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Zeitschrift: supervision
ISSN: 1431-7168
86 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2026
Bestell-Nr.: 108532
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2026-1
ISSN: 1431-7168
86 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2026
Bestell-Nr.: 108532
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2026-1
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supervision - Mensch Arbeit Organisation: Organisation und Organisationsberatung (PDF)
44. Jahrgang, 2026, Heft 1
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Supervision hat die Organisation schon immer im Blick. Supervision ist immer auch ein Element von Personal- und Organisationsentwicklung. Organisationen zu beraten ist jedoch etwas anderes. Hier geht es um Veränderungen in und an Organisationen als Ganzes inklusive ihrer Strukturen. Es sieht so aus, als würde eine supervisorisch fundierte Organisationsberatung in der Arbeitswelt immer wichtiger werden. In diesem Heft stellen Expert*innen verschiedene Zugänge zu Organisationsberatung vor.
Peter Altvater, Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 2Editorial (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
Wie aus einer Teamsupervision eine Organisationsberatung wirdRobert ErlinghagenS. 44–47Organisationsberatung braucht Struktur (PDF)
Guido BeckeS. 48–52Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)
Hans-Werner BormannS. 53–57Was sollte man können, um Organisationen zu beraten? (PDF)
Peter AltvaterS. 58–59Darstellung und kritische Reflexion gängiger Formate der Organisationsberatung (PDF)
Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
Ronny JahnS. 71–72Erfahrungsgesättigte, nüchtern bis zynische Markierungen eines manchmal ratlosen (Organisations-)Beraters (PDF)
Andreas BuderusS. 73–80Wenn der Konflikt das System hat (PDF)
Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey (2025). Zerstörungslust (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Hans Rusinek (2023). Work-Survive-Balance (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
Wie aus einer Teamsupervision eine Organisationsberatung wirdRobert ErlinghagenS. 44–47Organisationsberatung braucht Struktur (PDF)
Guido BeckeS. 48–52Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)
Hans-Werner BormannS. 53–57Was sollte man können, um Organisationen zu beraten? (PDF)
Peter AltvaterS. 58–59Darstellung und kritische Reflexion gängiger Formate der Organisationsberatung (PDF)
Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
Ronny JahnS. 71–72Erfahrungsgesättigte, nüchtern bis zynische Markierungen eines manchmal ratlosen (Organisations-)Beraters (PDF)
Andreas BuderusS. 73–80Wenn der Konflikt das System hat (PDF)
Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey (2025). Zerstörungslust (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Hans Rusinek (2023). Work-Survive-Balance (PDF)