1033198.jpg
8 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2026
Bestell-Nr.: 1033198
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2026-1-73
abonnieren
Andreas Buderus
Wenn der Konflikt das System hat (PDF)
Organisationsberatung in kommunalen Möglichkeitsräumen
Sofortdownload
Dies ist ein E-Book. Unsere E-Books sind mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen,
jedoch frei von weiteren technischen Schutzmaßnahmen (»DRM«).
Erfahren Sie hier mehr zu den Datei-Formaten.
Der Beitrag analysiert eine kommunalpolitische Eskalation in einer ostdeutschen Mittelstadt als Prüfstein organisationaler Freiheit. Aus einem zunächst sachlichen Dissens zwischen Bürgermeister und Gemeindevertretung entwickelte sich eine verfestigte Konfliktdynamik, die zu Blockaden, gescheiterten Abwahlverfahren und einer Erosion des politischen Möglichkeitsraums führte. Als Problem sichtbar wird weniger der Konflikt selbst, sondern die Unfähigkeit der Organisation, mit Eskalation produktiv umzugehen. Im Fokus stehen drei Ebenen: konfliktdynamische Analyse, organisationsberatende Reflexion mit Blick auf Sozialraummediation sowie demokratietheoretische Implikationen. Der Fall verdeutlicht: Organisationen müssen Freiheit aktiv herstellen – durch Selbstbeobachtung, Differenzierungsfähigkeit und die Öffnung von Möglichkeitsräumen. Organisationsberatung erscheint hier nicht als Reparatur, sondern als Ermöglichungskunst.
Abstract:
This article analyses a case of political escalation in a medium-sized town in eastern Germany as a litmus test of organisational freedom. What began as a factual dispute between the mayor and the municipal council developed into a consolidated conflict dynamic, leading to stalemates, failed recall procedures and an erosion of the political space for action. The core issue proved to be less the conflict itself than the organisation’s inability to deal with escalation productively. Three perspectives are highlighted: conflict-dynamic analysis, organisational consulting with a focus on social space mediation, and democratic-theoretical implications. The case illustrates that organisations must actively create freedom – through self-observation, differentiation and the opening of spaces of possibility. Organisational consulting thus appears not as repair work, but as an art of enabling.
Abstract:
This article analyses a case of political escalation in a medium-sized town in eastern Germany as a litmus test of organisational freedom. What began as a factual dispute between the mayor and the municipal council developed into a consolidated conflict dynamic, leading to stalemates, failed recall procedures and an erosion of the political space for action. The core issue proved to be less the conflict itself than the organisation’s inability to deal with escalation productively. Three perspectives are highlighted: conflict-dynamic analysis, organisational consulting with a focus on social space mediation, and democratic-theoretical implications. The case illustrates that organisations must actively create freedom – through self-observation, differentiation and the opening of spaces of possibility. Organisational consulting thus appears not as repair work, but as an art of enabling.
Peter Altvater, Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 2Editorial (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
Wie aus einer Teamsupervision eine Organisationsberatung wirdRobert ErlinghagenS. 44–47Organisationsberatung braucht Struktur (PDF)
Guido BeckeS. 48–52Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)
Hans-Werner BormannS. 53–57Was sollte man können, um Organisationen zu beraten? (PDF)
Peter AltvaterS. 58–59Darstellung und kritische Reflexion gängiger Formate der Organisationsberatung (PDF)
Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
Ronny JahnS. 71–72Erfahrungsgesättigte, nüchtern bis zynische Markierungen eines manchmal ratlosen (Organisations-)Beraters (PDF)
Andreas BuderusS. 73–80Wenn der Konflikt das System hat (PDF)
Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey (2025). Zerstörungslust (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Hans Rusinek (2023). Work-Survive-Balance (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
Wie aus einer Teamsupervision eine Organisationsberatung wirdRobert ErlinghagenS. 44–47Organisationsberatung braucht Struktur (PDF)
Guido BeckeS. 48–52Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)
Hans-Werner BormannS. 53–57Was sollte man können, um Organisationen zu beraten? (PDF)
Peter AltvaterS. 58–59Darstellung und kritische Reflexion gängiger Formate der Organisationsberatung (PDF)
Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
Ronny JahnS. 71–72Erfahrungsgesättigte, nüchtern bis zynische Markierungen eines manchmal ratlosen (Organisations-)Beraters (PDF)
Andreas BuderusS. 73–80Wenn der Konflikt das System hat (PDF)
Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey (2025). Zerstörungslust (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Hans Rusinek (2023). Work-Survive-Balance (PDF)