Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)

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Gruppendynamik ist von Beginn an keine rein akademische Disziplin, sondern hat sich der Lösung sozialer Probleme verschrieben. Im Laufe der Zeit wurden die sozialen Probleme zunehmend als Organisationsprobleme thematisiert. Heute liegt ein umfangreicher Wissensund Erfahrungsschatz vor, der auch auf das Feld der Organisationsberatung zu beziehen ist. Als Fach ist die gruppendynamisch fundierte Organisationsberatung nicht einfach einzuordnen, sie hat einen sozialwissenschaftlich weiten Reflexionshorizont im Sinne einer angewandten Philosophie. Jedes Problem ist kontextabhängig, systemisch, organisationsund gruppendynamisch. Die anthropologische Voraussetzung, sich dieser Komplexität zu stellen, besteht in der zweiseitigen Fähigkeit des Menschen zu Aktivität und Kontemplation. Das Verhältnis von Organisation und Gruppe als soziale Formationen ist ein dialektisch widersprüchliches. Die beiden können ohneeinander nicht, miteinander aber auch nicht gut. Für Beratungen und auch das Management in Organisationen steigt dadurch die Notwendigkeit, diese beiden Formationen zu balancieren.

Abstract:
From the outset, group dynamics has not been a purely academic discipline but has been dedicated to solving social problems. Over time, social problems have increasingly been addressed as organizational problems. Today, there is a wealth of knowledge and experience available which also applies to the field of organizational consulting. As a discipline, group dynamics-based organizational consulting is not easy to classify; it has a broad social science horizon of reflection in the sense of applied philosophy. Every problem is context-dependent, systemic, organizational, and group dynamical. The anthropological prerequisite for facing this complexity is the dual human capacity for activity and contemplation. The relationship between an organization and a group as social formations is dialectically contradictory. The two cannot exist without each other, but they also do not work well together. This increases the need for consulting and management in organizations to balance these two formations.

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