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7 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Juli 2022
Bestell-Nr.: 33935
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2022-3-41
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Susanne Ehmer & Andreas Matje
Supervision kann Nachhaltigkeit! (PDF)
Wie ein Tourismusverband Nachhaltigkeit bei seinen Mitgliedern und in der Region stärken kann - Fallstudie
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In diesem Beitrag werden Ansatzpunkte und Nutzen einer Begleitung durch Supervision, Coaching beziehungsweise Organisationsberatung anhand einer Fallstudie zum Thema »Nachhaltige Entwicklung im Tourismus« aufgezeigt. Als Leser*innen erhalten Sie Einblicke in Aufgabenstellungen bezüglich nachhaltigem Wirtschaften und Gestalten, die in Unternehmen (großen und kleinen), Einrichtungen, Institutionen etc. künftig stark an Bedeutung gewinnen werden. Wir skizzieren Elemente eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagements, ein Praxisbeispiel und zeigen auf, wie Supervisor*innen, Organisationsberater*innen als Partner*innen in solchen Projekten Begleitprozesse gestalten können. Ebenso werden Anforderungen an das Berater*innensystem aufgezeigt. Uns selbst half, neugierig zu sein und gegebenenfalls auch überrascht, was sich alles tut. Die im Fallbeispiel dargestellten Prinzipien lassen sich auf andere Branchen und Organisationen übertragen.
Abstract:
This article addresses starting points and benefits of supervision/coaching/organizational development using a case study on »Sustainable Development in Tourism«. It offers insights into how the increasingly important task of improving sustainability may be approached by enterprises (both large and SME) as well as organizations and institutions in general. We outline elements of an effective sustainability management framework, a case study as well as ways for supervisors and consultants in organizational development to design their support and interventions. This includes main characteristics and requirements related to consulting from a systemic point of view. We benefited from being curious in discovering how things developed over time. The principles applied in the case study can be transferred and applied in other industries and organizations.
Abstract:
This article addresses starting points and benefits of supervision/coaching/organizational development using a case study on »Sustainable Development in Tourism«. It offers insights into how the increasingly important task of improving sustainability may be approached by enterprises (both large and SME) as well as organizations and institutions in general. We outline elements of an effective sustainability management framework, a case study as well as ways for supervisors and consultants in organizational development to design their support and interventions. This includes main characteristics and requirements related to consulting from a systemic point of view. We benefited from being curious in discovering how things developed over time. The principles applied in the case study can be transferred and applied in other industries and organizations.
Robert Erlinghagen & Erhard Tietel S. 2Editorial (PDF)
Robert Erlinghagen & Erhard Tietel S. 3–8Supervision und sozial-ökologische Arbeitswelt (PDF)
Uwe SchneidewindS. 9–14»Ich würde mir nicht verzeihen, nichts bewegt zu haben« (PDF)
Interview mit dem Wuppertaler Oberbürgermeister Uwe Schneidewind Teil 1: Wuppertal im Juli 2021Klaus-Stephan OttoS. 15–19Verantwortung von Supervisor:innen im Prozess der sozial-ökologischen Transformation (PDF)
Claus Faber, Daniel Gratzer & Gabriele Burgsteiner S. 20–27Coaches for Future mittendrin (PDF)
Ehrenamtliche Beratung im Feld der KlimabewegungClaus LeggewieS. 28Homo cooperativus (PDF)
Klaus GourgéS. 29–34Ende der Enthaltsamkeit (PDF)
Oder: Die Zukunft einer IllusionGuido BeckeS. 35–40»Von den Mühen der Ebene« (PDF)
Aus Irritationen arbeitsökologischer Innovationsprozesse lernenSusanne Ehmer & Andreas Matje S. 41–47Supervision kann Nachhaltigkeit! (PDF)
Wie ein Tourismusverband Nachhaltigkeit bei seinen Mitgliedern und in der Region stärken kann - FallstudieAndreas Hövermann, Bettina Kohlrausch & Dorothea Voss S. 48–49Sozial-ökologische Transformation und die Stabilität der Demokratie (PDF)
Uwe SchneidewindS. 50–53»Ein Verrat an der Idee des Demokratischen ist eigentlich ein Verrat an der Werteidee der nachhaltigen Entwicklung« (PDF)
Interview mit dem Wuppertaler Oberbürgermeister Uwe Schneidewind Teil 2: online im Februar 2022Vera RabeltS. 54–57Forschung für die Transformation braucht Reflexionsräume zur Bewältigung von Komplexität und (Ziel-)Konflikten (PDF)
Dieter BeigS. 58–59Kein Blabla (PDF)
Volker SchäferS. 60–62Rezension von: Robert Habeck (2021): Von hier an anders (PDF)
Robert ErlinghagenS. 63Rezension von: Wolf Lotter (2021): Strengt Euch an! (PDF)
Robert ErlinghagenS. 64Rezension von: Horst Lempart (2019): Führen mit bleibendem Eindruck (PDF)
Robert ErlinghagenS. 64Rezension von: Uwe Schneidewind (2018): Die Große Transformation (PDF)
Wolfgang WeigandS. 66–67Brief der Herausgeber (PDF)
Robert Erlinghagen & Erhard Tietel S. 3–8Supervision und sozial-ökologische Arbeitswelt (PDF)
Uwe SchneidewindS. 9–14»Ich würde mir nicht verzeihen, nichts bewegt zu haben« (PDF)
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