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5 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Februar 2023
Bestell-Nr.: 33971
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2023-1-31
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Nadyne Stritzke
»Taler, Taler, du musst wandern« (PDF)
Entscheidungsprozesse zu einer Teamkoordination - Ein Fallbeispiel aus dem Bereich Soziale Arbeit
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Der Beitrag illustriert anhand eines Fallbeispiels einer Teamsupervision im Bereich Soziale Arbeit, inwiefern bewusst getroffene Entscheidungen durch unbewusste intrapsychische sowie interpersonelle Dynamiken beeinflusst werden. Dabei stellt sich die supervisorische Frage, wann beziehungsweise wie das Spannungsfeld zwischen bewusst getroffenen Entscheidungen und unbewusster Abwehr der Umsetzung von Entscheidungen Gegenstand der Supervision werden sollte und wie es bearbeitet werden kann.
Abstract:
This article uses a case study of team supervision in the field of social work to illustrate the extent to which consciously made decisions are influenced by unconscious intrapsychic and interpersonal dynamics. This raises the supervisory question of when or how the tension between consciously made decisions and unconscious resistance to the implementation of decisions should become the subject of supervision and how it can be dealt with.
Abstract:
This article uses a case study of team supervision in the field of social work to illustrate the extent to which consciously made decisions are influenced by unconscious intrapsychic and interpersonal dynamics. This raises the supervisory question of when or how the tension between consciously made decisions and unconscious resistance to the implementation of decisions should become the subject of supervision and how it can be dealt with.
Andreas Nolten & Mirjam Weigand S. 2Editorial (PDF)
Ronny JahnS. 3–6Was tue ich? (PDF)
Entscheiden heißt, die Frage nach Routine (bewahren) oder Krise (erneuern) zu beantwortenDirk Bayas-Linke & Jörg Faulstich S. 7–12Entscheidungen entscheiden (PDF)
Agile Teams in einer hybriden OrganisationAndreas Nolten & Mirjam Weigand S. 13–20Drei Interviews mit Entscheidungsträger:innen aus Politik, Kultur und Medizin (PDF)
Silke Schank & Julia Koller S. 21–24»Wir wollen kein doppeltes Lottchen sein« (PDF)
Entscheiden in Shared-Leadership-ModellenPeter AltvaterS. 25–30Entscheidungsprozesse in Hochschulorganisationen (PDF)
Zwischen Hierarchie, Konsensorientierung und faulen KompromissenNadyne StritzkeS. 31–35»Taler, Taler, du musst wandern« (PDF)
Entscheidungsprozesse zu einer Teamkoordination - Ein Fallbeispiel aus dem Bereich Soziale ArbeitRobert ErlinghagenS. 36–39Kleine Auswahl an Methoden und Tools zu Entscheidungen (PDF)
Sabine Eybl & Andrea Sanz S. 40–44»Wir setzen auf die Weisheit der Vielen« (PDF)
Idee und Anwendung der Entscheidungsmatrix als InstrumentClaus Faber & Thorsten Hasawenth S. 45–50Aus dem Hier und Jetzt gefallen (PDF)
Übertragung in der offenen JugendarbeitUlrich KrainzS. 51–52Entscheidungen brauchen diskursfähige Individuen (PDF)
Erhard TietelS. 53–55Rezension von: Nicole Mayer-Ahuja und Oliver Nachtwey (Hrsg.) (2021): Verkannte Leistungsträger:innen (PDF)
Katharina WitteS. 56–57»Einfach sitzen bleiben auf dem Stein, bis zum Erlöschen« (PDF)
Pascal Mercier: Das Gewicht der WorteErhard TietelS. 58–59Rezension von: Hans-Jürgen Wirth (2022): Gefühle machen Politik - Populismus, Ressentiments und die Chancen der Verletzlichkeit (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Edeltrud Freitag-Becker und Jan Lohl (2022): Organisationsbeobachtung als diagnostische Methode (PDF)
Erhard TietelS. 59Rezension von: Ulrike Herrmann (2022): Das Ende des Kapitalismus (PDF)
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