1033146.jpg
6 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: August 2025
Bestell-Nr.: 1033146
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2025-3-22
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Paul Büren
Wenn Unternehmen um ihre wirtschaftliche Existenz ringen (PDF)
Kann supervisorische Beratung die Konsolidierung unterstützen?
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Krisen lösen besondere Dynamiken in Unternehmen aus, die dysfunktionale Organisationen in Turbulenzen bringen. Die Fähigkeiten der Führung, die Qualität der Leistungen und die Professionalität der Managementfunktionen werden auf die Probe gestellt und bisherige Muster, Machtkonstellationen und Selbstgewissheiten werden grundlegend infrage gestellt. Supervision kommt als reflektierender, langsamer Prozess des Nachdenkens hier eine besondere Aufgabe zu, die zunächst im Strudel der Krise fremd wirkt, jedoch den notwendigen Kontrapunkt setzt. Dynamik, Kraftfelder, Trauerprozesse solcher Phasen und Herausforderungen für Supervisor*innen in der Beratung und Begleitung sind zu analysieren und zu beachten.
Abstract:
Crises trigger special dynamics in companies that bring dysfunctional organizations into turbulence. Leadership skills, the quality of performance and the professionalism of management functions are put to the test and previous patterns, power constellations and self-assurance are fundamentally called into question. Supervision, as a reflective, slow process of reflection, has a special role to play here, which initially seems strange in the maelstrom of the crisis, but provides the necessary counterpoint. The dynamics, force fields, grieving processes of such phases and challenges for supervisors in consulting and support must be analyzed and taken into account.
Abstract:
Crises trigger special dynamics in companies that bring dysfunctional organizations into turbulence. Leadership skills, the quality of performance and the professionalism of management functions are put to the test and previous patterns, power constellations and self-assurance are fundamentally called into question. Supervision, as a reflective, slow process of reflection, has a special role to play here, which initially seems strange in the maelstrom of the crisis, but provides the necessary counterpoint. The dynamics, force fields, grieving processes of such phases and challenges for supervisors in consulting and support must be analyzed and taken into account.
Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 2Editorial (PDF)
Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 3–6Wir wissen alles! Tun wir es auch? (PDF)
Essentials für Supervisorinnen und SupervisorenWolfgang DingerS. 7–10Ein Doppelleben (PDF)
Der Dreieckskontrakt als Standard der Weiterbildung und in der Praxis der SupervisionAlexander BrungsS. 11–13Das Ich in Rückbeuge (PDF)
Zur Bedeutung von Reflexion im CoachingThomas VoglS. 14–18Beziehung als Basis der Beratung (PDF)
Sebastian GabelS. 19–21Reflexive Beratung als Antwort auf eine Welt im Wandel (PDF)
Paul BürenS. 22–27Wenn Unternehmen um ihre wirtschaftliche Existenz ringen (PDF)
Kann supervisorische Beratung die Konsolidierung unterstützen?Kathleen Bruns, Eberhard Jung, Petra Schmitz-Kolkmann & Manuela Wittig S. 28–32Pilotprojekt: Navigieren in herausfordernden Fallverläufen in der Kinder-, Jugendund Familienhilfe (PDF)
Innovatives Vorgehen im Jugendamt der Stadt Duisburg in Kooperation mit der DGSvMarga Löwer-Hirsch, Johanna Ebinger, Anna Malunat, Urs Johnen & Ulrich Siegrist S. 33–35Was ändert sich? Ändert sich was? (PDF)
Stefan Stenzel, Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 36–43»Personenzentrierung ist nicht alles! Bitte mehr Fokus auf die gegenwärtige und zukünftige Situation der Klienten/Coachees« (PDF)
Peter Wollsching-Strobel & Stefan Oefner-Py S. 44–50Was nun? - Was tun? (PDF)
Supervision und Coaching in schwierigen ZeitenRobert ErlinghagenS. 51–52Bling Bling (PDF)
Milena Albiez & Ernestine Feustel-Liess S. 53–63Design Thinking (PDF)
Ein Ansatz für die Markenund Produktentwicklung für Supervision und BeratungRebecca RutschmannS. 55–63Seien wir ehrlich - Coaching »gehört« niemandem! (PDF)
Alice GayedS. 58–63Generativität konkret (PDF)
Leitungsübergänge in SupervisionsweiterbildungenReinhard VölzkeS. 64–65Rezension von: Martin Lüdemann, Markus G. Feil & Celina Rodriguez Drescher (Hrsg.) (2024): Systemisch-psychodynamische Organisationsberatung (PDF)
Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 66–67Rezension von: Stefan Stenzel (2022): Die Zukunft des Coaching-Business: Neuausrichtung an der Lebensund Arbeitswelt des Klienten von morgen (PDF)
Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 66–67Rezension von: Markus Tiedemann (2023): Postaufklärungsgesellschaft (PDF)
Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 67Rezension von: Jessica Greengrass (2023): Und dann verschwand die Zeit (PDF)
Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 67Rezension von: Peter Wollsching-Strobel, Sven Werkmann & Petra Sterneecker (2024): Consulting am Wendepunkt (PDF)
Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 68–69Festliche Verleihung der Cornelis F. Wieringa-Preise 2025 (PDF)
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