Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)

Sofortdownload
Dies ist ein E-Book. Unsere E-Books sind mit einem personalisierten Wasserzeichen versehen,
jedoch frei von weiteren technischen Schutzmaßnahmen (»DRM«).
Erfahren Sie hier mehr zu den Datei-Formaten.

Der Beitrag befasst sich aus soziologischer Perspektive mit Anlässen der Organisationsberatung. Wenn Wirtschaftsorganisationen nicht aus sich heraus in der Lage sind, mithilfe ihrer verfügbaren Ressourcen interne wie externe Anforderungen, wie Unternehmenskrisen oder grundlegende Veränderungsbedarfe, zu bewältigen, nehmen sie häufig Organisationsberatung in Anspruch. Bei organisationsinternen Anlässen der Organisationsberatung spielen externe Einflussfaktoren keine Rolle, während bei externen Anlässen Wettbewerbsdruck, aber auch institutionelle Anpassungsanforderungen Anlässe für externe Beratung bilden, insbesondere aufgrund von Zwang (z. B. durch neue Gesetze), hoher Umweltunsicherheit oder Professionalisierungsprozessen. Die externen Anpassungsanforderungen können mithilfe des Ansatzes des soziologischen Neoinstitutionalismus erklärt werden, der die soziale Einbettung von Organisationen ins Zentrum rückt. Ausgehend davon wird ein Drei-Achsen-Modell der Anlässe von Organisationsberatung vorgestellt: Dies umfasst die auf die Organisationsumwelt bezogene Achse zwischen Umweltabsorption und Verschiebung von Organisationsgrenzen nach außen sowie zwei nach innen gerichtete Achsen: zwischen Fremdsteuerung und Selbstorganisation der Arbeit sowie zwischen Formalisierung und informeller Erwartungsbildung.

Abstract:
This article examines the reasons for organizational consulting from a sociological perspective. When economic organizations are unable to cope with internal and external demands, such as corporate crises or fundamental needs for change, using their own resources, they often seek organizational consulting. External factors do not play a role in internal reasons for organizational consulting, whereas external reasons include competitive pressure, institutional adaptation requirements, particularly due to coercion (e. g. new laws), high environmental uncertainty, or professionalization processes. These external adaptation requirements can be explained using the approach of sociological neo-institutionalism, which focuses on the social embedding of organizations. Based on this, a three-axis model of the reasons for organizational consulting is presented. These are the axis between environmental absorption and the outward shift of organizational boundaries, which relates to the organizational environment, and two inward-looking axes: between external control and self-organization of work, and between formalization and informal expectation formation.

Weitere Beiträge der Ausgabe

Programm

Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)