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5 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Oktober 2022
Bestell-Nr.: 33949
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2022-4-16
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Frank H. Baumann-Habersack
Von »Neuer« zu Transformativer Autorität in der Führung (PDF)
Oder: warum wir uns in der Haltung zu Autorität in einem Evolutionsprozess unseres Bewusstseins befinden
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Für den Sprung in die digitale Wissensgesellschaft bedarf es einer neuen Sichtweise auf Autorität in Führungskontexten. Die traditionellen Ausprägungen der Haltung zu Autorität zwischen autoritär und anti-autoritär reichen nicht mehr aus. Eine transformative Haltung zu Autorität ermöglicht es, die Arbeitsund Führungsbeziehungen hin zu Gleichwertigkeit, Gewaltlosigkeit und einer vernetzten Autonomie für gemeinsame Ziele in einem Prozess zu entwickeln. Transformative Autorität ist eine Einstellung sich selbst und anderen gegenüber. In einem persönlichen und zwischenmenschlichen Evolutionsprozess geht es darum, über Co-Kreation und Co-Führung in kooperativen Wechselwirkungen gemeinsame Ziele und Zukünfte zu verhandeln. Ein hilfreiches Handlungsmodell dafür bieten die sieben Elemente der Transformativen Autorität in der Führung.
Abstract:
The shift to the digital knowledge society requires a new paradigm for authority in leadership contexts. The traditional forms of authority are no longer sufficient. A transformative attitude to authority makes it possible to develop the work and leadership relationships toward equality, non-violence and a networked autonomy for common goals in a process. Transformative authority is an attitude toward self and others. A personal and interpersonal evolutionary process is about negotiating shared goals and futures through co-creation and co-leadership in collaborative interactions. A helpful model of action for this is offered by the seven elements of Transformative Authority in Leadership.
Abstract:
The shift to the digital knowledge society requires a new paradigm for authority in leadership contexts. The traditional forms of authority are no longer sufficient. A transformative attitude to authority makes it possible to develop the work and leadership relationships toward equality, non-violence and a networked autonomy for common goals in a process. Transformative authority is an attitude toward self and others. A personal and interpersonal evolutionary process is about negotiating shared goals and futures through co-creation and co-leadership in collaborative interactions. A helpful model of action for this is offered by the seven elements of Transformative Authority in Leadership.
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 2Editorial (PDF)
Jan WetzelS. 3–7Geliebt und gefürchtet (PDF)
Vergangenheit und Zukunft staatlicher AutoritätJulia SchulerS. 8–11Autoritäre Dispositionen und autoritäre Dynamiken in der Gegenwartsgesellschaft (PDF)
Catherine Newmark, Andrea Tippe & Andrea Sanz S. 12–15Warum auf Autoritäten hören (PDF)
Ein Interview zu Doing Authority mit Catherine NewmarkFrank H. Baumann-HabersackS. 16–20Von »Neuer« zu Transformativer Autorität in der Führung (PDF)
Oder: warum wir uns in der Haltung zu Autorität in einem Evolutionsprozess unseres Bewusstseins befindenMartin A. FellacherS. 21–26Neue Autorität als Reflexionsgrundlage im stationären Kontext (PDF)
Andrea Tippe & Christina Spaller S. 27–31Auf.Begehren: Zwischen Freiheit und Autorität (PDF)
Werkstattbericht aus einem gruppendynamischen OrganisationslaborMonika AlthoffS. 32–34Zur Ambivalenz einer supervisorischen Autorität (PDF)
Ronny Jahn & Mirjam Weigand S. 35–37»Ich werde gehen« (PDF)
(Verlassende) AutoritätTheresia VolkS. 38–43Keine Antwort, nirgends (PDF)
Verantwortungsdiffusion in hypermodernen OrganisationenWalter SchlöglS. 44–45Über Autorität, Freiheit und Verantwortung in einer Pandemie (PDF)
Thomas BaumS. 46–47Beherzt ins Haifischbecken (PDF)
Klaus Antons, Heidi Ehrensperger & Rita Milesi S. 48–49Passen gruppendynamische Übungen in die Supervision? (PDF)
Gerda KolbS. 50–57Kooperation überall (PDF)
Wie Multiplexe Supervision Kooperation in Organisationen unterstützen kannJohannes BendszusS. 58–60Rezension von: Wolfgang Kühl, Andreas Lampert & Erich Schäfer (2018): Coaching als Führungskompetenz (PDF)
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 61–62Rezension von: Christian Barthel & Claudia Puglisi (Hrsg.) (2022): Sexualität und Macht in der Polizei (PDF)
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 62Rezension von: Stefan Schmid (2021): Beratungskompetenz für eine globalisierte Gesellschaft (PDF)
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 62Rezension von: Gabriella Braun (2022): All That We Are (PDF)
Wolfgang WeigandS. 63–65Autorität (PDF)
Ja, wenn ich ihr vertrauen könnte …Gertraud Hinterseer, Stefan Haas & Wolfgang Weigand S. 66–67Leserbrief (PDF)
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