1033166.jpg
3 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Oktober 2025
Bestell-Nr.: 1033166
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2025-4-22
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Michael Karsten Schulze
Derf ma denn des? (PDF)
Supervision im Krankenhaus zwischen Weitermachen und Aufbegehren
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Der Autor beschreibt die Supervision eines multiprofessionellen Teams auf einer psychiatrischen Krankenhausstation. In einem von Engpässen, Führungsdefiziten und hoher Belastung geprägten Umfeld nutzt das Team zunächst die Supervision ganz klassisch zur Reflexion und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit. Im Fokus stehen dabei, selbst gewählt, weniger äußere Bedingungen als vielmehr eigene Anteile und Handlungsspielräume – etwa Zuständigkeiten, professionelle Selbstbilder, wechselseitige Erwartungen und Privilegien. Die Supervision schafft sukzessive Raum für einen offenen Austausch, in dem Konflikte Platz haben, ohne den Kontakt untereinander abzubrechen. Für den Supervisor tauchen in dieser hochmotivierten und stets selbstoptimierten Konstellation Fragen nach seiner Rolle, zwischen Anpassung und Aufbegehren in krisengebeutelten Organisationen auf.
Abstract:
The author describes the supervision of a multi-professional team on a psychiatric hospital ward. In an environment characterized by bottlenecks, management deficits and high levels of stress, the team initially uses supervision in the traditional way to reflect on and further develop their collaboration. The focus here is less on external conditions and more on the team’s own shares and scope for action – such as responsibilities, professional self-images, mutual expectations and privileges. Supervision successively creates space for an open exchange, where there is room for conflict without breaking off contact with one another. For the supervisor, this highly motivated and constantly self-optimized constellation raises questions about his role, between adaptation and rebellion in crisis-ridden organizations.
Abstract:
The author describes the supervision of a multi-professional team on a psychiatric hospital ward. In an environment characterized by bottlenecks, management deficits and high levels of stress, the team initially uses supervision in the traditional way to reflect on and further develop their collaboration. The focus here is less on external conditions and more on the team’s own shares and scope for action – such as responsibilities, professional self-images, mutual expectations and privileges. Supervision successively creates space for an open exchange, where there is room for conflict without breaking off contact with one another. For the supervisor, this highly motivated and constantly self-optimized constellation raises questions about his role, between adaptation and rebellion in crisis-ridden organizations.
Manuela Meier, Andrea Sanz & Nadyne Stritzke S. 2Editorial (PDF)
Nadyne StritzkeS. 4–10Positionswechsel (PDF)
Fallverstehen in Rolle(n) und Funktion(en)Simone HegelS. 11–14Vier gewinnt?! (PDF)
Supervision in einem niedrigschwelligen SuchthilfeangebotKathrin KordonS. 15–18»Rien ne va plus …!« oder »Lasst uns einfach weiterspielen!« (PDF)
Eine kollegial-reflexive Annäherung an den Fall »Vier gewinnt?!«Cornelia Kohlross-GittenbergerS. 19–21Professionelle Distanz als Supervisor:in ist ein Seiltanz (PDF)
Michael Karsten SchulzeS. 22–24Derf ma denn des? (PDF)
Supervision im Krankenhaus zwischen Weitermachen und AufbegehrenDirk Bayas-LinkeS. 25–27Sowohl als auch: Mit Geduld, sensiblem (Vor-)Tasten und Beharrlichkeit (PDF)
Tina DeutenhauserS. 28–29All you need … (PDF)
Über das Be-DürfenRomana LukowS. 30–32Im Spannungsfeld zwischen Team und Leitung - Eine Fallsequenz (PDF)
Emotionsarbeit als SupervisorinDaniela MusiolS. 33–35Archäologische Erforschung des Konflikts in der Supervision (PDF)
Ulrike von WillisenS. 36–38Die befreiende Wirkung des Erkennens organisationaler Aspekte (PDF)
Eine Reduzierung von Konflikten auf Personen greift meist zu kurzSusanne HofmannS. 39–45Grenzen der Heilkunst (PDF)
Fallverstehen in der BalintgruppeRoswitha RieplS. 46–48Windstärke 9 (PDF)
Psychodramatische Tools für die gesellschaftspolitische Beratung von TeamsTheresia VolkS. 49–51Ach, Supervision … (PDF)
Stoßseufzer einer FührungskraftBernadette GraweS. 52–58Schlüsselprozesse der Habitualisierung und ihre Verortung im Lernfeld einer Supervisionsweiterbildung (PDF)
Anita GroissmayerS. 59–62When being loving is weird … (PDF)
Worum geht es in der Netflix-Mini-Serie Adolescence (2025) eigentlich und warum geht uns das alle an?Nadyne StritzkeS. 63–64Rezension von: Harald Pühl & Katrin Thorun-Brennan (2023). Kleines Praxishandbuch Coaching (PDF)
Peter AltvaterS. 65Rezension von: Tarjei Vesaas (2024). Die Vögel (PDF)
Manuela MeierS. 66Rezension von: Friedrich Schorb (2024). Healthismus (PDF)
Alice GayedS. 67Rezension von: Stefan Busse, Gudrun Ehlert, Roland Becker-Lenz & Silke Müller-Hermann (Hrsg.) (2024). Professionelles Handeln in und von Teams (PDF)
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