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5 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2026
Bestell-Nr.: 1033184
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2026-1-15
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Nicola Wreford-Howard
Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
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Die Psychoanalyse, ursprünglich zur Behandlung individueller Psychopathologien entwickelt, findet in der psychodynamischen Organisationsberatung Anwendung, insbesondere zum Verständnis unbewusster Dynamiken und Abwehrprozesse, die Individualund Gruppenverhalten, Führung und Organisationskultur beeinflussen. In diesem Beitrag wird die Bedeutung einiger grundlegender psychoanalytischer Konzepte wie Abwehrmechanismen, Containment, Grenzmanagement, Projektion, Übertragung und Gegenübertragung für die psychodynamische Organisationsberatung beschrieben und es werden Anwendungsgebiete skizziert, in denen psychodynamische Organisationsberatung heute erfolgreich wirksam ist.
Abstract:
Psychoanalysis, originally developed for the treatment of individuals, is applied in psychodynamic organizational consulting to understand unconscious dynamics that influence individual and group behaviour, leadership, and organisational culture. This paper describes the importance of some basic psychoanalytic concepts such as defense mechanisms, containment, boundary management, projection, transference, and countertransference for psychodynamic organizational consulting and outlines areas of application today.
Abstract:
Psychoanalysis, originally developed for the treatment of individuals, is applied in psychodynamic organizational consulting to understand unconscious dynamics that influence individual and group behaviour, leadership, and organisational culture. This paper describes the importance of some basic psychoanalytic concepts such as defense mechanisms, containment, boundary management, projection, transference, and countertransference for psychodynamic organizational consulting and outlines areas of application today.
Peter Altvater, Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 2Editorial (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
Wie aus einer Teamsupervision eine Organisationsberatung wirdRobert ErlinghagenS. 44–47Organisationsberatung braucht Struktur (PDF)
Guido BeckeS. 48–52Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)
Hans-Werner BormannS. 53–57Was sollte man können, um Organisationen zu beraten? (PDF)
Peter AltvaterS. 58–59Darstellung und kritische Reflexion gängiger Formate der Organisationsberatung (PDF)
Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
Ronny JahnS. 71–72Erfahrungsgesättigte, nüchtern bis zynische Markierungen eines manchmal ratlosen (Organisations-)Beraters (PDF)
Andreas BuderusS. 73–80Wenn der Konflikt das System hat (PDF)
Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey (2025). Zerstörungslust (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Hans Rusinek (2023). Work-Survive-Balance (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
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Guido BeckeS. 48–52Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)
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Peter AltvaterS. 58–59Darstellung und kritische Reflexion gängiger Formate der Organisationsberatung (PDF)
Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
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Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
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