1033107.jpg
8 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2025
Bestell-Nr.: 1033107
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2025-1-3
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Ewald E. Krainz
Grenzgänge (PDF)
Perspektiven für Management und Beratung
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Ohne Grenzen und die Auseinandersetzung mit Grenzen im engeren und weiteren Sinn ist die menschliche Existenz, ihre Formen der Organisation sowie ihre Reflexion unmöglich. Der Text begründet diese These in unterschiedlichen Dimensionen: historisch, (geo-)politisch, organisationslogisch, etymologisch und gruppendynamisch. Mit Blick auf Beratung wird deutlich, dass Reflexionsräume und das Schaffen von Reflexionsräumen stets eine Untersuchung von Grenzen – Grenzen des Gegebenen wie Grenzen des Möglichen – sind.
Abstract:
Without borders and the confrontation with borders in the narrower and broader sense, human existence, its forms of organization and its reflection is impossible. The text substantiates this thesis in various dimensions: historically, (geo-)politically, organizationally, etymologically and in terms of group dynamics. With regard to counseling, it becomes clear that spaces for reflection and the creation of spaces for reflection are always an investigation of boundaries – boundaries of the given as well as boundaries of the possible.
Abstract:
Without borders and the confrontation with borders in the narrower and broader sense, human existence, its forms of organization and its reflection is impossible. The text substantiates this thesis in various dimensions: historically, (geo-)politically, organizationally, etymologically and in terms of group dynamics. With regard to counseling, it becomes clear that spaces for reflection and the creation of spaces for reflection are always an investigation of boundaries – boundaries of the given as well as boundaries of the possible.
Ronny Jahn & Andreas Nolten S. 2Editorial (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Grenzgänge (PDF)
Perspektiven für Management und BeratungAndreas Nolten & Ronny Jahn S. 11–17Entgrenzung von Arbeit - Chancen und Risiken (PDF)
Karl SchattenhoferS. 18–24Worüber wird gesprochen, worüber nicht? (PDF)
Das Konzept der thematischen Grenzen von TeamsPhilipp HommelsheimS. 25–31Grenzen der Partizipation (PDF)
Tina HeitmannS. 32–37Zwischen den Welten (PDF)
Supervision und die liminale Phase des ÜbergangsMartin TeisingS. 38–42Die Kontaktschranke, eine Metapher aus der Psychoanalyse (PDF)
Zum Verständnis von Grenzen und Entgrenzungen im körperlichen, psychischen, sozialen und politischen SinnJohanna EbingerS. 43–46Erfolgreicher Grenzgang mit multiprofessionellen Teams im Gesundheitswesen (PDF)
Wie die Arbeit im supervisorischen Tandem Verstehen, Verständigung und Entlastung ermöglichtRonny Jahn & Andreas Nolten S. 47–50Grenzarbeit und Boundary Management (PDF)
Eine GebrauchsanweisungAndreas Wolter & Ronny Jahn S. 51–53Sinnvolle Grenzen schaffen Raum für Engagement und Vertrauen (PDF)
Ein Gespräch mit Andreas Wolter über den Umgang mit GrenzenPatricia Sanches Lima & Ronny Jahn S. 54–56»Es ist wie im Fußball. In Brasilien wird mehr getanzt und weniger begrenzt« (PDF)
Ein Gespräch mit Patricia Sanches Lima über den Umgang mit GrenzenLisa HimmelsbachS. 57–62Kontrollieren und Bewerten (PDF)
Ein Tabu in der Lehrsupervision?Martin JohnssonS. 63–64Von Grenzen und Grenzverletzungen (PDF)
Jutta ÜberackerS. 65–66Rezension von: Christina Spaller & Andrea Tippe (2024): Einführung in die Rangdynamik (PDF)
Wolfgang WeigandS. 67–69Grenzgänge - »Ich stelle mir vor« (PDF)
Gedanken zum Buch von Gerhard Wittenberger: Aufstieg und Scheitern des Militärpsychologen Max Simoneit im Dritten Reich und in der Bundesrepublik DeutschlandRonny JahnS. 70Rezension von: Ruth E. Lerchster, Maria Spindler (Hrsg.) (2023). Gruppen:Dynamik (PDF)
Ronny JahnS. 71Rezension von: Erik Nagel (2021). Glücksfall Widerstand (PDF)
Ronny JahnS. 71Rezension von: Martin Teising, Anne Burchartz (Hrsg.) (2023). Die Illusion grenzenloser Verfügbarkeit (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Grenzgänge (PDF)
Perspektiven für Management und BeratungAndreas Nolten & Ronny Jahn S. 11–17Entgrenzung von Arbeit - Chancen und Risiken (PDF)
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Das Konzept der thematischen Grenzen von TeamsPhilipp HommelsheimS. 25–31Grenzen der Partizipation (PDF)
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