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6 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Februar 2023
Bestell-Nr.: 33967
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2023-1-7
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Dirk Bayas-Linke & Jörg Faulstich
Entscheidungen entscheiden (PDF)
Agile Teams in einer hybriden Organisation
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Der Beitrag fokussiert sich auf das Thema Beratung beziehungsweise Supervision in hybriden Organisationen. Die Autoren gehen der Frage nach, welche Modelle und Theorien für die wirksame Arbeit in der Organisation hilfreich sein können, um sich das, was in der Praxis beobachtbar ist, zu erklären. Diese Einschätzungen ergänzen sie mit einem kleinen Ausschnitt aus der von ihnen erlebten Praxis. Was passiert, wenn sich ein Teil der klassischen Organisation – hier ein Softwarebereich in einem großen Konzern – in eine sogenannte Kreisorganisation begibt? Welche Kernprobleme zeigen sich dabei – auf der Organisations-, der Teamund Personenebene? Welche Spannungsfelder werden eröffnet? Welche Erwartungen treffen aufeinander? Und welche – neuen – Erwartungen werden an Führungskräfte und Führungsrollen herangetragen? Ebenso beschreiben die Autoren, wie sich Entscheidungsprozesse, -routinen und -orte im Rahmen des Veränderungsprozesses zum Teil neu konfigurieren.
Abstract:
This paper focuses on the topic of consulting or supervising hybrid organizations. The authors explore the question of which models and theories can be helpful for effective work in the organization in order to reflect on the organizational practice. They complement these assessments with a small sample of the practice they experience. What happens when a part of the classical organization – in this case a software division in a large corporation – moves into a so-called circular organization? What are the core problems that arise – at the organizational, team and personal levels? What areas of tension are opened up? What expectations collide? And what – new – expectations are placed on managers and leadership roles? The authors also describe how decision-making processes, routines and location are partly reconfigured in the context of the change process.
Abstract:
This paper focuses on the topic of consulting or supervising hybrid organizations. The authors explore the question of which models and theories can be helpful for effective work in the organization in order to reflect on the organizational practice. They complement these assessments with a small sample of the practice they experience. What happens when a part of the classical organization – in this case a software division in a large corporation – moves into a so-called circular organization? What are the core problems that arise – at the organizational, team and personal levels? What areas of tension are opened up? What expectations collide? And what – new – expectations are placed on managers and leadership roles? The authors also describe how decision-making processes, routines and location are partly reconfigured in the context of the change process.
Andreas Nolten & Mirjam Weigand S. 2Editorial (PDF)
Ronny JahnS. 3–6Was tue ich? (PDF)
Entscheiden heißt, die Frage nach Routine (bewahren) oder Krise (erneuern) zu beantwortenDirk Bayas-Linke & Jörg Faulstich S. 7–12Entscheidungen entscheiden (PDF)
Agile Teams in einer hybriden OrganisationAndreas Nolten & Mirjam Weigand S. 13–20Drei Interviews mit Entscheidungsträger:innen aus Politik, Kultur und Medizin (PDF)
Silke Schank & Julia Koller S. 21–24»Wir wollen kein doppeltes Lottchen sein« (PDF)
Entscheiden in Shared-Leadership-ModellenPeter AltvaterS. 25–30Entscheidungsprozesse in Hochschulorganisationen (PDF)
Zwischen Hierarchie, Konsensorientierung und faulen KompromissenNadyne StritzkeS. 31–35»Taler, Taler, du musst wandern« (PDF)
Entscheidungsprozesse zu einer Teamkoordination - Ein Fallbeispiel aus dem Bereich Soziale ArbeitRobert ErlinghagenS. 36–39Kleine Auswahl an Methoden und Tools zu Entscheidungen (PDF)
Sabine Eybl & Andrea Sanz S. 40–44»Wir setzen auf die Weisheit der Vielen« (PDF)
Idee und Anwendung der Entscheidungsmatrix als InstrumentClaus Faber & Thorsten Hasawenth S. 45–50Aus dem Hier und Jetzt gefallen (PDF)
Übertragung in der offenen JugendarbeitUlrich KrainzS. 51–52Entscheidungen brauchen diskursfähige Individuen (PDF)
Erhard TietelS. 53–55Rezension von: Nicole Mayer-Ahuja und Oliver Nachtwey (Hrsg.) (2021): Verkannte Leistungsträger:innen (PDF)
Katharina WitteS. 56–57»Einfach sitzen bleiben auf dem Stein, bis zum Erlöschen« (PDF)
Pascal Mercier: Das Gewicht der WorteErhard TietelS. 58–59Rezension von: Hans-Jürgen Wirth (2022): Gefühle machen Politik - Populismus, Ressentiments und die Chancen der Verletzlichkeit (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Edeltrud Freitag-Becker und Jan Lohl (2022): Organisationsbeobachtung als diagnostische Methode (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Ulrike Herrmann (2022): Das Ende des Kapitalismus (PDF)
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