PDF)
Kommentar III zum Fall B
Ulla SchneeS. 34–38Von der Begleitung eines Leitungswechsels zu einem komplexen und bewegenden Supervisionsprozess (PDF)
Fall C
Doscha SandvoßS. 39–40Nebelkerzen im Tauchanzug (PDF)
Kommentar I zum Fall C
Petra MorgenbesserS. 41–44Zwischen Macht und Ohnmacht (PDF)
Die (ewige) Frage nach supervisorischer Wirkmächtigkeit. Kommentar II zum Fall C
Andrea Sanz, Robert Erlinghagen & Thomas Loer S. 45–49Meta-Meta-Meta (PDF)
Beobachtung 5. Ordnung … und überall gibt es blinde Flecken
Kornelia Steinhardt & Verena Tatra S. 50–53Systemsprenger (PDF)
Sprengsätze in der Supervision
Magdalena Tauber & Kathrin Kordon S. 54–57Kollegiale Beratung - »da geht noch was!« (PDF)
Johannes TwardellaS. 58–67»Sehr unstrukturiert« (PDF)
Supervision von Studierenden im Rahmen des Projekts »Start ins Deutsche«
Robert ErlinghagenS. 68–69Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey: Gekränkte Freiheit (PDF)
Andrea SanzS. 70Rezension von: Elke Berninger-Schäfer (2022): Methodenzauber im Online-Coaching (PDF)
Andrea SanzS. 71Rezension von: Sibylle Berg (2022): RCE. #RemoteCodeExecution (PDF)
Andrea SanzS. 71Rezension von: Arlie Russell Hochschild (2017): Fremd in ihrem Land (PDF)