1033025.jpg
4 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Dezember 2023
Bestell-Nr.: 1033025
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2023-4-28
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Panja Schweder
Perspektivwechsel (PDF)
Kommentar II zum Fall B
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Die Anforderungen an ein Team in der Suchtberatung sind geprägt durch das Setting einer Beratungsstelle mit hohen Anforderungen durch die Klienten und ihre Suchterkrankung und die allgemeine ambulante Situation. Dies reproduziert sich im Setting der beschriebenen Supervision. Aus zwei unterschiedlichen Perspektiven blickt dieser Kommentar darauf und versucht genauer zu beschreiben, worin die konkreten Herausforderungen liegen, die die Supervision des Teams mitgestalten.
Abstract:
The demands on a team in addiction counseling are characterized by the setting of a counseling center with high demands by the clients and their addiction disease and the general outpatient situation. This is reproduced in the setting of the supervision described. This commentary looks at this from two different perspectives and attempts to describe in more detail what the concrete challenges are that help shape the supervision of the team.
Abstract:
The demands on a team in addiction counseling are characterized by the setting of a counseling center with high demands by the clients and their addiction disease and the general outpatient situation. This is reproduced in the setting of the supervision described. This commentary looks at this from two different perspectives and attempts to describe in more detail what the concrete challenges are that help shape the supervision of the team.
Andrea Sanz & Robert Erlinghagen S. 2Editorial (PDF)
Kerstin DeheS. 3–7Die Beurteilten (PDF)
Eine Rückbesinnung auf die eigene Kraft. Fall AGerda KolbS. 8–12Let’s keep in contact! (PDF)
Kommentar I zum Fall AUrsula HermannS. 13–15Allein auf hoher See (PDF)
Kommentar II zum Fall AMiriam BredemannS. 16–20Supervision in Einrichtungen der Gesundheitssorge unter Einbezug geschlechterreflexiver Perspektiven (PDF)
Kommentar III zum Fall AManuela MeierS. 21–24Teamsupervision in einer wachsenden Organisation mit schrumpfenden Teams (PDF)
Fall BBernhard LemaireS. 25–27Mehr Fragen als Antworten - an die Supervisorin, die die Organisation hält …! (PDF)
Kommentar I zum Fall BPanja SchwederS. 28–31Perspektivwechsel (PDF)
Kommentar II zum Fall BTheresia VolkS. 32–33Großes tragen (PDF)
Kommentar III zum Fall BUlla SchneeS. 34–38Von der Begleitung eines Leitungswechsels zu einem komplexen und bewegenden Supervisionsprozess (PDF)
Fall CDoscha SandvoßS. 39–40Nebelkerzen im Tauchanzug (PDF)
Kommentar I zum Fall CPetra MorgenbesserS. 41–44Zwischen Macht und Ohnmacht (PDF)
Die (ewige) Frage nach supervisorischer Wirkmächtigkeit. Kommentar II zum Fall CAndrea Sanz, Robert Erlinghagen & Thomas Loer S. 45–49Meta-Meta-Meta (PDF)
Beobachtung 5. Ordnung … und überall gibt es blinde FleckenKornelia Steinhardt & Verena Tatra S. 50–53Systemsprenger (PDF)
Sprengsätze in der SupervisionMagdalena Tauber & Kathrin Kordon S. 54–57Kollegiale Beratung - »da geht noch was!« (PDF)
Johannes TwardellaS. 58–67»Sehr unstrukturiert« (PDF)
Supervision von Studierenden im Rahmen des Projekts »Start ins Deutsche«Robert ErlinghagenS. 68–69Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey: Gekränkte Freiheit (PDF)
Andrea SanzS. 70Rezension von: Elke Berninger-Schäfer (2022): Methodenzauber im Online-Coaching (PDF)
Andrea SanzS. 71Rezension von: Sibylle Berg (2022): RCE. #RemoteCodeExecution (PDF)
Andrea SanzS. 71Rezension von: Arlie Russell Hochschild (2017): Fremd in ihrem Land (PDF)
Kerstin DeheS. 3–7Die Beurteilten (PDF)
Eine Rückbesinnung auf die eigene Kraft. Fall AGerda KolbS. 8–12Let’s keep in contact! (PDF)
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Kommentar II zum Fall AMiriam BredemannS. 16–20Supervision in Einrichtungen der Gesundheitssorge unter Einbezug geschlechterreflexiver Perspektiven (PDF)
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