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4 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: November 2021
Bestell-Nr.: 33875
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2021-4-30
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Adalbert Gschosmann
Supervision oder selbst beauftragte Organisationsentwicklung? (PDF)
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Der Kommentar hinterfragt einerseits die in der Fallschilderung dargelegte machtvolle Kontraktund Settinggestaltung des Supervisors sowie die damit verbundene Auftraggeber-BeraterBeziehung. Andererseits wird die eigene Ambivalenz des Kommentators im Umgang mit der Beraterautorität als möglicher Hintergrund der Kritik dargelegt und (Selbst-)Zweifel als notwendiges Korrektiv supervisorischer Macht thematisiert.
Abstract:
On the one hand, the comment questions the powerful contract and setting design of the supervisor as set out in the case description, as well as the client-counselor relationship associated with it. On the other hand, the commentator’s own ambivalence in dealing with the advisory authority is presented as a possible background for the criticism and (self-)doubt is thematized as a necessary corrective of the power of supervisors.
Abstract:
On the one hand, the comment questions the powerful contract and setting design of the supervisor as set out in the case description, as well as the client-counselor relationship associated with it. On the other hand, the commentator’s own ambivalence in dealing with the advisory authority is presented as a possible background for the criticism and (self-)doubt is thematized as a necessary corrective of the power of supervisors.
Ronny Jahn & Andreas Nolten S. 2Editorial (PDF)
Gerhard LeuschnerS. 3–15Zu Kontrakt und Setting in der Supervision (PDF)
Eine FallgeschichteStefan BusseS. 16–24Die triadische Rekonstruktion einer Fallgeschichte (PDF)
Anna MalunatS. 25–29Formaspekte in Gerhard Leuschners »Fallgeschichte« (PDF)
Adalbert GschosmannS. 30–33Supervision oder selbst beauftragte Organisationsentwicklung? (PDF)
Edeltrud Freitag-BeckerS. 34–37Die Fallvignette als »Geschichte« (PDF)
Resonanz auf den Text von Gerhard LeuschnerKlaus DopplerS. 38–39Das Leuschnermodell und eine Alternative (PDF)
Carla AlbrechtS. 40–44Warum erzählst du mir das? (PDF)
Assoziationen über den Nutzen von FallgeschichtenWolfgang WeigandS. 45–60Sinn in Organisationen (PDF)
Eine SuchbewegungMaik SchmalstichS. 61–62Lassen sich Grenzfälle gut im Alleingang lösen? (PDF)
Ingeborg Bispinck-WeigandS. 63–65Kulturspiegel zu: Benjamin Myers: Offene See (PDF)
Andrea SanzS. 66Rezension von: Eike-Christian Reinfelder, Ronny Jahn & Stephan Gingelmaier (Hrsg.) (2019): Supervision und psychische Gesundheit (PDF)
Mirjam WeigandS. 68Rezension von: Caroline Fourest (2020): Generation beleidigt (PDF)
Mirjam WeigandS. 69Rezension von: Thomas Bruhn & Jessica Böhme (2021): Mehr sein, weniger brauchen (PDF)
Mirjam WeigandS. 69Rezension von: Klaus Doppler & Luyanda Mpahlwa (2020): Die Logik der Anderen (PDF)
Wolfgang WeigandS. 70–71Brief der Herausgeber (PDF)
Gerhard LeuschnerS. 3–15Zu Kontrakt und Setting in der Supervision (PDF)
Eine FallgeschichteStefan BusseS. 16–24Die triadische Rekonstruktion einer Fallgeschichte (PDF)
Anna MalunatS. 25–29Formaspekte in Gerhard Leuschners »Fallgeschichte« (PDF)
Adalbert GschosmannS. 30–33Supervision oder selbst beauftragte Organisationsentwicklung? (PDF)
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Resonanz auf den Text von Gerhard LeuschnerKlaus DopplerS. 38–39Das Leuschnermodell und eine Alternative (PDF)
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Wolfgang WeigandS. 70–71Brief der Herausgeber (PDF)