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6 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: September 2013
Bestell-Nr.: 33440
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Rudolf Heltzel
Achtsame Führung: Gesundheit, Beziehung, Vertrauen und Zusammenhalt (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 28-33
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Ausgehend von gesundheitswissenschaftlichen Konzepten werden mit Bezug auf die eigene langjährige Beratungserfahrung mit Führungskräften zentrale Aspekte achtsamer Führung skizziert, wobei auf kein idealisiertes Bild von Führung gezielt wird, sondern eine Vorstellung von Führungskräften entworfen wird, die ihre Aufgabe so achtsam und so verantwortungsvoll wie möglich bewerkstelligen und das Anliegen haben, sich darin stetig zu verbessern. Als grundlegende Aspekte achtsamer Führung werden Gesundheit, Beziehung, Vertrauen und Zusammenhalt genannt: Achtsame Führung orientiert sich an einem Bild von gesunder Organisation, sie realisiert sich in der Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, sie trägt zur Schaffung einer nachhaltigen Vertrauenskultur bei und sie stärkt den Zusammenhalt und das Containment in Organisationen.
Guido Becke & Erhard Tietel S. 2–3Editorial (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 2-3Guido BeckeS. 4–11Stolpersteine als Lernpotenziale für achtsamen Wandel (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 4-11Harald SchwarzmannS. 12–17Diakonie im »achtsamen« Wandel (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 12-17Angela Gotthardt-LorenzS. 18–20Supervision trifft Arbeitswissenschaft. Thesen aus der Sicht einer (Organisations-)Supervisorin im Anschluss an Begegnungen und Gespräche mit Eva Senghaas-Knobloch
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 18-20Elisabeth WienemannS. 21–27Arbeitswissenschaft und Supervision. Neue Perspektiven auf Wertschätzung und psychische Belastungen (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 21-27Rudolf HeltzelS. 28–33Achtsame Führung: Gesundheit, Beziehung, Vertrauen und Zusammenhalt (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 28-33Peter Bleses & Sandra Schmidt S. 34–39Strukturen und Instrumente für Organisationale Achtsamkeit (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 34-39Wolfgang HienS. 40–45Auf sich achtgeben - in Zeiten von Restrukturierung und Ökonomisierung (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 40-45Katharina WitteS. 47–53Abenteuer Vorstandsarbeit. Gedanken zur achtsamen Führung von Vereinen (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 47-53 S. 48Literatur zum Thema (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 48-48Meinhard KorteS. 54–59Von Leitbildern und Bildern des Leidens. Über den Umgang mit Widersprüchen und Dilemmata in Supervision und Organisationsberatung (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 54-59Wolfgang WeigandS. 60–61Hannah Arendt - Ihr Denken veränderte die Welt (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 60-61Eva Senghaas-KnoblochS. 62–64Organisationale Achtsamkeit braucht gesellschaftliche Achtsamkeit (PDF)
Supervision Jhg: 31, 3 (2013), 62-64
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