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10 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Juni 2014
Bestell-Nr.: 33458
»supervision«
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Andrea Sanz

Kooperation unter Supervisor/-innen. Markante Ergebnisse aus sechs Interviews (PDF)

Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 20-29

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Einstellungen zu und Merkmale von Kooperationen zwischen SupervisorInnen innerhalb von Organisationen werden mit Hilfe einer qualitativen Studie analysiert. In Interviews mit sechs Supervisorinnen und Supervisoren wurden der Bedarf sowie die Hindernisse und der Nutzen von Kooperationen erfragt. Als Gründe für eine Kooperation wurden unter anderem eigene Erfahrungen und öffentlich beauftragte Projekte genannt. Neben positiven Aspekten wie einer Steigerung der Beratungsqualität und einer persönlichen Entlastung wurden negative Folgen wie Komplexitätserhöhung, ungünstige Kosten-Nutzen-Verhältnisse, Kontrollängste und Insuffizienzgefühle berichtet. Vor dem Hintergrund der Ergebnisse werden Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Gestaltung von Kooperationsprozessen diskutiert.
Angela Gotthardt-Lorenz & Andrea Sanz S. 2–3Editorial (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 2-3
Harald PayerS. 4–10Erfolgsfaktor K. Formen und Merkmale von Kooperation (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 4-10
Robert Erlinghagen & Edeltrud Freitag-Becker S. 11–18Kooperationen in komplexen Organisationen. Verdeutlicht am Beispiel Krankenhaus (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 11-18
Andrea SanzS. 20–29Kooperation unter Supervisor/-innen. Markante Ergebnisse aus sechs Interviews (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 20-29
Angela Gotthardt-LorenzS. 30–36Die kooperative Gestalt und Gestaltung von Organisationssupervision (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 30-36
Maija Becker-Kontio & Marie-Luise Schwennbeck S. 37–44Ausrichtung der Supervision am Thema Gesundheit. Neue Anforderungen an Kooperation (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 37-44
Stefanie WidmannS. 45–47Zu zweit mit dem Team. Von der Kooperation in der Co-Supervision (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 45-47
Birgit Riel-BrandstetterS. 48–50Ein etwas anderer Weg der Supervisorinnennachfolge in einer Organisation. Aus der Sicht der Nachfolgerin (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 48-50
Verena Krassnitzer Ingrid Krafft-EbingS. 51–55Kooperation zwischen zwei genuin fremden Organisationen. Wiener Krankenanstaltenverbund und ÖAGG - Ein Entwicklungsbericht (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 51-55
Sijtze de Roos Wolfgang KnopfS. 56–59Kooperation innerhalb der europäischen Supervisionsszene. ANSE - diskursiv unterwegs (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 56-59
Ingrid WaltherS. 60–63Harmonische Teams!? Zusammenarbeit im Streichquartett und im Orchester (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 60-63
Mandana KerschbaumerS. 64–65Muriel Barbery Die Eleganz des Igels (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 64-65