1033109.jpg
7 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2025
Bestell-Nr.: 1033109
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2025-1-18
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Karl Schattenhofer
Worüber wird gesprochen, worüber nicht? (PDF)
Das Konzept der thematischen Grenzen von Teams
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Wenn man Teams diese Frage stellt dann bekommt man interessante Antworten: zum Beispiel »Wir können über alles reden.« Nach der kurzen theoretischen Begründung und Beschreibung des Konzeptes der thematischen Grenzen werden die Ergebnisse aus einem Forschungsprojekt zu neun Teams in der Selbstorganisation in großen Wirtschaftsunternehmen (Brinkmann & Schattenhofer, 2022) dargestellt. Die Grenzen werden als Balanceakte zwischen sachlichen und persönlichen, zwischen trennenden und verbindenden Inhalten sowie zwischen Kommunikation und Metakommunikation verstanden. Aus den Ergebnissen der Untersuchung werden Folgerungen für die Supervision von Teams gezogen.
Abstract:
If you ask teams this question, you will get interesting answers: e. g. »We can talk about everything«. After a short theoretical justification and description of the concept of thematic boundaries, the results of a research project on nine self-organising teams in large companies are presented (Brinkmann & Schattenhofer, 2022). Boundaries are understood as a balancing act between the factual and the personal, between separating and connecting content, and between communication and metacommunication. Conclusions for the supervision of teams are drawn from the results of the study.
Abstract:
If you ask teams this question, you will get interesting answers: e. g. »We can talk about everything«. After a short theoretical justification and description of the concept of thematic boundaries, the results of a research project on nine self-organising teams in large companies are presented (Brinkmann & Schattenhofer, 2022). Boundaries are understood as a balancing act between the factual and the personal, between separating and connecting content, and between communication and metacommunication. Conclusions for the supervision of teams are drawn from the results of the study.
Ronny Jahn & Andreas Nolten S. 2Editorial (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Grenzgänge (PDF)
Perspektiven für Management und BeratungAndreas Nolten & Ronny Jahn S. 11–17Entgrenzung von Arbeit - Chancen und Risiken (PDF)
Karl SchattenhoferS. 18–24Worüber wird gesprochen, worüber nicht? (PDF)
Das Konzept der thematischen Grenzen von TeamsPhilipp HommelsheimS. 25–31Grenzen der Partizipation (PDF)
Tina HeitmannS. 32–37Zwischen den Welten (PDF)
Supervision und die liminale Phase des ÜbergangsMartin TeisingS. 38–42Die Kontaktschranke, eine Metapher aus der Psychoanalyse (PDF)
Zum Verständnis von Grenzen und Entgrenzungen im körperlichen, psychischen, sozialen und politischen SinnJohanna EbingerS. 43–46Erfolgreicher Grenzgang mit multiprofessionellen Teams im Gesundheitswesen (PDF)
Wie die Arbeit im supervisorischen Tandem Verstehen, Verständigung und Entlastung ermöglichtRonny Jahn & Andreas Nolten S. 47–50Grenzarbeit und Boundary Management (PDF)
Eine GebrauchsanweisungAndreas Wolter & Ronny Jahn S. 51–53Sinnvolle Grenzen schaffen Raum für Engagement und Vertrauen (PDF)
Ein Gespräch mit Andreas Wolter über den Umgang mit GrenzenPatricia Sanches Lima & Ronny Jahn S. 54–56»Es ist wie im Fußball. In Brasilien wird mehr getanzt und weniger begrenzt« (PDF)
Ein Gespräch mit Patricia Sanches Lima über den Umgang mit GrenzenLisa HimmelsbachS. 57–62Kontrollieren und Bewerten (PDF)
Ein Tabu in der Lehrsupervision?Martin JohnssonS. 63–64Von Grenzen und Grenzverletzungen (PDF)
Jutta ÜberackerS. 65–66Rezension von: Christina Spaller & Andrea Tippe (2024): Einführung in die Rangdynamik (PDF)
Wolfgang WeigandS. 67–69Grenzgänge - »Ich stelle mir vor« (PDF)
Gedanken zum Buch von Gerhard Wittenberger: Aufstieg und Scheitern des Militärpsychologen Max Simoneit im Dritten Reich und in der Bundesrepublik DeutschlandRonny JahnS. 70Rezension von: Ruth E. Lerchster, Maria Spindler (Hrsg.) (2023). Gruppen:Dynamik (PDF)
Ronny JahnS. 71Rezension von: Erik Nagel (2021). Glücksfall Widerstand (PDF)
Ronny JahnS. 71Rezension von: Martin Teising, Anne Burchartz (Hrsg.) (2023). Die Illusion grenzenloser Verfügbarkeit (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Grenzgänge (PDF)
Perspektiven für Management und BeratungAndreas Nolten & Ronny Jahn S. 11–17Entgrenzung von Arbeit - Chancen und Risiken (PDF)
Karl SchattenhoferS. 18–24Worüber wird gesprochen, worüber nicht? (PDF)
Das Konzept der thematischen Grenzen von TeamsPhilipp HommelsheimS. 25–31Grenzen der Partizipation (PDF)
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