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7 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2025
Bestell-Nr.: 1033110
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2025-1-25
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Philipp Hommelsheim
Grenzen der Partizipation (PDF)
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Der Text untersucht die strukturellen Grenzen von Partizipation in Organisationen. Einleitend wird die verbreitete Auffassung skizziert, wonach Partizipation einen Schlüssel zum Erfolg für Organisationen darstellt. Anschließend wird die Frage aufgeworfen, ob dieser Anspruch in der Praxis eingelöst werden kann oder ob sich aus den Eigenlogiken von Organisationen als soziale Systeme strukturelle Grenzen für Partizipation ergeben. Auf Basis eines systemtheoretischen Verständnisses von Organisation werden anschließend verschiedene Argumente entwickelt, die strukturelle Grenzen für Partizipationsprozesse in Organisationen aufzeigen: die hierarchische Ordnung und Kultur der kaschierten Dominanz, Probleme der kommunikativen Überforderung, die Hürden aufgrund von Arbeitsteilung und Spezialisierung sowie rechtliche Vorgaben. Bilanzierend wird festgehalten, dass umfassende Mitarbeiterpartizipation in den meisten Organisationen nur bedingt realisierbar erscheint.
Abstract:
The text examines the structural limitations of participation in organizations. The introduction outlines the widespread notion that participation is a key to success for organizations. Subsequently, the question is raised whether this claim can be realized in practice or whether the inherent logic of organizations as social systems results in structural boundaries for participation. Based on a systems-theoretical understanding of organizations, various arguments are then developed that reveal structural limitations for participatory processes in organizations: the hierarchical order and culture of concealed dominance, problems of communicative overload, the obstacles due to division of labor and specialization, as well as legal requirements. In conclusion, it is noted that comprehensive employee participation appears to be only conditionally feasible in most organizations.
Abstract:
The text examines the structural limitations of participation in organizations. The introduction outlines the widespread notion that participation is a key to success for organizations. Subsequently, the question is raised whether this claim can be realized in practice or whether the inherent logic of organizations as social systems results in structural boundaries for participation. Based on a systems-theoretical understanding of organizations, various arguments are then developed that reveal structural limitations for participatory processes in organizations: the hierarchical order and culture of concealed dominance, problems of communicative overload, the obstacles due to division of labor and specialization, as well as legal requirements. In conclusion, it is noted that comprehensive employee participation appears to be only conditionally feasible in most organizations.
Ronny Jahn & Andreas Nolten S. 2Editorial (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Grenzgänge (PDF)
Perspektiven für Management und BeratungAndreas Nolten & Ronny Jahn S. 11–17Entgrenzung von Arbeit - Chancen und Risiken (PDF)
Karl SchattenhoferS. 18–24Worüber wird gesprochen, worüber nicht? (PDF)
Das Konzept der thematischen Grenzen von TeamsPhilipp HommelsheimS. 25–31Grenzen der Partizipation (PDF)
Tina HeitmannS. 32–37Zwischen den Welten (PDF)
Supervision und die liminale Phase des ÜbergangsMartin TeisingS. 38–42Die Kontaktschranke, eine Metapher aus der Psychoanalyse (PDF)
Zum Verständnis von Grenzen und Entgrenzungen im körperlichen, psychischen, sozialen und politischen SinnJohanna EbingerS. 43–46Erfolgreicher Grenzgang mit multiprofessionellen Teams im Gesundheitswesen (PDF)
Wie die Arbeit im supervisorischen Tandem Verstehen, Verständigung und Entlastung ermöglichtRonny Jahn & Andreas Nolten S. 47–50Grenzarbeit und Boundary Management (PDF)
Eine GebrauchsanweisungAndreas Wolter & Ronny Jahn S. 51–53Sinnvolle Grenzen schaffen Raum für Engagement und Vertrauen (PDF)
Ein Gespräch mit Andreas Wolter über den Umgang mit GrenzenPatricia Sanches Lima & Ronny Jahn S. 54–56»Es ist wie im Fußball. In Brasilien wird mehr getanzt und weniger begrenzt« (PDF)
Ein Gespräch mit Patricia Sanches Lima über den Umgang mit GrenzenLisa HimmelsbachS. 57–62Kontrollieren und Bewerten (PDF)
Ein Tabu in der Lehrsupervision?Martin JohnssonS. 63–64Von Grenzen und Grenzverletzungen (PDF)
Jutta ÜberackerS. 65–66Rezension von: Christina Spaller & Andrea Tippe (2024): Einführung in die Rangdynamik (PDF)
Wolfgang WeigandS. 67–69Grenzgänge - »Ich stelle mir vor« (PDF)
Gedanken zum Buch von Gerhard Wittenberger: Aufstieg und Scheitern des Militärpsychologen Max Simoneit im Dritten Reich und in der Bundesrepublik DeutschlandRonny JahnS. 70Rezension von: Ruth E. Lerchster, Maria Spindler (Hrsg.) (2023). Gruppen:Dynamik (PDF)
Ronny JahnS. 71Rezension von: Erik Nagel (2021). Glücksfall Widerstand (PDF)
Ronny JahnS. 71Rezension von: Martin Teising, Anne Burchartz (Hrsg.) (2023). Die Illusion grenzenloser Verfügbarkeit (PDF)
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