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4 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: August 2026
Bestell-Nr.: 1033234
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2026-3-44
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Andreas Geiblinger
Knockin’ on Heaven’s Door (PDF)
Was brauchen profitorientierte Unternehmen von Supervision?
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Der Artikel untersucht, warum Supervision im Sozial-, Bildungsund Gesundheitsbereich gut etabliert, in profitorientierten Unternehmen jedoch bislang nur begrenzt anschlussfähig ist. Den marktlogischen Prinzipien von Effizienz, Optimierung, Zielerreichung und Kennzahlensteuerung werden geschützte Reflexionsräume, das Aushalten von Ambivalenz und exploratives Arbeiten in der Supervision gegenübergestellt. Drei Thesen werden in Literatur und Workshopdiskurs untersucht: (1) Unternehmen wissen um die Wirkmacht psychosozialer Dynamiken, versuchen diese jedoch durch »technische« Prozesse zu ersetzen; (2) Berater:innen werden als Werkzeuge mit eng gefassten Aufträgen engagiert – Supervision ist aber die Arbeit am Unsichtbaren und Unklaren. (3) Irritation als Veränderungsimpuls wird gegenüber fachlicher Sicherheit unterschätzt. Gleichwohl wird der Nutzen von Supervision in Führungskräfteentwicklung, Konfliktbearbeitung, Teamentwicklung, Transformation und Gesundheit deutlich. Die Conclusio plädiert für sprachliche und praktische Brücken, mehr Pragmatismus in der Anwendung supervisorischer Methoden sowie gezielte Vernetzung – etwa durch die Einbindung von Akteur:innen aus dem Profitbereich in Ausbildung und Lobbyarbeit.
Abstract:
The article examines why supervision – well established in the social, educational, and health sectors – has so far gained only limited traction in profit-oriented companies. It contrasts market logics of efficiency, optimization, target attainment, and KPI steering with supervision’s protected spaces for reflection, the tolerance of ambivalence, and exploratory work. Three theses are explored through literature and workshop discussion: (1) companies recognize the impact of psychosocial dynamics but attempt to replace them with »technical« processes; (2) consultants are engaged as tools with tightly scoped mandates – whereas supervision is work on the invisible and the unclear; (3) irritation as an impulse for change is undervalued relative to expert certainty. Nevertheless, the benefits of supervision become evident in leadership development, conflict work, team development, transformation, and health. The conclusion calls for linguistic and practical bridges, greater pragmatism in applying supervisory methods, and targeted networking, for example by involving corporate practitioners in training and advocacy.
Abstract:
The article examines why supervision – well established in the social, educational, and health sectors – has so far gained only limited traction in profit-oriented companies. It contrasts market logics of efficiency, optimization, target attainment, and KPI steering with supervision’s protected spaces for reflection, the tolerance of ambivalence, and exploratory work. Three theses are explored through literature and workshop discussion: (1) companies recognize the impact of psychosocial dynamics but attempt to replace them with »technical« processes; (2) consultants are engaged as tools with tightly scoped mandates – whereas supervision is work on the invisible and the unclear; (3) irritation as an impulse for change is undervalued relative to expert certainty. Nevertheless, the benefits of supervision become evident in leadership development, conflict work, team development, transformation, and health. The conclusion calls for linguistic and practical bridges, greater pragmatism in applying supervisory methods, and targeted networking, for example by involving corporate practitioners in training and advocacy.
Angela Gotthardt-Lorenz, Andrea Sanz & Kornelia Steinhardt S. 2–5Editorial (PDF)
Berthold VogelS. 6–12Landschaften der Arbeit (PDF)
Johanna EbingerS. 13–16Keine Angst vor Supervision (PDF)
Für gesunde Teams im Kranken-HausDragana SchellanderS. 17–19Abstellplatz, Zwischenstopp oder Zukunftssicherung (PDF)
Sozialpädagogik und SupervisionAnita GroissmayerS. 20–22Was sich in Schule alles bewegt, anstrengend ist und Mut macht (PDF)
Blickwinkel: Interne SupervisionMagdalena TauberS. 23–28»Was machen die eigentlich den ganzen Tag?« (PDF)
Supervision und arbeitssoziologische ForschungPetra MorgenbesserS. 29–34Supervision mit Tandemleitungen (PDF)
Noch mehr Zirkus um die Führung in Sozialorganisationen?Ute LörcherS. 35–38Zwischen Biegen und Brechen (PDF)
Supervision als ReparaturwerkstattUte LörcherS. 39Jammerlappen, Schwamm drüber, Lösungsmittel (PDF)
Franz HammerS. 40–43Politische Polarisierung - allparteiliche Supervision? (PDF)
Autoritarismus und Soziale ArbeitAndreas GeiblingerS. 44–47Knockin’ on Heaven’s Door (PDF)
Was brauchen profitorientierte Unternehmen von Supervision?Annette MulkauS. 48–51Supervision: Routen und Positionen zwischen »Just in Time« und »Old School« (PDF)
Fanja HaybachS. 52–53Die Fragen, die bleiben (PDF)
Isabell GrillS. 54–56Severance: Willkommen in der Zukunft der Arbeit? (PDF)
Berthold VogelS. 57–61Rezension von: Arlie Russel Hochschild (2025). Geraubter Stolz (PDF)
Erhard Tietel & Peter Altvater S. 62Rezension von: Anika C. Albert, Alexander Brink, Bettina Hollstein & Marc C. Hübscher (2025). Haltung zeigen - Demokratie stärken (PDF)
Erhard Tietel & Peter Altvater S. 63Rezension von: Peter Schneider (2025). Die Frau an der Bushaltestelle (PDF)
Erhard Tietel & Peter Altvater S. 63Rezension von: Ilko-Sascha Kowalczuk (2024). Freiheitsschock (PDF)
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