33974.jpg
6 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Februar 2023
Bestell-Nr.: 33974
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2023-1-45
abonnieren
Claus Faber & Thorsten Hasawenth
Aus dem Hier und Jetzt gefallen (PDF)
Übertragung in der offenen Jugendarbeit
Sofortdownload
Dies ist ein E-Book. Unsere E-Books sind mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen,
jedoch frei von weiteren technischen Schutzmaßnahmen (»DRM«).
Erfahren Sie hier mehr zu den Datei-Formaten.
Wir begegnen immer wieder Phänomenen, die uns oder unsere Klientinnen und Klienten »blockieren« oder in einer anderen Form »aus dem Hier und jetzt werfen«. In der offenen Jugendarbeit erleben wir dies auf drei Ebenen: Im Klientinnenkontakt, in Teams und in Organisationen. Dieser Artikel skizziert Übertragung als Erklärungsansatz. Wir können mit dem »triangle of insight« im Hier und Jetzt über unsere Beziehungsfähigkeit handlungsfähig werden. Gerade in der Jugendarbeit sind Übertragungsphänomene besonders stark, und ohne gelingende Beziehungsarbeit ist kein professionelles Handeln möglich. Nutzbar ist der Ansatz aber weit darüber hinaus.
Abstract:
We regularly meet phenomena, which seem to »block« us or our clients, or somehow »make us leave the here and now«. In the field of open youth work, we can observe this on three levels: in contact with clients, in teams and in organizations. This article describes the approach of transfer as explanation: We can use the »triangle of insight« to be able to act and engage in relationships in the here and now. In youth work, this phenomenon is particularly strong, and there is no professional work without successful relationships. Nevertheless, we can use this approach in many sectors.
Abstract:
We regularly meet phenomena, which seem to »block« us or our clients, or somehow »make us leave the here and now«. In the field of open youth work, we can observe this on three levels: in contact with clients, in teams and in organizations. This article describes the approach of transfer as explanation: We can use the »triangle of insight« to be able to act and engage in relationships in the here and now. In youth work, this phenomenon is particularly strong, and there is no professional work without successful relationships. Nevertheless, we can use this approach in many sectors.
Andreas Nolten & Mirjam Weigand S. 2Editorial (PDF)
Ronny JahnS. 3–6Was tue ich? (PDF)
Entscheiden heißt, die Frage nach Routine (bewahren) oder Krise (erneuern) zu beantwortenDirk Bayas-Linke & Jörg Faulstich S. 7–12Entscheidungen entscheiden (PDF)
Agile Teams in einer hybriden OrganisationAndreas Nolten & Mirjam Weigand S. 13–20Drei Interviews mit Entscheidungsträger:innen aus Politik, Kultur und Medizin (PDF)
Silke Schank & Julia Koller S. 21–24»Wir wollen kein doppeltes Lottchen sein« (PDF)
Entscheiden in Shared-Leadership-ModellenPeter AltvaterS. 25–30Entscheidungsprozesse in Hochschulorganisationen (PDF)
Zwischen Hierarchie, Konsensorientierung und faulen KompromissenNadyne StritzkeS. 31–35»Taler, Taler, du musst wandern« (PDF)
Entscheidungsprozesse zu einer Teamkoordination - Ein Fallbeispiel aus dem Bereich Soziale ArbeitRobert ErlinghagenS. 36–39Kleine Auswahl an Methoden und Tools zu Entscheidungen (PDF)
Sabine Eybl & Andrea Sanz S. 40–44»Wir setzen auf die Weisheit der Vielen« (PDF)
Idee und Anwendung der Entscheidungsmatrix als InstrumentClaus Faber & Thorsten Hasawenth S. 45–50Aus dem Hier und Jetzt gefallen (PDF)
Übertragung in der offenen JugendarbeitUlrich KrainzS. 51–52Entscheidungen brauchen diskursfähige Individuen (PDF)
Erhard TietelS. 53–55Rezension von: Nicole Mayer-Ahuja und Oliver Nachtwey (Hrsg.) (2021): Verkannte Leistungsträger:innen (PDF)
Katharina WitteS. 56–57»Einfach sitzen bleiben auf dem Stein, bis zum Erlöschen« (PDF)
Pascal Mercier: Das Gewicht der WorteErhard TietelS. 58–59Rezension von: Hans-Jürgen Wirth (2022): Gefühle machen Politik - Populismus, Ressentiments und die Chancen der Verletzlichkeit (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Edeltrud Freitag-Becker und Jan Lohl (2022): Organisationsbeobachtung als diagnostische Methode (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Ulrike Herrmann (2022): Das Ende des Kapitalismus (PDF)
Ronny JahnS. 3–6Was tue ich? (PDF)
Entscheiden heißt, die Frage nach Routine (bewahren) oder Krise (erneuern) zu beantwortenDirk Bayas-Linke & Jörg Faulstich S. 7–12Entscheidungen entscheiden (PDF)
Agile Teams in einer hybriden OrganisationAndreas Nolten & Mirjam Weigand S. 13–20Drei Interviews mit Entscheidungsträger:innen aus Politik, Kultur und Medizin (PDF)
Silke Schank & Julia Koller S. 21–24»Wir wollen kein doppeltes Lottchen sein« (PDF)
Entscheiden in Shared-Leadership-ModellenPeter AltvaterS. 25–30Entscheidungsprozesse in Hochschulorganisationen (PDF)
Zwischen Hierarchie, Konsensorientierung und faulen KompromissenNadyne StritzkeS. 31–35»Taler, Taler, du musst wandern« (PDF)
Entscheidungsprozesse zu einer Teamkoordination - Ein Fallbeispiel aus dem Bereich Soziale ArbeitRobert ErlinghagenS. 36–39Kleine Auswahl an Methoden und Tools zu Entscheidungen (PDF)
Sabine Eybl & Andrea Sanz S. 40–44»Wir setzen auf die Weisheit der Vielen« (PDF)
Idee und Anwendung der Entscheidungsmatrix als InstrumentClaus Faber & Thorsten Hasawenth S. 45–50Aus dem Hier und Jetzt gefallen (PDF)
Übertragung in der offenen JugendarbeitUlrich KrainzS. 51–52Entscheidungen brauchen diskursfähige Individuen (PDF)
Erhard TietelS. 53–55Rezension von: Nicole Mayer-Ahuja und Oliver Nachtwey (Hrsg.) (2021): Verkannte Leistungsträger:innen (PDF)
Katharina WitteS. 56–57»Einfach sitzen bleiben auf dem Stein, bis zum Erlöschen« (PDF)
Pascal Mercier: Das Gewicht der WorteErhard TietelS. 58–59Rezension von: Hans-Jürgen Wirth (2022): Gefühle machen Politik - Populismus, Ressentiments und die Chancen der Verletzlichkeit (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Edeltrud Freitag-Becker und Jan Lohl (2022): Organisationsbeobachtung als diagnostische Methode (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Ulrike Herrmann (2022): Das Ende des Kapitalismus (PDF)