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3 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Oktober 2022
Bestell-Nr.: 33952
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2022-4-32
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Monika Althoff
Zur Ambivalenz einer supervisorischen Autorität (PDF)
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In der Supervision wird Autorität selten in Bezug auf Supervisor*innen und Supervisand*innen thematisiert und reflektiert. Es gilt zu klären, ob Autorität eine Dimension eines sozialen Verhältnisses darstellt und ob Autorität als Analysekategorie in der Supervision nützlich sein kann.
Abstract:
In supervision, authority is rarely discussed and reflected upon in relation to supervisors and supervisees. It needs to be clarified whether authority is a dimension of a social relationship and whether authority can be useful as a category of analysis in supervision.
Abstract:
In supervision, authority is rarely discussed and reflected upon in relation to supervisors and supervisees. It needs to be clarified whether authority is a dimension of a social relationship and whether authority can be useful as a category of analysis in supervision.
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 2Editorial (PDF)
Jan WetzelS. 3–7Geliebt und gefürchtet (PDF)
Vergangenheit und Zukunft staatlicher AutoritätJulia SchulerS. 8–11Autoritäre Dispositionen und autoritäre Dynamiken in der Gegenwartsgesellschaft (PDF)
Catherine Newmark, Andrea Tippe & Andrea Sanz S. 12–15Warum auf Autoritäten hören (PDF)
Ein Interview zu Doing Authority mit Catherine NewmarkFrank H. Baumann-HabersackS. 16–20Von »Neuer« zu Transformativer Autorität in der Führung (PDF)
Oder: warum wir uns in der Haltung zu Autorität in einem Evolutionsprozess unseres Bewusstseins befindenMartin A. FellacherS. 21–26Neue Autorität als Reflexionsgrundlage im stationären Kontext (PDF)
Andrea Tippe & Christina Spaller S. 27–31Auf.Begehren: Zwischen Freiheit und Autorität (PDF)
Werkstattbericht aus einem gruppendynamischen OrganisationslaborMonika AlthoffS. 32–34Zur Ambivalenz einer supervisorischen Autorität (PDF)
Ronny Jahn & Mirjam Weigand S. 35–37»Ich werde gehen« (PDF)
(Verlassende) AutoritätTheresia VolkS. 38–43Keine Antwort, nirgends (PDF)
Verantwortungsdiffusion in hypermodernen OrganisationenWalter SchlöglS. 44–45Über Autorität, Freiheit und Verantwortung in einer Pandemie (PDF)
Thomas BaumS. 46–47Beherzt ins Haifischbecken (PDF)
Klaus Antons, Heidi Ehrensperger & Rita Milesi S. 48–49Passen gruppendynamische Übungen in die Supervision? (PDF)
Gerda KolbS. 50–57Kooperation überall (PDF)
Wie Multiplexe Supervision Kooperation in Organisationen unterstützen kannJohannes BendszusS. 58–60Rezension von: Wolfgang Kühl, Andreas Lampert & Erich Schäfer (2018): Coaching als Führungskompetenz (PDF)
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 61–62Rezension von: Christian Barthel & Claudia Puglisi (Hrsg.) (2022): Sexualität und Macht in der Polizei (PDF)
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 62Rezension von: Stefan Schmid (2021): Beratungskompetenz für eine globalisierte Gesellschaft (PDF)
Andrea Sanz & Andrea Tippe S. 62Rezension von: Gabriella Braun (2022): All That We Are (PDF)
Wolfgang WeigandS. 63–65Autorität (PDF)
Ja, wenn ich ihr vertrauen könnte …Gertraud Hinterseer, Stefan Haas & Wolfgang Weigand S. 66–67Leserbrief (PDF)
Jan WetzelS. 3–7Geliebt und gefürchtet (PDF)
Vergangenheit und Zukunft staatlicher AutoritätJulia SchulerS. 8–11Autoritäre Dispositionen und autoritäre Dynamiken in der Gegenwartsgesellschaft (PDF)
Catherine Newmark, Andrea Tippe & Andrea Sanz S. 12–15Warum auf Autoritäten hören (PDF)
Ein Interview zu Doing Authority mit Catherine NewmarkFrank H. Baumann-HabersackS. 16–20Von »Neuer« zu Transformativer Autorität in der Führung (PDF)
Oder: warum wir uns in der Haltung zu Autorität in einem Evolutionsprozess unseres Bewusstseins befindenMartin A. FellacherS. 21–26Neue Autorität als Reflexionsgrundlage im stationären Kontext (PDF)
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Ja, wenn ich ihr vertrauen könnte …Gertraud Hinterseer, Stefan Haas & Wolfgang Weigand S. 66–67Leserbrief (PDF)