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6 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: Juli 2021
Bestell-Nr.: 33859
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2021-3-28
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Wolfgang Ruthemeier
Differenzspannungen in der Fallsupervision produktiv nutzen (PDF)
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Differenzen beziehungsweise Unterschiedlichkeiten gehören zum Alltag in der Jugendhilfe. Wenn diese Differenzen auch zum Ausdruck gebracht werden können und als Chance für die gemeinsame Arbeit betrachtet werden, können sie sehr produktiv wirken. Eine Haltung der Differenzfreundlichkeit kann davor bewahren, zu handeln, ohne zu verstehen. Der Handlungsdruck und die emotionale Wucht der Fälle in der Jugendhilfe, kann die Entfaltung von Differenzen erschweren. Dies wird an einem Beispiel aus einer Supervision illustriert. Schließlich werden Gelingensbedingungen für differenzverträgliche Fallberatungen in Teams skizziert.
Abstract:
Differences or dissimilarities are part of everyday life in youth welfare. If these differences can also be expressed and are seen as an opportunity for joint work, they can have a very productive effect. An attitude of difference friendliness can prevent acting without understanding. The pressure to act and the emotional weight of cases in youth welfare, can make it difficult for differences to unfold. This is illustrated by an example from a supervision. Finally, conditions for success for difference-compatible case consultations in teams are outlined.
Abstract:
Differences or dissimilarities are part of everyday life in youth welfare. If these differences can also be expressed and are seen as an opportunity for joint work, they can have a very productive effect. An attitude of difference friendliness can prevent acting without understanding. The pressure to act and the emotional weight of cases in youth welfare, can make it difficult for differences to unfold. This is illustrated by an example from a supervision. Finally, conditions for success for difference-compatible case consultations in teams are outlined.
Andreas Nolten & Klaus Obermeyer S. 2Editorial (PDF)
Recht behalten ist auch keine LösungAndreas Nolten & Klaus Obermeyer S. 4–8Auf die Unterschiede kommt es an (PDF)
Matthias BormuthS. 9–14Die Differenzverträglichkeit ist eine Art Sehnsuchtserklärung (PDF)
Bernhard WaldenfelsS. 15–23Das Ich klein schreiben (PDF)
Paul FortmeierS. 24–27Keine Garantie für Differenzverträglichkeit - auch in der DGSv (PDF)
Wolfgang RuthemeierS. 28–33Differenzspannungen in der Fallsupervision produktiv nutzen (PDF)
Alexander PaulsenS. 34–38Supervision mit Fahrlehrer_innen (PDF)
Habituelle Türöffner zur DifferenzverträglichkeitRenate RitterS. 39–44Ambivalenz und Bindung (PDF)
Zur Großgruppensupervision in OrganisationenHelmut KrellerS. 45–50»Du sollst dir kein Bildnis machen …!« (PDF)
Differenz(un)verträglichkeit in der Online-Beratung/Online-SupervisionWolfgang WeigandS. 51–53Schmerzen der Unverträglichkeit (PDF)
Martin Vogel & Thomas Hoebel S. 54–62Unterwachung revisited (PDF)
Die Kunst, seine Vorgesetzten zu führen, ist eigentlich ein HandwerkWalle GairingS. 63–64Aufstellungen Online (PDF)
Katrin Thorun-BrennanS. 65–67Rezension von: Heidi Möller & Jannik Zimmermann (2020): Schwierige Situationen im Business-Coaching (PDF)
Erhard TietelS. 68Rezension von: Jan Lohl (2019): »… und ging ins pralle Leben« - Facetten einer Sozialgeschichte der Supervision (PDF)
Erhard TietelS. 68Rezension von: Klaus Dörre, Madeleine Holzschuh, Jakob Köster & Johanna Sittel (Hrsg.) (2020): Abschied von Kohle und Auto (PDF)
Erhard TietelS. 69Rezension von: Oliver Decker & Elmar Brähler (Hrsg.) (2020): Autoritäre Dynamiken (PDF)
Wolfgang WeigandS. 70–71Brief der Herausgeber (PDF)
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