16 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: November 2021
Bestell-Nr.: 33879
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2021-4-45
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Wolfgang Weigand
Sinn in Organisationen (PDF)
Eine Suchbewegung
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Wer den Sinn in Organisationen suchen und finden will, begibt sich sich auf unbekanntes und wenig erforschtes Terrain; er versucht deshalb die Sinnfrage in einer Suchbewegung aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, philosophisch, ökonomisch, psychologisch, und sucht nach plausiblen und bedeutsamen Befunden. Bemerkenswert ist, dass sich offensichtlich die Berater weit mehr durch ihr Klientel mit der Sinnfrage konfrontiert sehen, als sie sich bisher selbst mit dieser Frage auseinandergesetzt haben.
Abstract:
Those who want to search for and find meaning in organizations enter unknown and little researched terrain; they therefore try to look at the question of meaning in a search movement from different perspectives, philosophical, economic, psychological, and look for plausible and meaningful findings. It is remarkable that obviously the consultants are confronted with the question of meaning far more by their clientele than they have dealt with this question themselves so far.
Abstract:
Those who want to search for and find meaning in organizations enter unknown and little researched terrain; they therefore try to look at the question of meaning in a search movement from different perspectives, philosophical, economic, psychological, and look for plausible and meaningful findings. It is remarkable that obviously the consultants are confronted with the question of meaning far more by their clientele than they have dealt with this question themselves so far.
Ronny Jahn & Andreas Nolten S. 2Editorial (PDF)
Gerhard LeuschnerS. 3–15Zu Kontrakt und Setting in der Supervision (PDF)
Eine FallgeschichteStefan BusseS. 16–24Die triadische Rekonstruktion einer Fallgeschichte (PDF)
Anna MalunatS. 25–29Formaspekte in Gerhard Leuschners »Fallgeschichte« (PDF)
Adalbert GschosmannS. 30–33Supervision oder selbst beauftragte Organisationsentwicklung? (PDF)
Edeltrud Freitag-BeckerS. 34–37Die Fallvignette als »Geschichte« (PDF)
Resonanz auf den Text von Gerhard LeuschnerKlaus DopplerS. 38–39Das Leuschnermodell und eine Alternative (PDF)
Carla AlbrechtS. 40–44Warum erzählst du mir das? (PDF)
Assoziationen über den Nutzen von FallgeschichtenWolfgang WeigandS. 45–60Sinn in Organisationen (PDF)
Eine SuchbewegungMaik SchmalstichS. 61–62Lassen sich Grenzfälle gut im Alleingang lösen? (PDF)
Ingeborg Bispinck-WeigandS. 63–65Kulturspiegel zu: Benjamin Myers: Offene See (PDF)
Andrea SanzS. 66Rezension von: Eike-Christian Reinfelder, Ronny Jahn & Stephan Gingelmaier (Hrsg.) (2019): Supervision und psychische Gesundheit (PDF)
Mirjam WeigandS. 68Rezension von: Caroline Fourest (2020): Generation beleidigt (PDF)
Mirjam WeigandS. 69Rezension von: Thomas Bruhn & Jessica Böhme (2021): Mehr sein, weniger brauchen (PDF)
Mirjam WeigandS. 69Rezension von: Klaus Doppler & Luyanda Mpahlwa (2020): Die Logik der Anderen (PDF)
Wolfgang WeigandS. 70–71Brief der Herausgeber (PDF)
Gerhard LeuschnerS. 3–15Zu Kontrakt und Setting in der Supervision (PDF)
Eine FallgeschichteStefan BusseS. 16–24Die triadische Rekonstruktion einer Fallgeschichte (PDF)
Anna MalunatS. 25–29Formaspekte in Gerhard Leuschners »Fallgeschichte« (PDF)
Adalbert GschosmannS. 30–33Supervision oder selbst beauftragte Organisationsentwicklung? (PDF)
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Resonanz auf den Text von Gerhard LeuschnerKlaus DopplerS. 38–39Das Leuschnermodell und eine Alternative (PDF)
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Assoziationen über den Nutzen von FallgeschichtenWolfgang WeigandS. 45–60Sinn in Organisationen (PDF)
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