8219.jpg8219.jpg
Zeitschrift: supervision
ISSN: 1431-7168
64 Seiten, Broschur, 210 x 280 mm
Erschienen: Januar 2018
Bestell-Nr.: 8219
Leseprobe »supervision«
abonnieren

supervision - Mensch Arbeit Organisation: Nachfolge

36. Jahrgang, 2018, Heft 1

Sofort lieferbar. Lieferzeit (D): 4-5 Werktage

Menschen scheiden aus ihren Funktionen aus oder werden entlassen und andere folgen ihnen nach. Arbeit muss neu und/oder anders verteilt werden, weil keine NachfolgerInnen gefunden werden. Und ganz brisant: Die Unternehmensnachfolge selbst ist, überwiegend im Mittelstand, ein existenzielles Thema für viele Unternehmen und ihre Belegschaften. Unternehmerinnen und Unternehmer – nicht selten ganze Familien – müssen komplexe und emotional anspruchsvolle Prozesse bewältigen. Diese sind in der Regel keine Selbstläufer und häufig vom Nichtgelingen bedroht. Deshalb haben wir uns entschieden, den überwiegenden Teil dieses Heftes dem Thema der Unternehmensnachfolge zu widmen und es aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten.
Darüber hinaus stellen wir zur Auffrischung der alten Nachfolgediskussion in unserer Profession die Frage: Wann ist es genug?
Andrea Sanz & Martin Johnsson S. 2Editorial (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 2-2
Wolfgang Weigand, Hans-Jürgen Wirth & Johann Wirth S. 3Nachfolge - in eigener Sache (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 3-3
Franz Breuer & Barbara Dieris S. 4–11Aushandlung von Nachfolge in kleinen Familienunternehmen (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 4-11
Bernd SeelS. 12–17Unternehmensnachfolge als existenzielles Schlüsselereignis. Zusammenhänge zwischen Gründung und Nachfolge (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 12-17
Sibylle StipplerS. 18–24Unternehmensnachfolge - Was man auch als Supervisor in wissen sollte (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 18-24
Victoria Wright & Dirk Seiferth S. 25–31Eine geregelte ist noch keine erfolgreiche Nachfolge. Wie Kienbaum Auswirkungen disruptiver Veränderungen in Organisationen managt (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 25-31
Klaus ObermeyerS. 32–39»Wir sollen leben, auch wenn der Hof stirbt«. Krisenintervention und Nachfolgeberatung in einem landwirtschaftlichen Unternehmen (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 32-39
Brigitte Redaktion: Tegtmeier, Uwe Redaktion: Reeske, Klaus Redaktion: Puschmann & Martin Interviewpartner: Johnsson S. 40–45Einer geht, eine bleibt, einer kommt. Gespräch über den Führungswechsel in einem Unternehmen der Sozialbranche (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 40-45
Erhard Tietel & Roland Kunkel S. 46–51Nachfolge in Betriebsratsgremien (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 46-51
Wolfgang KnopfS. 52–58Sind zwei Jahre genug? ..Und wer sagt das eigentlich? Ein Plädoyer gegen die »Verregelung« der Nachfolge in der Supervision (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 52-58
Wolfgang WeigandS. 59–60Dem Unternehmen geopfert: die Familie Buddenbrook (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 59-60
Martin JohnssonS. 61–62Der Nächste bitte! (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 61-62
Heinz LorenzS. 63–64Raoul Schindler: Das lebendige Gefüge der Gruppe - Ausgewählte Schriften (PDF)
Supervision Jhg: 36, 1 (2018), 63-64