Stefanie Widmann
Zu zweit mit dem Team. Von der Kooperation in der Co-Supervision (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 45-47
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Auf der Grundlage persönlicher Erfahrungen werden Besonderheiten der Co-Supervision von Gruppen erläutert. Nach einer Darstellung der methodischen Vorgehensweise, die an Praxisbeispielen illustriert wird, werden Chancen und Herausforderungen des gemeinsamen Arbeitens für die Berater reflektiert.
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Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 2-3Harald PayerS. 4–10Erfolgsfaktor K. Formen und Merkmale von Kooperation (PDF)
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Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 11-18Andrea SanzS. 20–29Kooperation unter Supervisor/-innen. Markante Ergebnisse aus sechs Interviews (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 20-29Angela Gotthardt-LorenzS. 30–36Die kooperative Gestalt und Gestaltung von Organisationssupervision (PDF)
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Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 37-44Stefanie WidmannS. 45–47Zu zweit mit dem Team. Von der Kooperation in der Co-Supervision (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 45-47Birgit Riel-BrandstetterS. 48–50Ein etwas anderer Weg der Supervisorinnennachfolge in einer Organisation. Aus der Sicht der Nachfolgerin (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 48-50Verena Krassnitzer Ingrid Krafft-EbingS. 51–55Kooperation zwischen zwei genuin fremden Organisationen. Wiener Krankenanstaltenverbund und ÖAGG - Ein Entwicklungsbericht (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 51-55Sijtze de Roos Wolfgang KnopfS. 56–59Kooperation innerhalb der europäischen Supervisionsszene. ANSE - diskursiv unterwegs (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 56-59Ingrid WaltherS. 60–63Harmonische Teams!? Zusammenarbeit im Streichquartett und im Orchester (PDF)
Supervision Jhg: 32, 2 (2014), 60-63Mandana KerschbaumerS. 64–65Muriel Barbery Die Eleganz des Igels (PDF)
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